很多人都在等著老板或者單位給發(fā)獎(jiǎng)金，卻忘了，其實(shí)，最該給自己發(fā)獎(jiǎng)金的，是自己。

美國(guó)管理學(xué)家麥克雷戈說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人能否盡心地達(dá)成目標(biāo)，要看其達(dá)成預(yù)定目標(biāo)后所得的報(bào)酬多少而定?！奔幢闶窃凇敖?jīng)營(yíng)自我”的過(guò)程中，適度的激勵(lì)也是非常有效的達(dá)成目標(biāo)的辦法。

正如在公司中，員工需要通過(guò)激勵(lì)得到被賞識(shí)感、成就感、責(zé)任感一樣，在做自己的事情時(shí)，對(duì)自身的及時(shí)、適當(dāng)?shù)摹蔼?jiǎng)賞”也會(huì)使工作變得有趣和有成就感。

比如你在寫(xiě)一篇論文，你只是一味地寫(xiě)下去，沒(méi)有消閑和娛樂(lè)，也沒(méi)有可人的驚喜和刺激，幾天、幾十天乃至幾個(gè)月下來(lái)，你就會(huì)變得很煩躁，而如果你在寫(xiě)完之后便又開(kāi)始了另一次“長(zhǎng)征”，你就會(huì)對(duì)這種事情產(chǎn)生厭煩心理，甚至?xí)a(chǎn)生文字抑郁癥。這在長(zhǎng)期進(jìn)行研究工作的人群中，表現(xiàn)得尤為明顯。

比較合適的做法是，在作諸如此類(lèi)的龐大計(jì)劃之前，先要想好獎(jiǎng)賞自己的辦法，而在完成該計(jì)劃后，確實(shí)給予兌現(xiàn)。

有了目標(biāo)，心才不容易迷路。

事實(shí)上，無(wú)論是組織還是個(gè)人，獎(jiǎng)賞都和給花草施肥一樣--你在哪兒施肥，哪兒就長(zhǎng)得繁茂--你怎么獎(jiǎng)勵(lì)，就怎么收獲。

而獎(jiǎng)勵(lì)的秘訣也正在于此：確定你希望的結(jié)果，只獎(jiǎng)勵(lì)那些會(huì)導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果的事情。

就像病人與醫(yī)生的關(guān)系一樣，如果醫(yī)生只在人生病時(shí)才得到報(bào)酬，病人病得越久，醫(yī)生的報(bào)酬就越多，這種獎(jiǎng)勵(lì)方法會(huì)使得一些醫(yī)生盡可能找人的毛病。小事化大，多開(kāi)藥，開(kāi)好藥，做不必要的檢查，有人甚至?xí)Ｍ∪瞬〉迷骄迷胶?，這使得人們?cè)卺t(yī)療特別是在不必要的醫(yī)療方面開(kāi)銷(xiāo)越來(lái)越大，僅美國(guó)一年用在不必要的手術(shù)的費(fèi)用就高達(dá)40億美元。

相反，如果你只付錢(qián)給醫(yī)生保持健康，一旦生病就停止付錢(qián)，他就會(huì)全力以赴不讓你生病。

這是聰明的古代中國(guó)人想到的辦法。