在開始之前……

如果在起點就辨不清方向，那么這一路定會坎坷。

這本書將帶你走上卓越績效之路。但在正式開始之前，你可以花點時間來梳理一下目前的狀況。

首先，來看看什么是卓越績效。不要覺得卓越績效可望不可即，不要以為那只是具有強烈使命感、見解深刻、能力超群的人才關注的東西。其實，人人都能做到績效卓越。

在本章，我將解釋把這些練習稱之為“地圖”的原因，并與大家分享四條小貼士，以便我們可以充分利用地圖。隨后，我會提出關于正確使用本書的三點建議。

第一張地圖可以讓你了解自己目前的績效狀態(tài)。在提高績效前，你有必要理清自己目前的整體狀況。

何為卓越績效？

平面設計師米爾頓·格拉塞（Milton Glaser ）給我提出了這個問題。即使你

不知道他是何方神圣，恐怕也曾見過他紅遍全球的設計：I LOVE NEW YORK 。（我愛紐約）

他曾出過一本設計作品集，叫做《藝術就是工作》（Art is Work）。一開篇，他就顯露出令人折服的深刻獨到的洞察力。他將日常工作大致分為三類：低下績效、良好績效、卓越績效。

你所了解的這三類績效的含義

多年以來，在給很多公司培訓時我都會問他們一個問題：這三個分類分別是什么意思？這當然難不住他們，通常他們會給我這樣的答案：

低下績效

低下績效就是浪費時間、精力和生命。我們總是一次次地強調“分秒必爭”。決不向低下績效妥協，不做毫無意義的工作。

但遺憾的是，很多企業(yè)都盛行“低下績效”之風：官僚作風根深蒂固，各種會議接連不斷，辦事程序煩瑣復雜等。這些壞習氣浪費著每個人的時間，不僅無益于未來發(fā)展，反而阻礙了你的成長。