正文

追隨心的選擇,不輕易動(dòng)搖自己的信念

像李開復(fù)一樣不可替代 作者:童媛媛


 

一個(gè)20、30、40、50、60歲的人,都應(yīng)該追隨自己的心,聽從自己心中的聲音,告訴自己說這是我想做的事情,而且一個(gè)20 歲到60 歲的人,或者70 歲的人,都應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)……我覺得任何一個(gè)在任何職場、任何公司工作的人,他如果覺得自己沒有在學(xué)習(xí),沒有在成長了,這就是換個(gè)工作的一個(gè)原因。

——李開復(fù)

在職業(yè)生涯中,工作不管是順利與否,每個(gè)人都會(huì)遇到類似跳槽選擇的困惑。有的人,一跳再跳,越跳越高;有的人,一跳就完,且一蹶不振;而有的人,則是在不斷跳槽中找到自己最佳的職業(yè)和事業(yè),并將自己的職業(yè)和事業(yè)理想最大化。

打算跳槽的時(shí)候,李開復(fù)認(rèn)為,你一定要先靜下心來冷靜而理性地問自己幾個(gè)問題:

1.“我為什么要跳槽?”

是迫不得已,還是另有追求?是主動(dòng)求變,還是被動(dòng)走人?如果是迫不得已,首先反問一下,是不是真的迫不得已?有沒

不可替代

有爭取或改變或調(diào)整的余地?如果是另有追求,是否真的是更高的追求?而這追求背后是否隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)成本?如果是主動(dòng)求變,是橫向的變還是縱向的變?是變好的可能性大還是變差的可能性大?如果是被動(dòng)走人,是不是真的只有“走人”這一個(gè)辦法來解決?走了之后的“下家”有沒有找到?等等。

所有圍繞“為什么要跳槽”的問題,如果自己已從正反、直接間接都回答得清清楚楚,那么,你就知道了自己跳槽的內(nèi)在原因和外在原因了。這樣,“跳”起來就會(huì)有的放矢,而不是走一步看一步,看一步廢一步。

2.“我該不該跳槽?”

“為什么要跳槽”只是明確了跳槽的原因,但是并沒有回答“什么時(shí)機(jī)跳”,也就是說,“我該不該跳”是在“跳”的前提下如何尋求最合適的“跳”的時(shí)機(jī)。一旦時(shí)機(jī)不合適,不管怎么“跳”,都會(huì)隱藏著巨大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)成本。這些隱藏的成本和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快在自己跳槽后的職場中體現(xiàn)出來。所以,跳槽的時(shí)候一定要把握好時(shí)機(jī)。

當(dāng)年,在權(quán)衡了以上幾個(gè)問題之后,李開復(fù)認(rèn)為,蘋果公司已經(jīng)每況愈下,而且當(dāng)時(shí)蘋果的CEO 阿梅里奧的很多表現(xiàn)也讓他感到失望。在《世界因你不同》“在

一書中李開復(fù)這樣說:阿梅里奧的蘋果時(shí)代,日子開始變得令人窒息,我隱隱地感覺到,我無法繼續(xù)在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果工作了。”就這樣,李開復(fù)決定離開。

1996 年7 月,李開復(fù)離開了那個(gè)他曾經(jīng)熱愛的、為之奮斗了6 年的蘋果公司,來到SGI(硅圖像)電腦公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部門副總裁兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)多平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

李開復(fù)回憶這段經(jīng)歷時(shí)說:“到了1995、1996年,公司一年又一年地裁員,而且又來了一個(gè)首席執(zhí)行官,思維并不縝密卻愛夸夸其談,我就覺得蘋果這個(gè)公司可能待不下去了,但是當(dāng)時(shí)我還沒有在積極地找的時(shí)候,SGI就找到我……SGI 當(dāng)時(shí)的電腦,它打造了比如說《侏羅紀(jì)公園》,還有《玩具總動(dòng)員》, 還有《魔鬼終結(jié)者》,這所有電影里面的這些動(dòng)畫也好,特殊效果也好,都是SGI 的軟件硬件所做出來的,所以非常地讓人向往,覺得是一個(gè)像魔術(shù)的公司一般。他說開復(fù)你自己來選吧,你要做什么,我們幫你量身打造一個(gè)部門讓你來管。一個(gè)公司為了得到一個(gè)人才,愿意付出這么多……我覺得這是我不可以說不的一個(gè)機(jī)會(huì)?!?nbsp;

可后來的事實(shí)證明,這次李開復(fù)看走了眼,因?yàn)槔铋_復(fù)在這樣的一個(gè)公司只待了兩年,而且它的全盛時(shí)期很快就過去了。

李開復(fù)說:“當(dāng)時(shí)我應(yīng)該更仔細(xì)地去審視,SGI也是同樣,因?yàn)槲④浐陀⑻貭栕龀鰜淼臋C(jī)器也能以更低的價(jià)錢做出百分之七八十它的功能,我沒有想到這一點(diǎn)會(huì)造成它走下坡,我太相信這些工程師會(huì)再創(chuàng)一個(gè)奇跡。當(dāng)然這些工程師沒有創(chuàng)奇跡,我也要負(fù)責(zé)任,然后新進(jìn)來的CEO 就把不賺錢的部門砍掉,我的部門就是這樣被砍掉的?!?nbsp;

不可替代

1998 年,李開復(fù)一邊做著離開SGI 公司的交接工作,一邊繼續(xù)在美國尋找工作。不久,經(jīng)朋友介紹,他進(jìn)入了當(dāng)時(shí)世界知名軟件公司——微軟公司,并受命在中國創(chuàng)建微軟中國研究院。

李開復(fù)說:“我這樣做,不是因?yàn)閯e的,是因?yàn)槲业膬?nèi)心始終有一個(gè)目標(biāo),那就是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。循著這個(gè)目標(biāo),我不斷轉(zhuǎn)變自己的角色,但是不管怎么變,不管最終我去到哪兒,我內(nèi)心的選擇是不會(huì)錯(cuò)的?!?nbsp;

蘇格拉底曾說過:“一個(gè)人能否有成就,只看他是否有堅(jiān)定的信念這個(gè)條件。”的確如此,就像李開復(fù)的經(jīng)歷告訴我們的——當(dāng)有了堅(jiān)定的信念,我們就會(huì)多一份信心,多一點(diǎn)堅(jiān)持,才有可能成為命運(yùn)的主宰者。

只有一個(gè)人能告訴你人生的目標(biāo)是什么,那就是你自己。不妨閉上眼睛,把浮現(xiàn)在腦海里的第一個(gè)理想記錄下來,因?yàn)椴唤?jīng)過思考的答案是最真誠的。

再者,你也可以想像一下,15 年后,當(dāng)你達(dá)到完美的人生狀態(tài)時(shí),你將會(huì)處在何種環(huán)境下?從事什么工作?其中最快樂的事情是什么?跳槽,要有原則,也要有策略,更要有方法。至于成功與否,全在于你自己是否用心。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)