看來，ABC123這玩意，既有人世間的大智慧，又有生命的神奇密碼。

2. 排定ABC的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

聽過正規(guī)時間管理講座的人，都熟悉帕雷托原則（Pareto Principle）。

即在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)。因此，只要能控制具有特別重要性的少數(shù)因子，即能控制全局。

因此，ABC的排列標(biāo)準(zhǔn)是：重要性和時間性。

A. 必須做的：重要，而且時間已定。

B. 應(yīng)該做的：重要，時間未定。

C. 可以做的：不太重要，時間也較松動。

這里還涉及時間限制的決定權(quán)在誰，比如說，出租車可以隨叫隨停，但是火車是不等人的。

如果時間限制的決定權(quán)在老板或外單位，你就要先預(yù)約；如果在本單位的其他部門如財務(wù)和人事部，他們都比較牛，你就要先協(xié)商；如果是本部門，你自己說了算的，則比較好定。

時間定下來了，我們則集中精力在可以獲得最大回報的事情上，千萬不要花費太多精力在無關(guān)緊要的事情上。

3. 思考目標(biāo)、計劃、策略。

事情的重要性分好了，接下來要動手做。我們要思考三個問題。

（ 1 ）目標(biāo)：即我們預(yù)期要達到的目的或效果，最好可以量化、分解。

（ 2 ）計劃：把大塊的任務(wù)分成小塊，并標(biāo)上完成時間。特別是我們不能獨立完成的，要標(biāo)出合作者；不能一天完成的，要列成時間表。

（ 3 ）策略：把事情分為流程內(nèi)的和流程外的。流程內(nèi)的用人際關(guān)系的策略，流程外的要用談判策略。

戰(zhàn)爭是市場營銷最好的老師。

案例

假設(shè)你是突擊隊員，班長給你的任務(wù)是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。

（ 1 ）這就是要完成的“目標(biāo)”：要去炸，而且要炸掉，時間是天亮前。

（ 2 ）接下來你的“計劃”就是把任務(wù)分解成幾小塊：5分鐘通過鐵絲網(wǎng)，20分鐘潛伏接近碉堡，3分鐘實施爆破。

（ 3 ）你的“策略”是什么呢？

首先要分析一下完成任務(wù)的難度及需要哪些配合。

通過鐵絲網(wǎng)，需要一個戰(zhàn)友幫忙剪斷鐵絲。

潛伏接近碉堡，由于敵人哨兵每15分鐘巡邏一次，為了避免正面交火，你決定從左邊接近，因此需要戰(zhàn)友從右邊制造一點動靜，聲東擊西，把哨兵吸引過去。

在3分鐘里實施爆破。這是你可以獨立完成的。

爆破是你自己“流程內(nèi)”的，你自己搞定；其他兩項“流程外”的要戰(zhàn)友配合，你需要和班長“談判”。

要有目標(biāo)、有計劃、有策略地做事

1你不理目標(biāo)，目標(biāo)不理你。

這句話的靈感來自CCTV一個節(jié)目的廣告語：你不理財，財不理你。

后來，上海一家政論雜志引申為：你不關(guān)心政治，政治關(guān)心你。

而目標(biāo)就沒那么好的脾氣了，你不理它，它一定不理你。心中沒有目標(biāo)的人，一定達不到目標(biāo)。沒有把當(dāng)老板作為目標(biāo)的人，一定當(dāng)不了老板。作為打工仔的職業(yè)經(jīng)理人和白領(lǐng)，你不理目標(biāo)，考核會理你，當(dāng)別人領(lǐng)獎金、拿紅包的時候，目標(biāo)完成率會讓你無地自容。

2你不認(rèn)真作計劃，你就是計劃著失敗。

那種“認(rèn)認(rèn)真真把事情做砸”的人，是最讓人哭笑不得的。因為他態(tài)度誠懇，做事認(rèn)真負責(zé)，就是有一樣不認(rèn)真——作計劃。

俗語說：“吃不窮，穿不窮，不會算計一世窮?！?/p>

就是持家過日子都要作計劃。

因為不作計劃，大的任務(wù)無法分解成小塊任務(wù)，所以不知道難度在哪里，哪些該優(yōu)先做，能否自己獨立完成；不作計劃，不知道時間怎么安排，怎么預(yù)留不可預(yù)計的時間，往往忙到節(jié)骨眼上，到處火燒眉毛。

3做事有策略，是成熟的標(biāo)志。

有人會聽說過美國某位總統(tǒng)小時候的故事，每次別人給他一枚5分和一枚2分的硬幣讓他選，他總選2分那枚，沒人相信有人這么傻，于是總有人試他，他也就常能得到2分硬幣；長大后，他的政策似拙實巧，其實這就是策略。

可見，成熟不以年齡為標(biāo)志。

我個人的看法是：一個人，從做事懂得運用策略的那一天起，他就成熟了。

他的閱歷一定比別人豐富得多。