注重、維護(hù)和發(fā)展自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，這將是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，避開(kāi)品牌壁壘呢？?jī)H僅從我們的鄰邦日本身上，我們至少可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

首先，中國(guó)企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣明白品牌建設(shè)的目的。1996年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主詹姆斯·莫里斯說(shuō)，高質(zhì)量產(chǎn)品與個(gè)性的品牌是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的基礎(chǔ)要素。而很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)，而不是發(fā)展，這樣的初衷肯定創(chuàng)造不出國(guó)際品牌。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來(lái)塑造品牌。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該把品牌培育當(dāng)做一項(xiàng)工程來(lái)做。

其次，中國(guó)企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局資料顯示：中國(guó)名牌產(chǎn)品商標(biāo)中，近50%沒(méi)有在美國(guó)、加拿大注冊(cè)，近80%沒(méi)有在澳大利亞注冊(cè)。中國(guó)法學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究會(huì)理事黃暉博士認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)逐漸成為國(guó)外企業(yè)為中國(guó)企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘的一個(gè)新形式。”品牌權(quán)是企業(yè)的生存權(quán)，只有加強(qiáng)品牌產(chǎn)權(quán)意識(shí)，中國(guó)企業(yè)在全球化的道路上才能走得更遠(yuǎn)。

再次，中國(guó)企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)需要付出很大的代價(jià)。海爾在國(guó)際化過(guò)程中，為了讓世界接受這一品牌付出了巨額的成本。為了打開(kāi)日本市場(chǎng)，海爾花了1億日元用于路牌廣告宣傳，以提升海爾品牌在日本的知名度；為了扭轉(zhuǎn)美國(guó)人眼中海爾只是一個(gè)低端品牌的誤讀，海爾不得不投巨資在美國(guó)設(shè)廠，以使海爾的品牌國(guó)際化。國(guó)際化的聯(lián)想不但為更換品牌“Legend”為“Lenovo”付出了巨大代價(jià)，為了實(shí)施以贊助國(guó)際奧委會(huì)為契機(jī)的品牌推廣計(jì)劃，聯(lián)想為此支付了6500萬(wàn)美元現(xiàn)金以及將近3～5倍的配套營(yíng)銷成本。

最后，中國(guó)企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件的差異，選擇不同的品牌國(guó)際化策略。海爾積極推行設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷“三位一體本土化”，逐步形成國(guó)際化的雛形。澳柯瑪對(duì)內(nèi)推行品牌戰(zhàn)略，對(duì)外選取了OEM方式，逐步掌握了國(guó)際一流的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。即發(fā)、華金、海珊等服裝企業(yè)，則依托幾大客戶定牌生產(chǎn)和貿(mào)易代理，走上了外向型發(fā)展道路。

品牌是企業(yè)國(guó)際化的旗幟，品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈地努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。緊隨日本之后的韓國(guó)從20世紀(jì)80年代起也傾盡國(guó)力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。

民族品牌重如泰山，是民族經(jīng)濟(jì)的脊梁，是民族自信的象征，承載全球華人的光榮與夢(mèng)想。只是，我們國(guó)家還要多久，才能擁有更多自己的世界品牌呢？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們需要繼續(xù)上下而求索。

互不團(tuán)結(jié)，無(wú)法一致對(duì)外

有這樣一個(gè)故事說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)的不團(tuán)結(jié)：五個(gè)中國(guó)華人在馬德里一條街上開(kāi)了五家中餐館。開(kāi)始的時(shí)候，五家餐館生意都很不錯(cuò)，可是，日子一長(zhǎng)，就分出勝負(fù)了，其中一家的上座率與營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)另外四家。于是，落后的四家老板由對(duì)手變成了朋友，開(kāi)始商討如何撬翻那家先進(jìn)者。功夫不負(fù)“有心人”，先進(jìn)者果然被擠出了這條街。如此類推，由三而二，由二至一。

最后，四家失去了“陣地”的老板由敵人變成盟友，一致認(rèn)定那最后的“贏家”最陰險(xiǎn)，吃下了整條街的中式餐飲業(yè)。于是，聯(lián)合起來(lái)，讓“最后的勝利者”也不得不關(guān)了門。而最終，大家因?yàn)樵诙窢?zhēng)中泄了元?dú)?，均無(wú)力占領(lǐng)“空蕩的陣地”，中式餐飲就在這條街上消失了。不久，來(lái)了兩個(gè)韓國(guó)人，分別開(kāi)了兩家韓式料理，生意都很不錯(cuò)，并且一直經(jīng)營(yíng)至今。