【原文】

不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余，善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。

【釋義】

使敵人不能勝我，在于我方防守得宜；而戰(zhàn)勝敵人，則取決于我方進攻得當(dāng)。采取防守的戰(zhàn)術(shù)策略，是由于我方兵力不足可處于戰(zhàn)略劣勢；采用進攻的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是由于兵于強大或處于戰(zhàn)略優(yōu)勢。善于防守的人，能夠把自己的兵力深深地隱藏在各種有利地形之下，令敵人莫測虛實；善于進攻的人，能充分發(fā)揮自己的力量和優(yōu)勢，行動神速、突然，如同從九霄飛降，出其不意，迅猛異常，令敵人猝不及防。在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安古拉、亞里士多德和梅麗莎。溫飽的希望改變了其他四個人的想法，他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求和阿基米德他們一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。

小矮人們從這件事中，發(fā)現(xiàn)了一個讓他們終生受益的道理；知識不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補，才能發(fā)揮它的全部力量。

為了提高效率，阿基米德決定把七個人兵分兩路：以前的三個人，繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等四人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本沒有任何的方向感，城堡對于他們來說像個迷宮，他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿基米德果斷地重新分配，愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。

喜愛思考的阿基米德，這時又明白了：經(jīng)驗也是一種生產(chǎn)力，通過在團體中的共享，可以產(chǎn)生意想不到的效果。當(dāng)然，事情并不如想象中那么順利，先是蘇格拉和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個人太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅麗莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找靈石。大家的信心又開始慢慢地喪失。小矮人們都沒有注意到一個問題：阻力來自于不信任和非正常干擾。

阿基米德非常著急。這天傍晚，他把七個人召集在一起，商量辦法?？墒?，交流會剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，只能找到兩三個有石頭的房間？”

“那么多房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當(dāng)然會找很長時間了！”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖上有孔的都是沒有的，門鎖是十字形的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問。

“干嗎不早說呢？害得我們做了那么多無用功?！逼渌寺牭竭@兒，似乎有點生氣……經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能進入房間很快，但在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。其實，這個道理非常簡單，具有專業(yè)素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。

于是，在愛麗絲的提議下，大家決定每天開一次會，交流經(jīng)驗和竅門，然后，把有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。這面墻上的第一條經(jīng)驗就是：

將我們寶貴的經(jīng)驗與更多的伙伴們分享，我們才有可能最快地走出困境。

在七個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。在大家極度的震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線，沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。

本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道六個人費了半天的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來，灰暗的情緒波及了每一個人。阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火，他又悟出了一個道理：在一個團隊里，不能讓核心技術(shù)只掌握在一個人手里。

在神靈的眷顧下，最終，火還是被生起來了。小矮人們勝利了，勝利的法寶無疑就是：

知識通過有效的管理，最終將變成生產(chǎn)力。

領(lǐng)導(dǎo)者要處理好內(nèi)部外部各種人際關(guān)系，使大家團結(jié)一致，同心同德。因為團隊的力量可以解決一切難題，并且在團隊合作過程中，大家才能成長起來。

完善的管理制度是一個公司規(guī)?；谋匾疤幔^“無規(guī)矩不成方圓”，只有在完善的管理制度下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一標準去執(zhí)行，才能達到企業(yè)整體的和諧，從而提升企業(yè)形象、品牌影響力；而不完善的管理體制，只會使公司的管理紊亂，增加企業(yè)管理成本，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不和諧，從而導(dǎo)致企業(yè)不健康的發(fā)展并失去競爭力。企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和管理執(zhí)行力，用制度來達到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的。