俗話說“一根筷子易折，一把筷子不易斷?！币粋€人的力量總是渺小的，僅僅憑自己的力量獲得成功，并不能維持太長的時間。因?yàn)槊恳粋€人都有江郎才盡的一天。單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，要想干大事，就要借助于貴人的力量，借助于他們的智慧、資源，這樣才能形成無堅(jiān)不摧的堡壘。

縱觀古今中外，凡是能成就一翻大事業(yè)的人都離不開貴人的扶助。歷史上，任何精明能干的將帥、官員，甚至帝王，無不盡力尋覓天下奇才，為他出謀劃策，充當(dāng)“外腦”。試想，如果諸葛亮沒有“三顧茅廬”請動劉備，姜子牙沒有“釣” 到周文王，曾國藩沒有碰到穆彰阿，那么，蜀國還會在三國鼎立的局面中存在嗎？還會有姜子牙開國封王的傳說嗎？清朝還會有權(quán)貴一時的曾國藩嗎？正所謂“借別人的梯子，登自己的樓”， 走直線不行，我們就走曲線，借助貴人來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這方面王石做的很好：

萬科公司的董事長兼總經(jīng)理王石特別能識才，當(dāng)然，他更會借用人才。

一天，王石比較看重的一名員工打算離開公司，跳槽到另一家公司做業(yè)務(wù)經(jīng)理。王石覺得這樣太可惜了，如果能留住這個員工，肯定能繼續(xù)為公司創(chuàng)造出更多的利潤。因?yàn)檫@個員工不僅個人能力很強(qiáng)，在各方面的關(guān)系也處理地很融洽，積累了一些優(yōu)秀的人脈資源。有很多方面，這名員工都可以彌補(bǔ)自己的弱勢。

王石經(jīng)過一番思想的掙扎后，花了很大力氣，說服這名員工留住萬科公司。當(dāng)年，在該員工的配合下，大家齊心協(xié)力，為公司賺了幾百萬元，在深圳的幾家上市公司中名列第二。即使像王石這么有能力的人，也會意識到自己的能力有限，需要借用貴人的力量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。正所謂“巧借人力，順勢而為”，現(xiàn)在已不是單打獨(dú)斗的時代，借用貴人的權(quán)力或優(yōu)勢，去營造有利的氛圍，化解遇到的種種難關(guān)，鋪平道路，才能乘勢而為取得成功。

大家都知道諸葛亮草船借箭的故事，很多事情不是我們的力量可以解決的，只有從別人身上吸取智慧的營養(yǎng)來補(bǔ)充自己，才能在各取所需求得雙贏。這就是聯(lián)合的力量。相反，即使你能力很強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)很精湛，如果一意孤行，離群索居，不善于與他人合作，在沒有“貴人”的幫助下，你也很容易陷入孤立之中，很快便會被競爭的大潮所淹沒。 即使能堅(jiān)持下去，累死累活地干了一輩子，還有可能如當(dāng)初那樣兩手空空。

我們之所以不提倡單打獨(dú)斗，在于合作的優(yōu)勢——利用他人的專長來彌補(bǔ)自己的不足，以獲得出人頭地的機(jī)會。正所謂：“孤掌難鳴、獨(dú)木不成林?！被ブ淖饔貌豢苫蛉钡?。

在上中學(xué)的時候，喬布和沃滋就相互認(rèn)識。那時候，一臺“8800”對他們來說，簡直就是一個奢侈品。因?yàn)闆]有錢去買，他們就自己動手裝。后來，他們裝了100套“蘋果-I”計(jì)算機(jī)板，然后每臺售價50美元，沒有賠錢也沒有賺錢。

喬布敏感地發(fā)覺到一個最重要的市場信息：人們都希望買整機(jī)，而不是買散裝件。為了把外殼設(shè)計(jì)的更美觀，喬布就想辦法設(shè)計(jì)出了“蘋果-II”。等試驗(yàn)成功后，喬布和沃滋決定自己開公司。唯一的問題就是缺乏資金。

幸運(yùn)地喬布和沃滋遇到了唐·瓦倫丁，他把喬布和沃滋介紹給了另外一位企業(yè)家——英特爾公司的前市場部經(jīng)理馬克庫拉。這位精明的企業(yè)家十分精通微型電腦業(yè)務(wù)，他察看了喬布“蘋果”的樣機(jī)，并做了相關(guān)的詢問和考察，還問及 “蘋果”電腦的商業(yè)計(jì)劃。

馬克庫立刻就意識到了喬布和沃滋的潛能。于是，他們?nèi)齻€人連續(xù)幾個日夜，制定出了“蘋果”電腦的研制生產(chǎn)計(jì)劃。馬克庫拉把自己91000美元的先期投入了進(jìn)去，接著，又幫喬布和沃滋從銀行取得了25萬美元的信貸。之后，又陸續(xù)得到別的資金投入。

最后，他們聘用了邁克爾·斯科特當(dāng)經(jīng)理，因?yàn)樗煜ぜ呻娐飞a(chǎn)技術(shù)。馬克庫拉、喬布任正副董事長，沃滋任研究發(fā)展部副經(jīng)理，蘋果微電腦公司很快就發(fā)展起來。