蔡Sir的語氣雖然很溫和，但卻帶著明顯的指責意味："舒展，你對工作積極是好事，但現(xiàn)在你還是個新人，缺乏專業(yè)知識，又不了解客戶，不宜直接與客戶交流。萬一說的不對，出了問題誰來承擔責任？現(xiàn)在你需要多聽、多看、多學習，也要少說話。你有什么想法，可以私底下來找我，你明白嗎？"

舒展?jié)M心委屈，卻說不出來。我跟客戶多交流幾句，還不是為了多了解點情況？這也有錯嗎？形勢對自己不利，只能忍氣吞聲。她低著頭說："明白了。"

祁楓哼了一聲，揚長而去。蔡Sir拍拍她的肩膀，也走了。

一個新人，可以像牛一樣勤懇，卻不宜像豹一樣生猛，那會在最短的時間內迅速樹敵。你想表現(xiàn)沒有錯，但要有個度。最好是能制造出一個"在前輩的大力提攜下迅速成長"的假象，讓自己的成就沾上別人的功勞。這樣，你們才站在了同一條船上，才有資格一起參與游戲。

接下來的一段時間，舒展越發(fā)低調起來，祁楓也就不再找她的麻煩。不過，如果別人看你不順眼，就總能找到挑釁的機會。

這天晚上，舒展跟祁楓一起加班整理創(chuàng)意。也是巧了，舒展的手機一直在響。家里的、谷郁的、夢涵的、室友的……祁楓不樂意了，皺著眉頭說："你不能安靜一點嗎？你不需要動腦子，別人卻需要，就不能安靜點嗎？"

舒展趕緊道歉，并把手機調到了靜音上。不一會兒，祁楓的手機也響了。祁楓接起來，靠在椅背上，旁若無人地講起了電話。舒展忍不住腹誹了一番：我的電話會影響你，你的電話卻不會影響我，你的耳朵金貴，我的耳朵就是擺設，對吧？

祁楓對舒展的厭惡，始終貫穿了整個案子的始末。比如，初稿出來以后去提案時，客戶沒看好祁楓的創(chuàng)意，卻對廣告語很認可，說點子要換，廣告語卻可以保留。在回去的路上，祁楓說："什么人喜歡什么東西。"給人留下了深刻的遐想空間。舒展只能當做沒聽見，若無其事地跟別人閑聊。

等到這個案子終于結束時，祁楓和舒展都松了一口氣，不約而同地為擺脫了對方而高興。

一組對舒展來說，固然不像個溫暖的家，卻不會讓她產(chǎn)生怨氣，伙伴們暫時還沒有認可她，是因為她需要學習和追趕的地方確實太多，不存在惡意的排斥。而且，蔡Sir是個很好的上司，這一點讓她很慶幸。

不過，舒展的狀況也太多了，有時候讓蔡Sir有點目不暇接。這不，他剛從客戶那里回來，連氣都沒喘勻呢，就有人過來告訴他："快，蔡Sir，你家舒展正在制作部被人欺壓呢，你不趕緊把她救回來？"

其實這事真不賴舒展。她本來就是坐在制作部安靜地看人家剪片子，沒有蓄意挑起任何爭端?？墒?，一通電話打破了這個安詳?shù)膱雒妗?/p>

CG師茍森放下電話就開始抱怨："這幫做創(chuàng)意的，就光會想，事先也不問問我們，出了問題就成我們的事了。"

其余的幾個人也隨聲附和。

舒展有些尷尬。雖然她目前還不是"做創(chuàng)意的"，但她畢竟是創(chuàng)意部的人啊！能當做什么也沒聽到嗎？中國人的集體觀念自小就開始被灌輸，至成年時已經(jīng)根深蒂固。我們是從小聽著"犧牲小我、成全大我"、"舍小家、保大家"長大的。傳統(tǒng)的輿論普遍支持并贊許個人服從集體的行為。在團隊中，個體成員在必要的時候有義務犧牲自己來保證團隊的勝利。同樣地，你要為別人"攻擊"團隊的行為辯解、糾正。因為你們是一體的。你維護團隊，團隊才會保全你。你漠視團隊被欺壓，也會最終被團隊拋棄。當然，把這套理論放在舒展目前的處境中可能"大"。我只能說，舒展對制作部的"反擊"就是在上述理論的支撐下進行的。

所以，盡管別人還沒有真正把她當成創(chuàng)意部的人，她還是小聲而堅定地說："我覺得不存在這個問題。因為我們出創(chuàng)意的時候已經(jīng)充分考慮過我們制作部的承受能力，并且在提案之前也開小會。所以，創(chuàng)意部不應該承擔這樣的責任。"

正在熱議此事的幾位同事被她此番言論吸引了，紛紛轉過頭來看向她。舒展還不太能把"委婉"運用得靈活自如。就算她確實沒有攻擊別人的動機，可讓她這么僵硬地一說，就讓人不舒服了。