中國的創(chuàng)業(yè)者需要導(dǎo)師，不是教他們商業(yè)模式和人生哲理，而是如何看到那根細(xì)細(xì)的紅線，和紅線牽引著的“地雷”。

某種程度上，我認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者更值得尊敬。因?yàn)樵谥袊鴦?chuàng)業(yè)，隱性成本更大，競爭的淘汰率更高，忍耐力要更強(qiáng)。中國的創(chuàng)業(yè)者，尤其是海歸，真是一個(gè)理想主義者扎堆的群體。

但柳傳志說過一句經(jīng)典：做企業(yè)要有理想，但不能理想化。這句話很中國。

（后記：本文寫于2010年5月。有感于所謂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的競爭很慘烈，根本不存在“一招鮮吃遍天”的情況。商業(yè)模式很重要，但執(zhí)行更重要，生存更重要）微博一問：

國內(nèi)最大的送餐企業(yè)“福記”破產(chǎn)清盤了，記得一年前多家雜志津津樂道于其獨(dú)特商業(yè)模式，盡管有上市公司融資的便利，但因?yàn)檫^于高估市場(chǎng)潛力大肆擴(kuò)張，還是欠下30億巨額賬務(wù)，現(xiàn)金流斷裂。可見，餐飲業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，沒有高成長的神話，飯要一口口吃。對(duì)于企業(yè)生存而言，財(cái)務(wù)模型是不是和商業(yè)模式同等重要呀？