國有銀行希冀通過引進戰(zhàn)略投資者來全面提升銀行管理水平的愿望，今天看來并不現實。通過雙方在風險管理、公司治理、信用卡、個人銀行業(yè)務以及信息技術等領域的合作，國內銀行的確學到了一點知識，但從整體實施效果來看雙方都對彼此的表現感到失望。由于不熟悉中國國情，外資顧問們無法幫助中國同行解決實際難題，外資機構也對難以影響銀行業(yè)務感到失望。

嚴格來講，與其說四大國有銀行是商業(yè)銀行還不如說是政府的行政機構。銀行不是政府機關，仍舊以組織身份來確定對人才在重要崗位的使用，對海外投資者來說，是永遠也不會理解的一件事情。在海外上市的建行和交行的原行長會因為中央的一紙調令各赴新任，在國際投資者中弄得沸沸揚揚，按他們的理解董事長的變動不應該是這種程序。

改革給四大行的確帶來了變化，尤其是績效考核的壓力十分明顯了。現在每個員工頭上的業(yè)務量都比較大，每個人都得想方設法完成考核指標，否則收入都會受到影響。隨著年輕大學生的進入，員工素質迅速提高，而整體的知識化水平也在明顯提高。為吸收存款，各家銀行不惜重金布網點、投巨資、增人員，使出渾身解數。中國銀行業(yè)始終沒有放棄大力吸收存款這條鐵律，并采取各種措施，才使得在金融風暴來臨后擁有足夠的彈藥。

收購永隆，國際化的練兵場

招商銀行總部設在深圳，但在與深圳僅一箭之隔的香港卻只有一間分行。2002年8月28日，招商銀行香港分行正式開業(yè)，這是大陸上市銀行在境外設立的第一家營業(yè)性分支機構，標志著招商銀行的國際化戰(zhàn)略邁出了實質性的第一步。2006年，招商銀行以266倍的公開招股認購倍數，開創(chuàng)內地銀行股在香港上市的新紀錄。

一般來講，內地銀行國際化無非兩種路徑，一是設立海外分行，二是收購當地銀行。業(yè)內人士認為，設立分行雖然穩(wěn)健，但見效很慢。在香港上市的中行、建行、工行、交行、招行及中信六家中資銀行中，招行的香港業(yè)務起步最晚，也最弱。2007年底招行在香港開設了分行，只有一個網點、72名雇員和195億元資產，這同該行在國內的570個網點形成了懸殊對比。由于網點、渠道及人才的限制，僅開展“兩地一卡通”等零售業(yè)務和一些公司業(yè)務。

永隆銀行是香港的一家小銀行，截至2007年底名列香港第四大本地獨立銀行，在香港銀行業(yè)中排名第十，擁有總資產930億港元、總貸款419億港元以及總存款705億港元，市場占有率分別為％、％以及％。旗下擁有保險、財務、證券、信托、期貨等多家子公司，業(yè)務范圍涵蓋多個領域。2008年5月，馬蔚華執(zhí)掌的招商銀行以193億港元收購永隆銀行的股份，創(chuàng)下了過去7年來香港銀行業(yè)最昂貴的一次收購。此舉進一步加強了招行國際化發(fā)展的競爭力，加速推進了其在港的業(yè)務布局。

永隆銀行競購戰(zhàn)始于當年3月初。此次收購可謂一波三折，在第一輪報價中，招商銀行因出價低而被淘汰。在招商銀行與永隆銀行的所有者伍氏家族取得直接聯系后，伍氏家族直接把招行重新拉回競標團。在第二輪招行卻以比第一輪低的出價戰(zhàn)勝對手工商銀行、交通銀行和澳新銀行?！罢\意”被認為是招商銀行勝出的重要原因，招商銀行承諾保留永隆銀行傳承75年的品牌，并且不會在交易完成后的18個月內解雇現有管理層員工。