”以一當(dāng)十“的概念來(lái)源于《史記·項(xiàng)羽本紀(jì)》：”楚戰(zhàn)士無(wú)不一以當(dāng)十，楚兵呼聲動(dòng)天，諸侯軍無(wú)不人人惴恐。“公元前208年，趙王歇被秦將王離率20萬(wàn)人圍困在巨鹿，無(wú)奈之下向諸侯求援。項(xiàng)羽奉楚懷王之命率楚軍主力3萬(wàn)人渡河，下令全軍將士破釜沉舟，每人只攜帶三天的干糧，以示決一死戰(zhàn)的決心。破釜沉舟的勇氣極大地鼓舞了將士們的士氣，楚軍個(gè)個(gè)以一當(dāng)十，奮勇死戰(zhàn)，九戰(zhàn)九捷，大敗秦軍。這就是歷史上著名的”巨鹿之戰(zhàn)“。3萬(wàn)楚軍之所以能擊敗20萬(wàn)秦軍，是因?yàn)轫?xiàng)羽激發(fā)了楚軍的戰(zhàn)斗力，楚軍個(gè)個(gè)具備以一當(dāng)十的戰(zhàn)斗力。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中需要士兵以一當(dāng)十，同樣，在職場(chǎng)中也需要員工以一當(dāng)十。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，末位淘汰已經(jīng)成為普世原則，要么做到最好，要么就出局。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不具備以一當(dāng)十的能力，很有可能面臨被淘汰或出局的命運(yùn)。

隨著科技的飛速發(fā)展，知識(shí)、信息的迅速更替，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一個(gè)人要想在職場(chǎng)中穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)并且步步高升，并非易事。因此，唯一的辦法是使自己成為以一當(dāng)十的員工，只有這樣的員工才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

無(wú)論是普通員工，還是各級(jí)管理者，只有做到最好，才能掌握自己的命運(yùn)，擁有卓越的人生。任何一名員工都不要這樣想：我只要在最低限度內(nèi)完成工作就可以了，無(wú)論公司怎樣，都會(huì)分我一杯羹的。這種想法是錯(cuò)誤的，無(wú)論什么公司，無(wú)論什么工作，都需要能夠以一當(dāng)十的員工，而不會(huì)選擇安于現(xiàn)狀的員工。在工作面前，只能全力以赴，除了做到最好，你別無(wú)選擇，優(yōu)秀和平庸帶來(lái)的是截然不同的兩個(gè)結(jié)果。

以一當(dāng)十就是卓越和優(yōu)秀的代名詞，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的基石。以一當(dāng)十的員工是企業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)的開(kāi)拓者，是企業(yè)氣候的改造者，是企業(yè)高額利潤(rùn)的締造者，是企業(yè)常青基業(yè)的奠定者，這樣的員工怎么會(huì)不受到企業(yè)的推崇和厚愛(ài)？全球經(jīng)濟(jì)陷入金融風(fēng)暴的陰霾下，企業(yè)更加迫切呼喚能夠以一當(dāng)十的員工。那些能與企業(yè)共患難、且自身具有卓越能力的員工將更加受到企業(yè)的青睞。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不激發(fā)自己潛力的員工不是好員工。一個(gè)員工只有堅(jiān)信自己以一當(dāng)十的實(shí)力，才能夠向著以一當(dāng)十的目標(biāo)邁進(jìn)。要做到以一當(dāng)十，關(guān)鍵不在天分和智商，而在于全力以赴地努力。姚明說(shuō)：”籃球就是競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有游刃有余的取勝方法，要拼盡全力，連滾帶爬地爭(zhēng)取勝利?！?

一個(gè)以一當(dāng)十的員工必定是不斷追求卓越的優(yōu)秀員工，在企業(yè)中必定是不可或缺的員工。要做到以一當(dāng)十，必須不斷磨礪自己，只有在磨礪過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅盤的突變。因此，必須以積極的心態(tài)對(duì)待工作，以主動(dòng)思維融入工作，以激昂的斗志投入工作，以科學(xué)的方法創(chuàng)新工作，以完美的業(yè)績(jī)完成工作。只有做到了以一當(dāng)十，才能最大限度地體現(xiàn)自己的價(jià)值。

很多人對(duì)自己能否成為以一當(dāng)十的員工持懷疑的態(tài)度。其實(shí)，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，人人都具備以一當(dāng)十的實(shí)力。堅(jiān)信自己，積極行動(dòng)，充分發(fā)揮自己的潛能，驀然回首時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成為一個(gè)以一當(dāng)十的員工了。

在本書(shū)中，我們結(jié)合員工的工作實(shí)際，用大量生動(dòng)翔實(shí)的材料和案例，闡述了什么樣的員工才是以一當(dāng)十的員工，以及員工怎樣才能做到以一當(dāng)十。他山之石，可以攻玉，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，成就自己的成功，這是本書(shū)的初衷。希望廣大讀者能夠通過(guò)閱讀本書(shū)掌握職場(chǎng)成功的精髓，成為一名受企業(yè)歡迎的、以一當(dāng)十的員工，進(jìn)而成就屬于自己的一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)更完美的人生。