為什么要有績效考核

進(jìn)了新公司，你可能被告知薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)是“績效工資”。而公司員工畢生最害怕、最煎熬的經(jīng)歷，莫過于一年一度的績效考核了。

從理論上講，績效考核程序應(yīng)該是“職業(yè)教練”與員工之間的一次積極互動(dòng)，雙方同心協(xié)力追求最佳業(yè)績。但現(xiàn)實(shí)中，它卻讓人感覺像是在自己的后院里發(fā)現(xiàn)了一只死松鼠，隨后意識(shí)到最好的解決辦法就是把它扔到對面鄰居的屋頂上；結(jié)果你討厭的鄰居把它從屋頂上撿起來，又扔回你家院子，而且顯得理直氣壯！到頭來大家都很不爽，那只可憐的松鼠就更不用說了。理論姑且放到一邊，上司對你進(jìn)行績效考核的真正目的是這樣的：

■ 迫使你不得不像羅馬時(shí)代的“果園奴隸”一樣做苦工。

■ 輕松獲取一份證明你“生產(chǎn)力下降”罪名的“認(rèn)罪書”，而且還有你的親筆簽名。

■ 充分證明你那份低薪水的合理性。

如何應(yīng)付績效考核

算你運(yùn)氣好，我跟你是一伙的！

在這部分我會(huì)教你幾招，助你在績效考核中輕取高分，把本應(yīng)屬于更能干的同事們的獎(jiǎng)金滿滿裝進(jìn)自己的口袋。（如果你的同事在這方面有同樣的煩惱，叫他們自己花錢去買我這本有用的書來看吧?。?/p>

績效考核中，你上司的關(guān)鍵策略，就是忽悠你招出自己的缺點(diǎn)。今后他會(huì)盯牢這些缺點(diǎn)，就像斗牛盯牢誤闖禁地者的屁股一樣。一旦被記錄下來，你的“缺點(diǎn)”就會(huì)代代相傳，暴露給每一個(gè)你會(huì)遇到的新主管，成為你下半輩子薪水永不得翻身的證據(jù)。我就曾收到兩位自投羅網(wǎng)的員工的講述，聽聽他們的慘痛教訓(xùn)吧。