看起來(lái)輕描淡寫的一句話，其實(shí)有著太多的內(nèi)涵。

他們的理想之一，就是打造業(yè)內(nèi)“旗艦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化為中國(guó)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。要想在更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，首先要在國(guó)內(nèi)“領(lǐng)頭”。由此，聯(lián)想、海爾就成了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的第一個(gè)目標(biāo)。不知從何時(shí)起，“旗艦”這個(gè)詞時(shí)興起來(lái)，企業(yè)家們瞄準(zhǔn)了那個(gè)位置，努力使自己的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)壯大，以?shī)Z得帶頭的黃色“領(lǐng)騎衫”。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)理想是比較現(xiàn)實(shí)和可以實(shí)現(xiàn)的。但領(lǐng)先者只有一個(gè)，所以要超越，就必須付出比別人更多的努力，就必須有所創(chuàng)新。這是張茵們的基本動(dòng)力之一。

他們的理想之二，是打造國(guó)際品牌。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力仍然非常薄弱，中國(guó)仍然沒(méi)有幾個(gè)在國(guó)際上叫得響的品牌。對(duì)此，有理想的企業(yè)家們耿耿于懷。常常聽(tīng)到我們的企業(yè)家要把自己的企業(yè)建成“中國(guó)的IBM”、“中國(guó)的微軟”、“中國(guó)的沃爾瑪”這樣的豪言壯語(yǔ)。一方面，這反映了企業(yè)家們對(duì)那些響遍全球的著名品牌的仰慕和渴望，同時(shí)也反映出對(duì)自己還不能特立獨(dú)行地創(chuàng)造出自己的國(guó)際品牌的一種無(wú)奈。

他們的理想之三：振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)?！罢衽d造紙行業(yè)”、“振興軟件”、“振興IT”、“振興……”，在企業(yè)家心里，這些呼喊不是簡(jiǎn)單的口號(hào)。產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同一座寶塔，基礎(chǔ)不牢，即便你是塔上明珠也不會(huì)長(zhǎng)久。家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就證明了這一點(diǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又是靠業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的共同努力才能達(dá)到。這就是企業(yè)家們的責(zé)任感所在，也是他們的理想所在。

然而，企業(yè)不是靠理想生存的，市場(chǎng)也不相信豪言壯語(yǔ)。理想和現(xiàn)實(shí)的巨大差距造成了這一代企業(yè)家注定要背負(fù)比前一代企業(yè)家和后一代企業(yè)家更加沉重的責(zé)任，付出更加巨大的努力甚至是“犧牲”。在我們贊賞企業(yè)家們的遠(yuǎn)大理想和獻(xiàn)身精神的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)他們每一天艱苦的日常工作表示敬意。畢竟，長(zhǎng)城是靠一塊磚一塊磚壘成的。

在張茵看來(lái)，企業(yè)家們應(yīng)該有一個(gè)“最低目標(biāo)”，那就是建造一個(gè)健康的企業(yè)。所謂健康的企業(yè)，應(yīng)該有以下幾個(gè)特征：健康的財(cái)務(wù)，健康的團(tuán)隊(duì)，健康的市場(chǎng)，健康的關(guān)系和健康的文化。

健康的財(cái)務(wù)是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)；健康的團(tuán)隊(duì)是指管理團(tuán)隊(duì)必須目標(biāo)一致、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能夠克服一切困難、不斷成長(zhǎng)；健康的市場(chǎng)是指企業(yè)在跟蹤市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的過(guò)程中為企業(yè)自身創(chuàng)造出足以使企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的市場(chǎng)空間；健康的關(guān)系是指企業(yè)與股東、合作伙伴、客戶、政府、媒體等方面要保持良好的關(guān)系；最后，企業(yè)還應(yīng)該擁有健康、積極向上的企業(yè)文化。

玖龍紙業(yè)從建廠以來(lái)，就堅(jiān)持具有玖龍?zhí)厣娜诵曰芾恚瑘?jiān)持“科學(xué)的發(fā)展觀，品質(zhì)第一，用戶至上，完善管理，日日進(jìn)步，永遠(yuǎn)讓玖龍產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力與同行業(yè)相比與眾不同的管理理念。同時(shí)，十分重視環(huán)保和節(jié)能減排，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持“沒(méi)有環(huán)保，就沒(méi)有造紙”的理念。玖龍從一開(kāi)始就以高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保造紙來(lái)要求自己，不僅使用可以回收循環(huán)利用的廢紙作原料，還與時(shí)俱進(jìn)，不斷加大環(huán)保投入，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷完善，使玖龍紙業(yè)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)都做到優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是一家環(huán)保型的綠色企業(yè)。

企業(yè)家的理想和這些“最低目標(biāo)”之間的關(guān)系就如同培養(yǎng)孩子一樣，他長(zhǎng)大以后的理想可以是科學(xué)家、藝術(shù)家、企業(yè)家，但是首先的前提是他要有健康的身心，有必需的磨練，也就是說(shuō)有實(shí)現(xiàn)理想的基礎(chǔ)。只有這樣才能在復(fù)雜的社會(huì)或市場(chǎng)環(huán)境中健康迅速地成長(zhǎng)，最終達(dá)到目標(biāo)。

出手大度，卻又疾如風(fēng)云，這就是張茵的風(fēng)格。在張茵眼中，看什么事情都是長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)。她要的不是10年，20年，她看的是100年，甚至200年。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的如今，什么沒(méi)有可能呢 問(wèn)題不在敢不敢去想，而在肯不肯，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去做。