沒過多久，電臺改制，時段外包，鄧一華當機立斷，用獨特的眼光和膽量抓住了機會，先買下幾個黃金時段，當時正是保健品市場最火的時候，什么鱉精人參精、遠紅外線內(nèi)衣褲、口服液治療儀賣遍了大街小巷，他從南方某鎮(zhèn)加工廠弄回一批遠紅外線襯衣襯褲，又在電臺對面租了一間門市，商品上架，幾個時段輪番廣告轟炸，把名不見經(jīng)傳的XX遠紅外產(chǎn)品賣得熱火朝天，不輸給請濮存昕當代言的某知名品牌。

那個年頭，老百姓還不知道什么叫虛假廣告，覺得能讓咱國家電臺幫著宣傳的東西一定是好東西，蜂擁來買，門外經(jīng)常排起長龍，小小門市一天的營業(yè)額居然能達到十幾萬，不能不說是一個奇跡。

鄧一華撈到了人生第一桶金，等到保健品市場崩盤，遠紅外這個名頭臭不可聞的時候，他已經(jīng)看準廣告市場有利可圖，利用自己在臺里人面廣的優(yōu)勢，率先代理了兩個頻率，做起了媒體運營商。都是收聽率及口碑較好的頻率，不做節(jié)目，不搞活動，全靠賣段子賺錢，各類專家輪番上陣，從婦科疾病到老年骨質(zhì)疏松，打開收音機就跟進了綜合醫(yī)院門診部似的，24小時健康普及教育。這樣做法雖然對頻率有傷害，收聽率下降，但廣告收入高，客戶認拿錢。鄧一華又賺了一個盆滿缽滿，幾年光景，他便身家過億。

三年前，受金融危機影響，廣告市場萎縮，加上臺里政策變化，電臺歸入電視臺統(tǒng)一管理，稱為廣播電視臺。新上任的臺長不吃送請這一套，第一把火就是把所有廣告時段收回，原本交給外邊公司代理的節(jié)目也全部收回，由臺里自己運營。這一政策的變化，讓很多圍繞在電視臺電臺周圍生存的廣告公司徹底傻眼，一些規(guī)模比較小的公司干脆倒閉。

奉城不比北京上海廣州這些一線城市，大部分廣告公司做的都是低買高賣的時段生意，制作水平很一般，客戶也都是本土的小品牌，所以對政策依賴度很高。這次風波后，很多廣告人痛定思痛，紛紛到北京上海邊學習邊工作，兩年后殺回奉城，才有了第一家4A公司駐奉城分公司，真正的做起廣告制作營銷來。

鄧一華懊惱了一陣，他原本打算再干幾年，攢夠本錢做實業(yè)，沒想到計劃不如變化，步伐被打亂，一時竟有些迷茫了。好在做媒體代理的這幾年，他接觸了不少商家，對各行各業(yè)均有涉及，腦筋一向轉(zhuǎn)得極快的他當即決定，公司轉(zhuǎn)型，成立現(xiàn)在的清風商貿(mào)，主要以尖端小家電為主，代理了幾個韓國品牌，以奉城為中心，像附近十幾個城市做發(fā)散銷售。這種事情說起來容易，做起來難，不光需要跟緊市場，眼明手快，更要有獨到的眼光和先人一步的頭腦。他不止一次在公司中層管理干部會上說，清風不會僅僅是一家商貿(mào)公司，一個中轉(zhuǎn)站，未來幾年清風一定會有自己的實體，做自己的品牌，做全國乃至全亞洲最好的實業(yè)集團。正因為如此，在公司轉(zhuǎn)型的過程中，原本清風傳媒的員工被大部分保留下來，最典型的應該是原先傳媒公司制作中心的總監(jiān)朱宇轉(zhuǎn)為現(xiàn)在商貿(mào)業(yè)務中心經(jīng)理，那些最早開始在保健品時代跟著他打天下的員工，更是安排在各個重點部門，比如財會、人事、辦公室，這些人對公司的依附感強，用起來放心，在員工層又落得有仁有義的好口碑。

4、

楊帆跟了鄧一華很多年，還沒畢業(yè)的時候便來打工，從辦公室文員做起，到傳媒時候的媒介經(jīng)理，到董事長助理，再到清風貿(mào)易身兼董事長助理兼人力資源總監(jiān)，深得鄧一華的信任。鄧一華對楊帆也寄予厚望。小伙子雖然年輕，但很沉穩(wěn)，處事分寸把握的極好，以后會大有發(fā)展。