經(jīng)過(guò)近三十年的打拼，中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在大都面臨著家業(yè)傳承的問(wèn)題。而富過(guò)二代、三代的使命，也再次考驗(yàn)了人們的財(cái)富傳承智慧。據(jù)海外有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對(duì)下一代繼承者的權(quán)力和財(cái)富交接問(wèn)題。

許多已經(jīng)有了上百年歷史的國(guó)外企業(yè)，積累了許多傳承的經(jīng)驗(yàn)。比如歐洲的傳承方式有點(diǎn)像中國(guó)古代顧命大臣輔佐幼主，年長(zhǎng)的“老臣”先帶一帶接班人，短暫接力后轉(zhuǎn)為輔佐，等到第三代、第四代時(shí)公司已經(jīng)公眾化了，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿再?gòu)氖缕髽I(yè)管理，成為單純的“食利階層”。而日本的傳承頗具東方特色，從17世紀(jì)開始就一直由“養(yǎng)子當(dāng)家”，為了防止不孝子孫敗家，很多家族企業(yè)都早早收養(yǎng)了德才兼?zhèn)涞暮⒆右岳^承家業(yè)，日本三井集團(tuán)從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)至今依然興盛，養(yǎng)子承業(yè)功不可沒，僅上世紀(jì)上半葉的短短50年就有6位養(yǎng)子接力。另外，我們比較熟悉的日本豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象也是養(yǎng)子。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選，類似“美國(guó)偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個(gè)考察對(duì)象，再進(jìn)行細(xì)選，最后確定接班人。

家族的財(cái)富與輝煌歷史，并不能保證其子孫后代從此衣食無(wú)憂。早期的優(yōu)勢(shì)的確會(huì)有很大的幫助，但它不能保證結(jié)果一定會(huì)成功。這對(duì)富家子弟而言是個(gè)帶有悲哀性的問(wèn)題。富家子弟在最初的起點(diǎn)上享有了優(yōu)勢(shì)，卻缺少了去學(xué)習(xí)和發(fā)展生存所需技巧的機(jī)會(huì)。而出身貧寒的人為了解救自身，往往就會(huì)積極發(fā)揮自己的能力，并珍惜和抓緊一切機(jī)會(huì)。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環(huán)境的抗?fàn)?，只要有決心改變現(xiàn)狀的心就可以成功。因?yàn)樗蜁?huì)比原來(lái)好。而富家子弟需要的是與自己抗?fàn)?，而他的努力在短時(shí)間內(nèi)不容易看到實(shí)質(zhì)性的變化，那就需要更多的勇氣。另外，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因?yàn)樗麄兩钤谑孢m的環(huán)境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主動(dòng)去爭(zhēng)取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了。

由于工作忙，張茵能夠跟兩個(gè)孩子在一起的時(shí)間特別少。一個(gè)星期只能選擇周末在一起吃一頓飯，張茵每次都盡量和兩個(gè)兒子平等地交流。曾經(jīng)，大兒子忽然對(duì)媽媽小時(shí)候一個(gè)人步行十幾里山路去上學(xué)的事情提出了質(zhì)疑。于是，張茵利用假期時(shí)間安排兒子到工廠實(shí)習(xí)，并安排他到邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校體驗(yàn)。大兒子回來(lái)后，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對(duì)張茵說(shuō)：“媽媽，她是家里的小妹，可是家里太窮了，她早就讀不起書了，可她每天就趴在學(xué)校的窗戶前聽……”說(shuō)著說(shuō)著，大兒子抽泣起來(lái)。

富過(guò)二代、三代，既是中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者的心愿，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的希望所在。

人，是這一群企業(yè)家思考的角度。拋開財(cái)富的身份，拋開家族傳承的責(zé)任，僅僅以父母的身份來(lái)看孩子，或許事情才會(huì)這樣豁然開朗。

與其他所有的母親一樣，子女的成功也許對(duì)張茵來(lái)說(shuō)比事業(yè)的成功更有意義。