丟掉已經(jīng)發(fā)生的沉沒成本
沉沒成本指由過去的決策導(dǎo)致的。不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,理性的經(jīng)濟(jì)人在做接下來的決策時(shí)應(yīng)該根據(jù)未來的投入與產(chǎn)出,而不會(huì)去考慮沉沒成本。
以前有一位老人,來城里看望兒子。兒子給他買了很多東西,其中有一雙鞋子令他愛不釋手。坐在回鄉(xiāng)的火車上,他不停地把玩這雙心愛的新鞋子,自豪地告訴鄰座的人,這是他兒子孝順?biāo)亩Y物。忽然間老人一不小心,一只鞋子滑落到窗外,還在高談闊論的旅客一時(shí)間一片肅靜,大家都看得出老人有多喜歡這雙鞋子,可是……出乎大家意料的是,老人隨即將另一只鞋也拿起來,用力扔出窗外。旁邊的乘客大惑不解,問他為什么要把另一只鞋也丟掉,老人說:這只鞋子對我來說已經(jīng)沒有用了,但如果一個(gè)人正好從鐵路旁經(jīng)過,他就可以得到一雙鞋,而不是一只鞋。
這個(gè)老人不但非常的善良可愛,還能深刻領(lǐng)會(huì)沉沒成本的意義。雖然老人非常喜歡那雙鞋子,但是當(dāng)他不小心把其中一只丟到窗外時(shí),這雙鞋子對他就沒有任何意義了,他再做決策時(shí)就不該再考慮這雙鞋子的價(jià)值了。將鞋子丟出窗外,可以減輕自己對所犯錯(cuò)誤的后悔情緒,還因?yàn)樽隽思檬露那橛鋹?,何樂不?
在我們的生活中,也會(huì)見到許多有關(guān)沉沒成本的現(xiàn)象。一般在淡季,國內(nèi)的很多航空公司都處于虧損狀態(tài),但是你卻發(fā)現(xiàn)他們依然在運(yùn)行,為什么呢?因?yàn)楹娇展敬蟛糠值某杀臼琴徺I飛機(jī)、建設(shè)飛機(jī)場等硬件設(shè)施,每次飛行所帶來的成本是很小的。而這些硬件設(shè)施一旦投入就無法挽回,即使你說現(xiàn)在不飛了,那也沒有辦法使已有的投資收回,所以對于航空公司來說,繼續(xù)飛行是最優(yōu)的策略。
沉沒成本具有無關(guān)性,即不管企業(yè)如何對之做出決策,都難以改變。那么應(yīng)該怎樣對待“沉沒成本”,最合理的方法就是管理者在繼續(xù)作出各種決策時(shí),不再考慮沉沒成本。當(dāng)然,話說回來,一個(gè)企業(yè)無論如何都應(yīng)當(dāng)盡力去減少沉沒成本,這就需要管理者首先要努力避免失誤的決策,能夠從企業(yè)、市場的諸多方面對項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。比如英特爾公司,2000年12月的時(shí)候,英特爾公司取消的一個(gè)芯片生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線是英特爾公司專為低端的PC市場設(shè)計(jì)的整合型芯片,當(dāng)初在將巨資投入這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,英特爾公司的預(yù)測是:今后計(jì)算機(jī)減少造成成本的途徑將是通過高度集成的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn),針對這一分析,公司大力著手生產(chǎn)整合型的芯片??墒呛髞恚琍C市場發(fā)生了巨大的變化,PC制造廠商通過其他的系統(tǒng)成本降低方法,已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo),為此英特爾投入的成本已經(jīng)成了典型的沉沒成本。在這種情況下,英特爾公司的高層管理者果斷的決定讓項(xiàng)目下馬,從而避免在這個(gè)項(xiàng)目上耗費(fèi)更多的資金。而后來的事實(shí)也證明,盡管開發(fā)該芯片給英特爾造成了損失,但及時(shí)放棄的做法使得公司得以將資金應(yīng)用于其他領(lǐng)域,其收益很快便消除了沉沒成本帶來的不利影響。
老大爺?shù)淖龇ê陀⑻貭柕臎Q策都是不再理會(huì)沉沒成本,這也是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的建議。因?yàn)椴还艹翛]的是什么,又有多少,對未來來說,都已經(jīng)沒有意義了。徹底放棄那些沉沒的東西,才是最明智的選擇。
經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛:
一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的奮斗過程中不可避免的會(huì)走一些彎路,關(guān)鍵是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,糾正方向。企業(yè)經(jīng)營也是如此,沉沒成本既然已經(jīng)發(fā)生,不要總想著已經(jīng)投資了,就要得到回報(bào),當(dāng)務(wù)之急就是盡早舍棄,不要舍不得扔掉。放棄已經(jīng)投入的成本,不要再理會(huì)它,以避免更大的成本投入到?jīng)]有回報(bào)的項(xiàng)目上去。