最簡單的道理

假設(shè)你的主管是個富有而愚蠢的珠寶店老板。他外出度長假前，給你留下指令：“沒有客人時，數(shù)數(shù)儲藏室那個大口袋里有多少顆紅寶石。這么多年來我一直想知道?！?/p>

績效考核就像一大袋沒有清點過的紅寶石。袋里原先有多少紅寶石并不重要，重要的是你報告給老板的數(shù)字是多少。陳述自己的成績時千萬要遵守這個簡單的道理哦！

自陳豐功偉業(yè)的要領(lǐng)

1．有些人愚蠢到只把實際參與的項目列入工作成績，這就大錯特錯了。不要忽略“策劃構(gòu)思”，某項目的潛在作用也是很巨大的。

2．別管你的項目是否以一塌糊涂收場，只要抓住一點，那就是：假如做得再差一些，損失的錢還可能更多！然后計算已造成的失敗與本來可能造成的更大損失之間的差額，列為“成本規(guī)避”業(yè)績。

3．術(shù)語是你最好的朋友，能用就用，因為它們聽起來讓人印象深刻（事實上卻空話連篇）。

4．就算一年來你除了躲在隔間里打手槍之外什么也沒做，也還是要用最新的流行語把自己包裝一下。就說你作為自主能動的典范，按照EEO[19]、OSHA[20]以及ISO9000的品質(zhì)要求，運(yùn)用全面品管標(biāo)準(zhǔn)，積極調(diào)整個人庫存。別忘了順便積極地表態(tài)一下：你將把同樣的良好績效保持至下一財年。

5．引用一些來源無法考證的個人鑒定，因為主管通常都懶于查證。而由于你在公司的人事檔案不能對外公開，被你引用的人根本不會知道有這回事。

6．在今年的業(yè)績報告中加上你去年做的每一件事以及明年計劃要做的事。你知道，老板的時間觀念一向不強(qiáng)，否則他們就不會要求你在兩星期內(nèi)完成六個月的工作了。這是利用他們欠缺時間觀念為自己謀福利的好機(jī)會。

7．凡是名字跟你類似，還有長相相似的同事完成的工作，都把它列入自己的成績中。這招值得一試。萬一被發(fā)現(xiàn)，你就可以辯解說：“我老是把他們跟自己弄混了?！比缓筅s快轉(zhuǎn)移話題。