“壞”上司犯了錯，怎么辦？這是個讓許多下屬犯難的事情。

面對“壞”上司的錯誤，不同的人有不同的做法。有些員工，就會選擇比較直截了當?shù)姆椒ǎ麄儠苯酉颉皦摹鄙纤菊f明：你錯了，你應該改正。這種方法會讓“壞”上司頓時覺得顏面無存，產(chǎn)生怒氣。所以，我們將這種方法稱之為“犯言直諫”。

在傳統(tǒng)觀念中，敢于犯言直諫的人一般都是忠臣，所以這種方法也被人們大為贊賞。但是，一般來講采取這種方法的人都沒有好下場，因為不論古代還是現(xiàn)代，絕對意義上的“明君”都是少之又少。對于大部分人來講，你不顧情面當場指出他們的缺點，就是一種威脅、不尊重、挑戰(zhàn)領(lǐng)導權(quán)威、傷及自尊的做法，這是“壞”上司們很難接受的。

趙鵬在公司工作了將近十年，他的老板是一個工作能力很強的人，而趙鵬又在工作上很有建樹，所以兩個人的關(guān)系一直保持得很好。

有一次，老板提出了一個運作方案。趙鵬經(jīng)過一番思量，覺得上司的這個方案中有一個不太明顯但是足以讓整個計劃流產(chǎn)的漏洞，所以他當場就對老板說：“您的這個方案行不通，雖然它看起來很完美，但是有一點小問題，這個問題足以讓咱們的計劃全盤落空?！?/p>

趙鵬的老板是一個很自信的人，由于趙鵬當著所有人指出他的錯誤，他當時就感覺很不高興，問趙鵬：“那你說說，漏洞在哪兒？”

趙鵬把自己的觀點說了出來，雖然老板心里也暗自認可，但是嘴上還是說：“這也算不上什么嚴重的事情?！?/p>

趙鵬這時候還是不依不饒地對老板說：“這可不行，我們必須修正這個漏洞，否則這個方案絕對不能實施。”

這么一來，由于趙鵬完全沒有給老板留面子，所以對方很生氣，當場就拂袖而去，留下了趙鵬愣在那里。

案例中的趙鵬，雖然他的觀點是正確的，但是由于他的犯言直諫讓老板覺得很沒面子，所以造成了尷尬的局面。事實上，在很多時候不是對或者是錯就能解決職場中的所有問題。作為一個職場中人，也不能因為自己的觀點是正確的就不管不顧，在任何場合都“犯言直諫”。要知道，在職場中上下級的等級是相當森嚴的，不能因為你是對的，就肆無忌憚地挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。也不能因為自己的行為是為了公司的利益著想，就忽視了上下級的地位差別。即使你的意見是有利于團隊的，只要“壞”上司認為你已經(jīng)觸犯到了他的尊嚴，那么你也是“功不抵過”，會讓“壞”上司對你產(chǎn)生不滿。

事實上，不宜犯言直諫不僅僅是在職場中的生存法則，這也是一種在社會上被廣泛認同的“潛規(guī)則”。在我們的思維中，職位低的人是不宜反駁職位高的人的。舉例說明，如果你的上司冤枉了你，你該怎么辦？據(jù)理力爭的話，他會明白是他錯而非你錯，但這又如何呢？他身為上司，竟然失察而冤枉了你，自然覺得相當沒面子。

中國人好面子，世所共知。你是忠臣，你的犯言直諫是為了集體的利益，也許這些道理你的那位“壞”上司都明白，但是就因為你沒有給他留面子這一點，他就有理由嫉恨你。你讓他丟了面子，他便會設(shè)法找回面子。如何挽回他的顏面？很簡單，他只要挑出你的毛病、你的不足，“壞”上司就會認為自己的面子掙回來了。作為上司，他若是“一心一意”地找你的麻煩，那真是太容易不過的事情?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，一旦你被“壞”上司發(fā)現(xiàn)了錯誤，他便會毫不留情地公之于眾。關(guān)鍵是，你找出他的錯誤，他最多也就是反省一下自己，然后改正就算完事兒了?？扇羰悄愕腻e誤被他掌握了，“壞”上司還會給你改過自新的機會？由此可見，不顧“壞”上司的臉面犯言直諫，到最后傷害的只能是你自己。

所以說，在職場中當個“犯言直諫”的忠臣的成本過高，作為一個職場人還是應該盡量避免用這種方式解決問題。有人會問：“不能犯言直諫，那么就該沉默不語？放任上司的錯誤給公司造成損失，那不就成了奸臣了？”

這樣的觀點顯然也是不正確的，因為這個世界上并不是只有“犯言直諫”和“明知不語”兩種方法。在面對“壞”上司的錯誤時，你沒有必要犯言直諫，但是為了避免損失，你可以用很婉轉(zhuǎn)的方式提醒“壞”上司：你錯了。

你可以在會議結(jié)束之后，單獨找“壞”上司，以討論的態(tài)度指明“壞”上司的不足之處。你也可以在“壞”上司犯錯的時候，采取先揚后抑的方法，婉轉(zhuǎn)地說出自己的觀點。咱們有什么必要非得用“犯言直諫”的方式當面揭開他的傷疤呢？

對于有些人而言，他們只是一心想著維護公司的利益，他們有能力發(fā)現(xiàn)“壞”上司的不足，但是他們卻不會采取迂回的手段。我們說這樣的人是盡職的員工，是不折不扣的忠臣，也是有能力的能臣，但是他們卻不能將自己的才華盡情地發(fā)揮，因為他們常常會因為得罪上司而無從施展自己的才華。

其實，在職場中，忠臣也不妨采取些奸臣的手段，變得世故一點，圓滑一點，這樣才能更好地生存，更好地以自己的能力為團隊服務。所以，我們說忠臣不見得非要“犯言直諫”，不見得硬是要站在“壞”上司的對立面。想要創(chuàng)造價值，必先明哲保身，這才是職場的生存之道，也是體現(xiàn)自己能力的最佳方式。