“壞”上司犯了錯(cuò)，怎么辦？這是個(gè)讓許多下屬犯難的事情。

面對“壞”上司的錯(cuò)誤，不同的人有不同的做法。有些員工，就會(huì)選擇比較直截了當(dāng)?shù)姆椒?，他們?huì)直接向“壞”上司說明：你錯(cuò)了，你應(yīng)該改正。這種方法會(huì)讓“壞”上司頓時(shí)覺得顏面無存，產(chǎn)生怒氣。所以，我們將這種方法稱之為“犯言直諫”。

在傳統(tǒng)觀念中，敢于犯言直諫的人一般都是忠臣，所以這種方法也被人們大為贊賞。但是，一般來講采取這種方法的人都沒有好下場，因?yàn)椴徽摴糯€是現(xiàn)代，絕對意義上的“明君”都是少之又少。對于大部分人來講，你不顧情面當(dāng)場指出他們的缺點(diǎn)，就是一種威脅、不尊重、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、傷及自尊的做法，這是“壞”上司們很難接受的。

趙鵬在公司工作了將近十年，他的老板是一個(gè)工作能力很強(qiáng)的人，而趙鵬又在工作上很有建樹，所以兩個(gè)人的關(guān)系一直保持得很好。

有一次，老板提出了一個(gè)運(yùn)作方案。趙鵬經(jīng)過一番思量，覺得上司的這個(gè)方案中有一個(gè)不太明顯但是足以讓整個(gè)計(jì)劃流產(chǎn)的漏洞，所以他當(dāng)場就對老板說：“您的這個(gè)方案行不通，雖然它看起來很完美，但是有一點(diǎn)小問題，這個(gè)問題足以讓咱們的計(jì)劃全盤落空?！?/p>

趙鵬的老板是一個(gè)很自信的人，由于趙鵬當(dāng)著所有人指出他的錯(cuò)誤，他當(dāng)時(shí)就感覺很不高興，問趙鵬：“那你說說，漏洞在哪兒？”

趙鵬把自己的觀點(diǎn)說了出來，雖然老板心里也暗自認(rèn)可，但是嘴上還是說：“這也算不上什么嚴(yán)重的事情?！?/p>

趙鵬這時(shí)候還是不依不饒地對老板說：“這可不行，我們必須修正這個(gè)漏洞，否則這個(gè)方案絕對不能實(shí)施?！?/p>

這么一來，由于趙鵬完全沒有給老板留面子，所以對方很生氣，當(dāng)場就拂袖而去，留下了趙鵬愣在那里。

案例中的趙鵬，雖然他的觀點(diǎn)是正確的，但是由于他的犯言直諫讓老板覺得很沒面子，所以造成了尷尬的局面。事實(shí)上，在很多時(shí)候不是對或者是錯(cuò)就能解決職場中的所有問題。作為一個(gè)職場中人，也不能因?yàn)樽约旱挠^點(diǎn)是正確的就不管不顧，在任何場合都“犯言直諫”。要知道，在職場中上下級的等級是相當(dāng)森嚴(yán)的，不能因?yàn)槟闶菍Φ?，就肆無忌憚地挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。也不能因?yàn)樽约旱男袨槭菫榱斯镜睦嬷?，就忽視了上下級的地位差別。即使你的意見是有利于團(tuán)隊(duì)的，只要“壞”上司認(rèn)為你已經(jīng)觸犯到了他的尊嚴(yán)，那么你也是“功不抵過”，會(huì)讓“壞”上司對你產(chǎn)生不滿。

事實(shí)上，不宜犯言直諫不僅僅是在職場中的生存法則，這也是一種在社會(huì)上被廣泛認(rèn)同的“潛規(guī)則”。在我們的思維中，職位低的人是不宜反駁職位高的人的。舉例說明，如果你的上司冤枉了你，你該怎么辦？據(jù)理力爭的話，他會(huì)明白是他錯(cuò)而非你錯(cuò)，但這又如何呢？他身為上司，竟然失察而冤枉了你，自然覺得相當(dāng)沒面子。

中國人好面子，世所共知。你是忠臣，你的犯言直諫是為了集體的利益，也許這些道理你的那位“壞”上司都明白，但是就因?yàn)槟銢]有給他留面子這一點(diǎn)，他就有理由嫉恨你。你讓他丟了面子，他便會(huì)設(shè)法找回面子。如何挽回他的顏面？很簡單，他只要挑出你的毛病、你的不足，“壞”上司就會(huì)認(rèn)為自己的面子掙回來了。作為上司，他若是“一心一意”地找你的麻煩，那真是太容易不過的事情?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，一旦你被“壞”上司發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，他便會(huì)毫不留情地公之于眾。關(guān)鍵是，你找出他的錯(cuò)誤，他最多也就是反省一下自己，然后改正就算完事兒了?？扇羰悄愕腻e(cuò)誤被他掌握了，“壞”上司還會(huì)給你改過自新的機(jī)會(huì)？由此可見，不顧“壞”上司的臉面犯言直諫，到最后傷害的只能是你自己。

所以說，在職場中當(dāng)個(gè)“犯言直諫”的忠臣的成本過高，作為一個(gè)職場人還是應(yīng)該盡量避免用這種方式解決問題。有人會(huì)問：“不能犯言直諫，那么就該沉默不語？放任上司的錯(cuò)誤給公司造成損失，那不就成了奸臣了？”

這樣的觀點(diǎn)顯然也是不正確的，因?yàn)檫@個(gè)世界上并不是只有“犯言直諫”和“明知不語”兩種方法。在面對“壞”上司的錯(cuò)誤時(shí)，你沒有必要犯言直諫，但是為了避免損失，你可以用很婉轉(zhuǎn)的方式提醒“壞”上司：你錯(cuò)了。

你可以在會(huì)議結(jié)束之后，單獨(dú)找“壞”上司，以討論的態(tài)度指明“壞”上司的不足之處。你也可以在“壞”上司犯錯(cuò)的時(shí)候，采取先揚(yáng)后抑的方法，婉轉(zhuǎn)地說出自己的觀點(diǎn)。咱們有什么必要非得用“犯言直諫”的方式當(dāng)面揭開他的傷疤呢？

對于有些人而言，他們只是一心想著維護(hù)公司的利益，他們有能力發(fā)現(xiàn)“壞”上司的不足，但是他們卻不會(huì)采取迂回的手段。我們說這樣的人是盡職的員工，是不折不扣的忠臣，也是有能力的能臣，但是他們卻不能將自己的才華盡情地發(fā)揮，因?yàn)樗麄兂３?huì)因?yàn)榈米锷纤径鵁o從施展自己的才華。

其實(shí)，在職場中，忠臣也不妨采取些奸臣的手段，變得世故一點(diǎn)，圓滑一點(diǎn)，這樣才能更好地生存，更好地以自己的能力為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。所以，我們說忠臣不見得非要“犯言直諫”，不見得硬是要站在“壞”上司的對立面。想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，必先明哲保身，這才是職場的生存之道，也是體現(xiàn)自己能力的最佳方式。