“借雞生蛋”這個成語想必大家都不陌生,意思就是借他人之力組織資源,把生產(chǎn)要素重新組合,從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)函數(shù),以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。
它的含義包含了一條經(jīng)營管理的原則——充分利用別人的資源,為我所用,即所謂的整合資源。
那么別人怎么才會讓自己的“母雞”為你生蛋呢?所以,雙贏是必要的前提條件。然后,一個目標(biāo),且雙方都資源有限、條件都有所欠缺,不合作就會“雙輸”,這樣,借雞生蛋的條件才會產(chǎn)生。最后,“借雞生蛋”一方的某種能力要強于對方,且別人的幫助不會影響自己的發(fā)展。
巴菲特認(rèn)為,人的能力和精力是有限的。因此,個人需要憑借外部力量擴展財富,要學(xué)會讓錢來為自己服務(wù)。
他強調(diào),善于利用別人的錢來進行投資的行為是一種逾越資金局限、規(guī)避風(fēng)險的方法。每個人的個人資金都是有限的,不太可能有很大的作為。特別是對于那些剛剛涉及投資領(lǐng)域的新人來說。
現(xiàn)實中,并非每個人都會有靈感產(chǎn)生,都會抓住一定的機遇。一個人的成功都是由綜合因素的有機結(jié)合造就的。但在機遇和條件之前,必須要具備的是你的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投資市場取得非凡的成績,一方面是因為他能對股票市場有高超的把握;另一方面是他善于利用外來資金進行投資。從無到有,從小到大,實現(xiàn)財富跨越式的積累。
由此可見,巴菲特是一個很會“借雞生蛋”的人。
耐克和美特斯·邦威服裝品牌也是典型的“借雞生蛋”的案例。一家是世界名牌運動類商品生產(chǎn)廠家,一家是浙江寧波休閑服生產(chǎn)廠商。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開發(fā)與品牌塑造上,集中優(yōu)勢資源做品牌,所以,一直都在領(lǐng)導(dǎo)運動類商品的潮流。它的生產(chǎn)都是由別人所在國的資金投資的工廠,產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),只要是不符合要求的產(chǎn)品都要銷毀,絕對不會出售。因此,正宗的耐克品牌,不管是鞋、衣服、帽子等質(zhì)量都很好,消費者也愿意花上比同質(zhì)產(chǎn)品多一倍的價錢購買。耐克是表明身份、崇尚高質(zhì)量生活的象征。耐克沒有一家工廠,卻是全球頂尖的運動商品生產(chǎn)廠商。而美特斯·邦威也是一家非常不錯的企業(yè),它在分析我國服裝沒有高檔品牌的基礎(chǔ)上,認(rèn)為服裝要走向世界,必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、營銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面,而將生產(chǎn)外包出去,嚴(yán)格質(zhì)量檢查以確保質(zhì)量。這樣,該企業(yè)只用了同類企業(yè)1/4的投資,卻比其他企業(yè)都做得還好。
這就是借雞生蛋的威力。
辦企業(yè),需要思路開闊,需要考慮通過合作來達(dá)到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)家就是要組織資源,把生產(chǎn)要素重新組合,從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)函數(shù),以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。
2004年黃光裕以105億元的資產(chǎn)成為“胡潤中國富豪榜”的首富。黃光裕,這個農(nóng)民的兒子,他用18年的時間成功打造出國美電器這臺印鈔機,黃光裕的口袋中平均每天就會被塞進1598萬元。他的財富秘訣正是“借雞生蛋”——借別人的錢成就自己的事業(yè)。
1986年,當(dāng)時只有17歲的黃光裕與比他長3歲的哥哥黃俊欽帶著4 000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上,來到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年之后兄弟倆轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京向銀行貸款3萬元承包了位于北京宣武區(qū)珠市口東大街的國美服裝店。隨著不斷的發(fā)展,有著敏銳眼光的黃光裕逐漸意識到家電行業(yè)市場空間更大,1987年1月1日,國美電器正式誕生。從此,黃光裕便走上了自己的財富大道。
“借雞生蛋”是我們中國人的智慧,可是我國的工商業(yè)發(fā)展較緩慢,在前期沒有形成大規(guī)模的資源整合的運作。但隨著近年來我國市場體系的完善,企業(yè)家在運作過程中,越來越熟悉通過兼并、重組等手段來擴展企業(yè)的規(guī)模與影響力,從而達(dá)到走向世界的目的。比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等企業(yè),都是“借雞生蛋”的高手。
總之,企業(yè)經(jīng)營者一定要學(xué)會“借雞生蛋”的方法,以便充分利用社會資源來發(fā)展自己。同時,這也能盤活社會資源,這就是企業(yè)的價值所在。
要想做到“借雞生蛋”,就要有雙贏的思想,假如沒有雙贏的理念,一切都是枉然。