日本真正的“教父”--商社皆是“潛伏大佬”

豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NEC……在很多人的眼中，這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)才是日本競爭力的象征。但是，你所不知道的是，站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨有商業(yè)模式運營的日本綜合商社。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本企業(yè)界的潛伏教父，日本大企業(yè)成長的幕后推手，是主導(dǎo)日本經(jīng)濟的內(nèi)在力量，是日本經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的大莊家、幕后操盤手。

決定日本經(jīng)濟的六大財團

眾所周知，美國有十大財團：洛克菲勒財團、摩根財團、第一花旗銀行財團、杜邦財團、波士頓財團、梅隆財團、克利夫蘭財團、芝加哥財團、加利福尼亞財團和得克薩斯財團。

在日本，也存在著六大“以資本為紐帶”的“財團型”企業(yè)集團。豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NFC……站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨有商業(yè)模式運營的日本六大財團。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的莊家、幕后操盤手。

日本財團就是一個新型的家族企業(yè)，它不再依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運共同體?！岸?zhàn)”以前的財閥是法人，集團有組織、有總部；而“二戰(zhàn)”以后不再有財閥，日本《反壟斷法》公布之后，50%以上的股東控股都不被允許了，家族控股、家族管理的形式完全沒有了，股東十分分散，股份比例不能超過5%，成為了完全的股份制結(jié)構(gòu)。所有集結(jié)到財團下的成員企業(yè)相互之間只有參股行為，可以說是兄弟公司，“親戚”關(guān)系，卻不再由“爸爸”來當(dāng)總管或統(tǒng)領(lǐng)。沒有了“父子”隸屬關(guān)系，也就沒有了“集團公司”、“總部”這樣的行政機構(gòu)，沒有“財團”的組織形式了。如今的財團就像是一個“品牌”下的利益共同體。其特點是：各成員企業(yè)之間呈環(huán)狀持股，是“以資本為紐帶”的；各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，因而它只是松散的聯(lián)合體；雖然集團以大銀行和金融機構(gòu)為核心，最高權(quán)力機構(gòu)是“經(jīng)理會”，但集團沒有統(tǒng)一的管理機構(gòu)；集團本身不具有獨立的法人地位。

以“總經(jīng)理會議”為紐帶的戰(zhàn)后日本財團，表面看起來松散，而實際上確是聯(lián)系緊密，這一點在最高領(lǐng)導(dǎo)人的任用上就可見一斑，被稱為東芝“重建之王”的前任社長土光敏夫曾經(jīng)是三井財團另一企業(yè)石川島播磨重工的社長，在東芝經(jīng)營出現(xiàn)極大問題的時候，時任東芝董事長石板泰三（后出任日本經(jīng)團聯(lián)主席）直接任命土光敏夫為東芝社長。這種高級經(jīng)理人在財團內(nèi)部流動，在當(dāng)時和現(xiàn)在都是十分普遍的，這種現(xiàn)象比較類似于中國國有大型企業(yè)間的高層變動。

以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團曾是日本最早形成的壟斷財團。如今，三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大壟斷財團掌握著日本的經(jīng)濟命脈，控制著日本的大量公司。前三者是直接繼承“二戰(zhàn)”前財閥譜系的集團；后三者是在戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展過程中，以主辦銀行為中心形成。

三菱財團

在日本的六大財團中，實力最為雄厚的是正式成立于1954年的三菱財團。三菱財團的核心企業(yè)有東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。該集團主要以汽車、成套設(shè)備、軍火、電子、石油化學(xué)、飛機、造船、核能等產(chǎn)業(yè)為重點，并致力于城市住宅開發(fā)和新材料開發(fā)等，控制著日本的軍火工業(yè)。1977年后開始積極展開與中國的經(jīng)濟交往。

雖財團正式成立于1945年，但三菱集團的發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史，特別是在明治維新以后，三菱集團才開始步入了真正意義上的發(fā)展。根據(jù)明治政府的增產(chǎn)興業(yè)政策，三菱集團收購了政府管轄的碳業(yè)、造船業(yè)，進一步擴大了經(jīng)營范圍。彌太郎過逝后，彌之助、久彌接手三菱集團，更進一步地擴大了經(jīng)營范圍，實現(xiàn)了由政治商人向財閥的轉(zhuǎn)化。從1917年至1921年三菱合資公司直接經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)逐漸分離，進一步確立了財閥壟斷體制。此后在19世紀(jì)30年代，假借財閥轉(zhuǎn)型的名義，更加推進了重工業(yè)化、軍事化的進展，縮小同當(dāng)時最大的財閥（三井財閥）的差距。

三菱集團從相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐漸入手，實現(xiàn)了連續(xù)發(fā)展。從海洋運輸業(yè)到進行海洋運輸業(yè)不可缺少的燃料--碳業(yè)的發(fā)展以及造船業(yè)的發(fā)展，此后轉(zhuǎn)型為三菱重工業(yè)，與此同時也開始著手于重化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域。以1950年朝鮮戰(zhàn)爭為契機，日本的大企業(yè)在戰(zhàn)爭的破壞與戰(zhàn)后的混亂當(dāng)中重整旗鼓，分別進行合并。