【原文】

敵知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。

【釋義】

所以，深刻理解用兵之法的優(yōu)秀將帥，是一般民眾命運(yùn)的主宰，是國家安危存亡的主宰?！爸畬?，生民之司命，國家安危之主也?！睂O子認(rèn)為懂得用兵的將領(lǐng)，能使人民得以避免過多的犧牲，能使國家轉(zhuǎn)危為安。主將戰(zhàn)略決策的正確與否，是決定戰(zhàn)爭勝敗、人民生死和國家存亡的關(guān)鍵因素，每個(gè)統(tǒng)兵將領(lǐng)都必須深刻地認(rèn)識到自己肩負(fù)的重大使命。

2200多年前，中國秦末劉邦、項(xiàng)羽起伏的演義，可謂典范。項(xiàng)羽因戰(zhàn)起家，異常驍勇，卻不善戰(zhàn)。劉邦上馬不能征戰(zhàn)，下馬不能撫民，卻最終取天下，皆因其有獨(dú)門法寶。個(gè)中緣由劉邦最為清楚：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也?！?/p>

項(xiàng)羽所能駕馭的，也就是一己的勇猛，不善于充分調(diào)動(dòng)廣泛的資源為我所用。劉邦清醒，知道自己之所短，他人之所長，故能善于充分調(diào)動(dòng)所有資源為己所用，于是建立千秋帝業(yè)。此正是善戰(zhàn)者之所為。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只有充分了解自己的下屬，把合適的人放到合適的位置上去，讓其充分發(fā)揮自己的能力，做到人盡其才，才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在的許許多多的企業(yè)，他們在招聘員工的時(shí)候，口口聲聲在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在將人員招聘到企業(yè)以后，權(quán)責(zé)利沒有到位；管理沒有達(dá)到承諾的標(biāo)準(zhǔn)；連做事都會受到其他部門和其他工作人員的限制。如果你在短時(shí)間沒有做出業(yè)績，他們會認(rèn)為能力欠佳，從沒有考慮到創(chuàng)造業(yè)績也需要時(shí)間，調(diào)整市場也需要時(shí)間的問題等。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要把用人提高到戰(zhàn)略的高度，要有戰(zhàn)略眼光，知人善用。

進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，克萊斯勒公司由于經(jīng)營管理的失誤，連續(xù)4年出現(xiàn)虧損。1978年，克萊斯勒公司竟虧損2億美元，在其他公司普遍盈利時(shí)，成為“虧損狀元”。

1979年初，中東政局出現(xiàn)動(dòng)蕩，石油價(jià)格暴漲，美國再次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，汽車市場大受沖擊，克萊斯勒公司在國內(nèi)市場上的占有額僅為8%，庫存積壓8萬多輛汽車，虧損11億美元，創(chuàng)本公司虧損最高紀(jì)錄，積欠各種債務(wù)高達(dá)48億美元！面對克萊斯勒公司內(nèi)外交困的局面，誰也不敢攬此危局。

就在克萊斯勒公司行將倒閉之時(shí)，福特汽車公司傳來一個(gè)爆炸性新聞：該公司董事長福特二世解除了總經(jīng)理艾科卡的職務(wù)。消息傳來，克萊斯勒公司如獲救星，立即決定招聘艾科卡來當(dāng)總經(jīng)理，公司董事長約翰·里卡親自出馬，一次又一次懇請，終于感動(dòng)了艾科卡，同意到克萊斯勒任職。

艾科卡30歲就進(jìn)入福特汽車公司，在總經(jīng)理麥克納馬拉手下工作。那時(shí)，他非凡的管理才能就已初露頭角，得到了上司的重視。4年之后，年輕有為的艾科卡就擔(dān)任了福特汽車公司的轎車部經(jīng)理。1970年，45歲的艾科卡憑著自己的才干當(dāng)上了福特公司的總裁。在他就任總裁的8年時(shí)間里，他為福特公司凈賺了35億美元的利潤，在該公司的歷史上留下了最輝煌的業(yè)績。