如果貴公司的員工是一群個性十足、危害社會穩(wěn)定的精神病患者，那還可能需要一些“團隊精神養(yǎng)成訓(xùn)練”。這種訓(xùn)練有多種形式，但全都是從監(jiān)獄系統(tǒng)中流傳出來的。典型的團隊精神養(yǎng)成訓(xùn)練中，員工都被置身于各式各樣令人不快的情景中，要么變成一支和諧的團隊，要么變成一個劫車犯團伙才算結(jié)束。

我的隔間生涯中，曾兩度有幸與我天資出眾、誠信無雙的同事一起參加“繩索課程”訓(xùn)練。第一次上課我就學(xué)到了很多，所以第二次上繩索課程就覺得容易多了。尤其是我學(xué)到一招：只要假裝自己的手受傷了，就可得到豁免，不必參加那些幾乎能讓你沒命的活動了。

第二次“繩網(wǎng)”課上，第一個活動是“信任養(yǎng)成訓(xùn)練”。我們隨機配成對兒，一個人僵直站著，向后倒下，靠一群值得信賴的同事在下面接著，才不會摔到地上。我們小組里，似乎每一對都配合得不錯。只有我的伙伴（就叫她瑪吉吧）決定不跟地心引力作對，每次都讓我直直摔到地面上。后來我問起她這事兒，瑪吉解釋說，她覺得我一米七二的瘦皮猴身材“太重”，還是躲遠點兒的好。

隨后，我們其中一人將被吊在樹枝上，唯一的保護是站在下面的值得信賴的同事——他手中要拉緊系在我們身上的一根繩索。不幸的是我的手腕舊傷復(fù)發(fā)，只得放棄了這項訓(xùn)練。

當然我不是樣樣都錯過。我戴著一頂笨重的頭盔站在一旁看我的同事做那些——這么說吧，凡是有點頭腦的人都不會做的事。我戴著頭盔，自覺威風(fēng)凜凜，戶外活動的架勢十足，一種患難與共的感覺油然而生，直到有人指出我把頭盔戴反了。有位同事還跑去拿相機，因為我身穿短褲、頭戴傻乎乎的頭盔，“模樣太搞笑了”。就在那一天我暗下決心，有朝一日我若能掘條地道逃出地獄般的企業(yè)牢籠，投奔他處之前，我會把地道出口填死。

對我而言，這次培訓(xùn)的高潮是一場全隊參與的越野演習(xí)。我們必須踩著一排相距甚遠的木樁跨越一片區(qū)域，要用到的技巧是不斷用木板搭成臨時便橋，照特定的秩序移動，才不致遺漏隊員或者木板。演習(xí)中途，我們勇猛的區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，光聽隊員的意見注定要失敗，于是乎“獨攬大權(quán)”，開始發(fā)號施令。我們聽命行事，雖然他的指揮聽起來一點都不靠譜。

但當時我們對他抱有信任——當然還得考慮到可能遭到“報復(fù)”這種事情，所以得服從他的領(lǐng)導(dǎo)。這場演習(xí)的結(jié)果是，每個人，除了我們的頭兒，都安然抵達區(qū)域的另一頭——他被困在很多木樁之間進退兩難，手里拿著兩塊木板試圖保持平衡。我猜他現(xiàn)在還困在那兒呢。

其他與團隊精神養(yǎng)成、團隊合作有關(guān)的，而你應(yīng)該知道的事，都包含在下面的漫畫和電子郵件中了。