如果有人向你提出：應(yīng)該給貧困人口貸款，而且要給那些窮人當(dāng)中最窮的人貸款，你一定會馬上反問，貸款的安全性如何保證？在人們的傳統(tǒng)觀念里，貧困人口是最沒有支付能力和投資能力的人，似乎他們永遠(yuǎn)都不可能獲得銀行貸款。然而，孟加拉國格拉敏銀行顛覆了大多數(shù)人的傳統(tǒng)觀念和銀行的經(jīng)營準(zhǔn)則，向窮人當(dāng)中最貧窮的人提供小額信貸，并且取得了巨大成功。它通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貧困人口中的大多數(shù)人身體健康，精力充沛，在主觀上有很強(qiáng)的改變自身狀況的愿望，而且他們也知道如何改善自己的生活。根據(jù)調(diào)研和分析，格拉敏銀行決定專門向貧困婦女提供小額貸款，并建立起了財產(chǎn)越少的人越優(yōu)先獲得貸款的制度。貸款小組確保每個組員的行為都以一種負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行，不會有還貸障礙。銀行的銷售和服務(wù)人員經(jīng)常走訪村莊，了解獲得貸款的婦女和她們擬投資的項目。用這種方式，通過相互之間的信任，而不是通過傳統(tǒng)銀行堆積如山的資料和法律文件使借貸工作得以順利完成。事實上，個人貸款額常常少于大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的文件處理費用。到2004年，格拉敏銀行每年向超過380萬的窮困客戶貸出445多億美元的款項，這些客戶遍布于孟加拉國的46000多個村莊。從貸款的安全性方面看，該銀行獲得了989%的還款率，這樣的還款率，即使與美國和歐洲的銀行相比也略勝一籌。格拉敏銀行的成功來自對經(jīng)營模式的創(chuàng)新，取得的效果是多維的：銀行獲得了利潤，貧困人口的生活得到徹底改觀，農(nóng)村的就業(yè)和社會問題在一定程度上得到了解決。

這個引人入勝的例子是作者哈特教授在本書中為我們舉出的。他的研究成果表明，商業(yè)完全可以實現(xiàn)生產(chǎn)增長與滿足社會和環(huán)境等方面利益相關(guān)者需要的完美融合，為我們審視經(jīng)濟(jì)行為和社會發(fā)展與穩(wěn)定開創(chuàng)了一個新的視角。當(dāng)我們將目光聚集在金字塔底層的40億貧困人口時，我們會吃驚地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)主體可以在這一市場中獲得令人難以想象的利潤增長，同時使得這些人的生活質(zhì)量獲得極大的改善，而這40億人的需要在當(dāng)今全球化的進(jìn)程中卻在很大程度上被忽略了。

“9?11”恐怖襲擊的滾滾濃煙尚未散盡，恐怖事件在世界上的其他一些地方依舊時有發(fā)生。人們一直在思考其原因。哈特教授認(rèn)為，這源于生活在金字塔底層的人們的生活窘迫，當(dāng)這種窘迫帶來的蒙羞感不斷增加并與宗教極端主義、廣泛的失業(yè)和生存絕望交織在一起，就會產(chǎn)生恐怖主義。恐怖主義問題的根本原因是不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從根本上消除導(dǎo)致極端主義的條件。格拉敏銀行推行的向窮人當(dāng)中最貧窮的人提供小額信貸的資本經(jīng)營方式為解決這一難題提供了成功的范例。

在本書中，哈特教授還深刻地指出，邊際分析致命的缺陷是對現(xiàn)有設(shè)計和給定產(chǎn)品的默認(rèn)。他特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是那些具有可持續(xù)發(fā)展意義的技術(shù)創(chuàng)新。例如，米塞爾技術(shù)中心利用液態(tài)二氧化碳取代水和化學(xué)過程，完成芯片的生產(chǎn)，不再使用水和清潔溶劑；同時該技術(shù)中心開發(fā)出了利用處于臨界狀態(tài)的液態(tài)二氧化碳清洗衣物的技術(shù)，從而完全取代了目前技術(shù)條件下使用的高毒性的化學(xué)清洗劑。該技術(shù)中心對二氧化碳的利用既保護(hù)了環(huán)境，節(jié)省了資源，又從根本上對技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新。當(dāng)然，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品的方法和工藝是極為重要的，但是運用那些本質(zhì)上清潔的、可再生的，并且無毒的技術(shù)替換目前的技術(shù)更符合人類的發(fā)展需求，更能促使人類向可持續(xù)發(fā)展的世界闊步前行。哈特教授這種綜合考慮的思路展示了一種不同于我們所理解的傳統(tǒng)資本主義概念的新的資本主義，那就是在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，在全人類都面著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突時的“多贏”戰(zhàn)略。他認(rèn)為，資本的流向應(yīng)更側(cè)重于可持續(xù)型創(chuàng)新主體的發(fā)展。

哈特教授是當(dāng)今世界在可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)商業(yè)戰(zhàn)略方面的頂級權(quán)威。多年來，他一直致力于商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的研究，他的開創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》獲得了《哈佛商業(yè)評論》于1997年頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎”，并由此掀起了公司可持續(xù)發(fā)展的浪潮。2002年，他與CK普拉哈拉德（CKPrahalad）教授合寫了開創(chuàng)性的年度論文《金字塔底層的財富》，為企業(yè)在獲得利潤的同時，滿足發(fā)展中國家40億貧困人口需要提供了清晰思路。

在這本《資本之惑》中，哈特教授向我們展示了他對可持續(xù)發(fā)展的一種大視野的、全方位的分析與研究。本書通過大量的案例，在堅實的理論基礎(chǔ)上為讀者提供了清晰的理論思路，并且有極強(qiáng)的可操作性。哈特教授的觀點在一定程度上為我們構(gòu)建了一個引人注目的新的公司業(yè)務(wù)模式，這種模式將企業(yè)利益與社會價值和環(huán)境保護(hù)結(jié)合在一起。他的研究結(jié)論與我國政府提出的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧社會的目標(biāo)有著異曲同工之妙。我們非常希望能將該書中獨到的見解盡快介紹給中國讀者，期待讀者能夠從中獲取些許的收益抑或靈感。同時更加希望，這本倡導(dǎo)將環(huán)境保護(hù)、股東利益與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的資本運營模式的論著，能夠為當(dāng)前我國的政策制定者、企業(yè)家，以及其他資本擁有者提供一種全新的理念與思維模式，從良序的自然到永續(xù)的公司，重新定位資本的傾向性流向。

在本書的翻譯過程中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院的白晶女士對本書的第5~9章進(jìn)行了初譯，我本人則承擔(dān)了文前內(nèi)容、其余各章、注釋和所有圖表的翻譯，以及全書的整理、審校和潤色。盡管我們懷著對資本、商業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展問題的巨大興趣，竭盡所能地翻譯，但由于譯者學(xué)識有限，加之時間倉促，錯訛之處在所難免，企望讀者海涵并指正。在此，我特別感謝北京外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院的劉文亮老師和職業(yè)翻譯惠宇明先生給予的指導(dǎo)和幫助；感謝北京大學(xué)光華管理學(xué)院白晶女士的參與、支持與協(xié)助；感謝中國人民大學(xué)出版社編輯老師對此書的翻譯提出的寶貴而又中肯的意見和建議，他們的耐心和幫助是我們得以完成此書翻譯工作的必要條件。

戰(zhàn)穎

于清華園