“借雞生蛋”這個(gè)成語想必大家都不陌生，意思就是借他人之力組織資源，把生產(chǎn)要素重新組合，從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)函數(shù)，以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。

它的含義包含了一條經(jīng)營(yíng)管理的原則——充分利用別人的資源，為我所用，即所謂的整合資源。

那么別人怎么才會(huì)讓自己的“母雞”為你生蛋呢？所以，雙贏是必要的前提條件。然后，一個(gè)目標(biāo)，且雙方都資源有限、條件都有所欠缺，不合作就會(huì)“雙輸”，這樣，借雞生蛋的條件才會(huì)產(chǎn)生。最后，“借雞生蛋”一方的某種能力要強(qiáng)于對(duì)方，且別人的幫助不會(huì)影響自己的發(fā)展。

巴菲特認(rèn)為，人的能力和精力是有限的。因此，個(gè)人需要憑借外部力量擴(kuò)展財(cái)富，要學(xué)會(huì)讓錢來為自己服務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，善于利用別人的錢來進(jìn)行投資的行為是一種逾越資金局限、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。每個(gè)人的個(gè)人資金都是有限的，不太可能有很大的作為。特別是對(duì)于那些剛剛涉及投資領(lǐng)域的新人來說。

現(xiàn)實(shí)中，并非每個(gè)人都會(huì)有靈感產(chǎn)生，都會(huì)抓住一定的機(jī)遇。一個(gè)人的成功都是由綜合因素的有機(jī)結(jié)合造就的。但在機(jī)遇和條件之前，必須要具備的是你的操作水平和能力。

巴菲特之所以能在投資市場(chǎng)取得非凡的成績(jī)，一方面是因?yàn)樗軐?duì)股票市場(chǎng)有高超的把握；另一方面是他善于利用外來資金進(jìn)行投資。從無到有，從小到大，實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越式的積累。

由此可見，巴菲特是一個(gè)很會(huì)“借雞生蛋”的人。

耐克和美特斯·邦威服裝品牌也是典型的“借雞生蛋”的案例。一家是世界名牌運(yùn)動(dòng)類商品生產(chǎn)廠家，一家是浙江寧波休閑服生產(chǎn)廠商。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開發(fā)與品牌塑造上，集中優(yōu)勢(shì)資源做品牌，所以，一直都在領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)類商品的潮流。它的生產(chǎn)都是由別人所在國(guó)的資金投資的工廠，產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，只要是不符合要求的產(chǎn)品都要銷毀，絕對(duì)不會(huì)出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等質(zhì)量都很好，消費(fèi)者也愿意花上比同質(zhì)產(chǎn)品多一倍的價(jià)錢購(gòu)買。耐克是表明身份、崇尚高質(zhì)量生活的象征。耐克沒有一家工廠，卻是全球頂尖的運(yùn)動(dòng)商品生產(chǎn)廠商。而美特斯·邦威也是一家非常不錯(cuò)的企業(yè)，它在分析我國(guó)服裝沒有高檔品牌的基礎(chǔ)上，認(rèn)為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產(chǎn)外包出去，嚴(yán)格質(zhì)量檢查以確保質(zhì)量。這樣，該企業(yè)只用了同類企業(yè)1/4的投資，卻比其他企業(yè)都做得還好。

這就是借雞生蛋的威力。

辦企業(yè)，需要思路開闊，需要考慮通過合作來達(dá)到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)家就是要組織資源，把生產(chǎn)要素重新組合，從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)函數(shù)，以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。

2004年黃光裕以105億元的資產(chǎn)成為“胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜”的首富。黃光裕，這個(gè)農(nóng)民的兒子，他用18年的時(shí)間成功打造出國(guó)美電器這臺(tái)印鈔機(jī)，黃光裕的口袋中平均每天就會(huì)被塞進(jìn)1598萬元。他的財(cái)富秘訣正是“借雞生蛋”——借別人的錢成就自己的事業(yè)。

1986年，當(dāng)時(shí)只有17歲的黃光裕與比他長(zhǎng)3歲的哥哥黃俊欽帶著4 000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上，來到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年之后兄弟倆轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京向銀行貸款3萬元承包了位于北京宣武區(qū)珠市口東大街的國(guó)美服裝店。隨著不斷的發(fā)展，有著敏銳眼光的黃光裕逐漸意識(shí)到家電行業(yè)市場(chǎng)空間更大，1987年1月1日，國(guó)美電器正式誕生。從此，黃光裕便走上了自己的財(cái)富大道。

“借雞生蛋”是我們中國(guó)人的智慧，可是我國(guó)的工商業(yè)發(fā)展較緩慢，在前期沒有形成大規(guī)模的資源整合的運(yùn)作。但隨著近年來我國(guó)市場(chǎng)體系的完善，企業(yè)家在運(yùn)作過程中，越來越熟悉通過兼并、重組等手段來擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模與影響力，從而達(dá)到走向世界的目的。比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等企業(yè)，都是“借雞生蛋”的高手。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)會(huì)“借雞生蛋”的方法，以便充分利用社會(huì)資源來發(fā)展自己。同時(shí)，這也能盤活社會(huì)資源，這就是企業(yè)的價(jià)值所在。

要想做到“借雞生蛋”，就要有雙贏的思想，假如沒有雙贏的理念，一切都是枉然。