2007年6月，我走了一段從云南迪慶到德欽的茶馬古道。

那里，雄奇壯美的梅里雪山，挺拔屹立，英姿勃發(fā)；

那里，波濤洶涌的金沙江水，傾巢而出，一瀉千里；

那里，徜徉在險山惡水的馬幫，歌聲清脆，鈴聲悠揚；

那里，為信仰匍匐前行的朝圣者，眼神是那樣虔誠和堅定……

我曾經從事過技術、品質、ISO體系、IT開發(fā)和組織管理，現(xiàn)在又在從事營銷管理。過去，我曾一度迷惑于紛繁復雜的管理領域：計劃滿天飛、執(zhí)行不到位、目標形同虛設、信息總是孤島、人、財、物資源相互爭奪、績效考核的抵觸等，我一直都想改變這種現(xiàn)狀，卻總做不好。

2007年7月，我有幸聆聽了王磊的《有效制訂年度經營計劃》課程，從此便開始接觸王磊老師龐大的管理思想體系。“有效制訂年度經營計劃”是王磊老師的管理理論在企業(yè)經營管理中的又一次成功實踐。王磊老師年度經營計劃的核心在于對年度工作的各項內容進行輕重緩急的安排，并且提出了人、財、物、資源的合理分配必須忠于營銷價值鏈的科學思想。

在我看來，制訂年度計劃首先要審視企業(yè)自身的現(xiàn)狀，同時還要對戰(zhàn)略規(guī)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、組織架構、制度流程、職責和人力資源等進行全面剖析，只有制定出合理的目標后才能進行項目立項，落實項目負責人、時間以及費用預算等，由此達成的年度經營計劃才能行之有效，才能與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略良好銜接，才能讓企業(yè)運籌帷幄，決戰(zhàn)千里。經過長期的實踐，我認為科學的年度經營計劃能讓決策者改變“拍腦袋、拍胸口、拍屁股”的三拍工程。

王磊老師的管理思想是一個哲學體系。他常說“一陰一陽為之道”。的確，在他的思想體系里，也有陰陽兩面，“陽”的一面：其管理體系不僅僅屬于從寶潔管理體系中總結出的西方管理文化，還整合了許多管理心理學及系統(tǒng)科學的體系；“陰”的一面：重視中國傳統(tǒng)文化的研究，以及我國中醫(yī)領域經脈關系的研究，將不少精髓融于管理體系中。所以由此產生了ADP營銷模型、整合品牌評估模型、CTR渠道量化模型等，每個模型都需要往下切割，借助項目管理、人力資源管理工具產生更細的可執(zhí)行、可考核的任務，并由此達成年度目標的閉環(huán)。

王磊老師的權威管理新作《有效制訂年度經營計劃》正式出版，我由衷替他高興。同時也慶幸今后將有更多的企業(yè)可以了解王磊老師的管理思想，會有更多的企業(yè)在其管理思想的指引下得以發(fā)展壯大，長治久安。借此機會，我想要說的是：為了我們曾經經歷的、現(xiàn)在得到的和將來擁有的感謝老師，感謝老師引領我們走進新的旅途，感謝老師從認識到今天都始終如一地輔導我們，慶幸能有這樣的一位良師益友！

回顧茶馬古道，那里天空的彩云，永無重復，一逝不再，給人無限的震撼和無限的遐想；那里的天空億萬年不老，透過自己的身軀，太陽和月亮的光輝灑向人間；天空以其博大的胸懷包容著大地的一切，庇護著大地上的兒女。

茶馬古道的歐米加灣、金沙江畔上本來沒有路，走的人多了，便成了路。但愿王磊老師的管理思想可以成為我們的企業(yè)尋找管理領域的“香格里拉”之路，帶領我們的企業(yè)走出一條屬于中國企業(yè)的管理發(fā)展之路！

九江酒廠有限公司董事 莫崇林

2009年11月20日于廣東