這主意聽起來很瘋狂，但李耀明還是展顏笑了，“陶子，你對我真好。”

“那還用說！”陶潔一歪頭，心中卻不覺想，都是將來的事，將來要做的事可真多。

李耀明攬住她的肩，兩人親親熱熱地往前走，他看著熙熙攘攘的人群，心里也止不住一陣迷茫，他們的房子究竟在哪里呢？

星期一有個月度部門例會，由陶潔負(fù)責(zé)組織，貝蒂親自主持。

BR的培訓(xùn)體系做得相當(dāng)成熟，且跟其他公司相比，有個很特殊的地方——培訓(xùn)部門幾乎不是一個實體部門，而更像一種形式上的虛擬組織。貝蒂雖然身為培訓(xùn)總監(jiān)，具體卻只負(fù)責(zé)眾多培訓(xùn)項目中的一類：領(lǐng)導(dǎo)力管理項目，分初、中、高三個等級，其中初級部分的幾個課程劃給了愛麗絲操持，貝蒂本人則帶著陶潔完成另外兩個等級的培訓(xùn)。

所以實際上，貝蒂手下真正的兵就兩個：愛麗絲和陶潔。

所有課程的講師，或者是從各個部門選拔出來，經(jīng)過專門的培訓(xùn)認(rèn)證后輪流出任，或者就直接從外面的咨詢公司聘請。

至于其他培訓(xùn)，如六西格瑪培訓(xùn)則由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，銷售部門的專業(yè)培訓(xùn)由銷售部門負(fù)責(zé)，技術(shù)維修培訓(xùn)由售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)等。

貝蒂作為培訓(xùn)總監(jiān)，對所有培訓(xùn)項目負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，亦即在培訓(xùn)這條線上，各個不同部門的項目負(fù)責(zé)人都要向貝蒂定期匯報，形式就是每個月召開的培訓(xùn)例會。

每次的例會大致分三個部分：對前期工作的總結(jié)，下一輪的培訓(xùn)計劃，以及培訓(xùn)經(jīng)驗或新的知識點的分享。如果你是個學(xué)習(xí)型的員工，那么在培訓(xùn)部門工作確實是一個受益匪淺的工作，這也是為什么不少后勤部門的女職員千方百計想加入培訓(xùn)部的原因。

陶潔也是在培訓(xùn)部待了一陣子后才發(fā)現(xiàn)自己占了多大的“便宜”，但是所謂的“占便宜”，大抵也是外行人看著羨慕，至于她本人，早已被各種瑣碎的事務(wù)折磨得麻木了。