遭遇戰(zhàn)后的混亂與火災(zāi)，店鋪燒毀，堅強求生

在那之后的昭和二十（1945）年8月，戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，全國都處在一片混亂之中，金井先生僥幸保存了性命從軍中復(fù)員回到陸別町，終于又見到了早自己一天、從庫頁島好不容易才回到陸別町的妻子和孩子。

盡管一家人的命運被戰(zhàn)亂沖擊，被時代捉弄，然而在克服了種種困難之后，全家人總算團聚在一起了。在不懈努力之下，昭和二十一（1946）年， 金井先生終于在札幌市中央?yún)^(qū)的繁華街貍小路又開了一家新店。

新店開張后，應(yīng)顧客的要求，開始處理各種業(yè)務(wù)，并且免費為顧客進行簡單的維修。

這樣一來，“服務(wù)態(tài)度熱情”的評價口口相傳，小店馬上贏得了很好的聲譽，經(jīng)營也漸漸上了軌道。昭和三十五（1960）年，富士眼鏡商會買下了隔壁的鋪面，大幅擴大了店鋪的規(guī)模，新店面積約有原來門面的六倍大。昭和四十五（1970）年，還在札幌車站附近開設(shè)了第一號分店—札幌站前店（現(xiàn)札幌格蘭酒店前店），業(yè)務(wù)量迅速增長。

然而，就在這事業(yè)順風(fēng)順?biāo)囊荒?，貍小路店因為受近鄰店鋪的火?zāi)波及，被全部燒毀。

面對火災(zāi)的慘狀，很多員工和顧客都絕望地認(rèn)為公司重振業(yè)務(wù)幾乎是不可能的，因為損失慘重，這也是理所當(dāng)然的想法。

然而，就在大家都不抱信心的時候，金井先生向大家宣布：“我們馬上就會建起比之前的店鋪規(guī)模更大的樓?！边@給意氣消沉的員工們打了一針強心劑。與此同時，金井先生更與供貨商約定：“進貨的貨款我們會按合同全額支付。”置之死地而后生的最后一搏開始了。

努力取得了成果，再加上公司事先也加入了火災(zāi)保險，并且跟保險公司簽了營業(yè)損失補償合同，因此獲得了賠償，火災(zāi)之后僅僅過了八個月，一座地上六層，地下一層的大樓就建立起來了。

金井先生具有當(dāng)機立斷的執(zhí)行能力，而且具有毫不妥協(xié)的執(zhí)著精神，加上對員工的關(guān)懷，對顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這一切因素加起來，幫助富士光學(xué)眼鏡公司成為了北海道第一大眼鏡店品牌。

不要讓顧客久等，哪怕因此少賺一點

給富士光學(xué)眼鏡公司帶來快速發(fā)展機會的不是單純追求利益的眼光，而是一門心思為顧客著想、“為客人提供更多質(zhì)量更好的眼鏡，使顧客滿意”的經(jīng)營宗旨。公司的發(fā)展壯大是金井先生的熱誠理念帶來的必然結(jié)果。

金井先生最初在眼鏡店工作時，可以說對專業(yè)知識一無所知，但是他如饑似渴地一路自學(xué)成才。而且昭和十五（1940）年，他還有幸得到了美國的眼鏡技術(shù)專家的指導(dǎo)，這在當(dāng)時是非常難得的。

自此以后，他在鏡架和鏡片的研究上投入了大量精力，公司內(nèi)部還開設(shè)了專門研究鏡片制作的實驗室。昭和四十（1965）年公司從瑞士購買了眼鏡片打碼機，第二年又導(dǎo)入了美國產(chǎn)的玻璃鏡片生產(chǎn)設(shè)備。從前需要十天到兩周時間才能制作完成的鏡片，現(xiàn)在只需要一個小時就能做好了。

可是計算一下收益，這實在是收不抵支的巨大花銷。然而金井先生說：“有沒有利潤，是不是開支過大，這都比不上為客人節(jié)約時間重要，讓顧客等上十天、甚至兩星期實在令我感到抱歉，我為此覺得慚愧?！?/p>

自那以后，公司不但面向提高技術(shù)這一目標(biāo)，大力開展內(nèi)部教育活動，還以此為基礎(chǔ)，進一步采用海外考察等方式來收集業(yè)界信息。另一方面，公司作為主要成員參與設(shè)立了自愿連鎖組織AJOC(All Japan Megane Chain)，對通過AJOC來收集信息的活動也投入了相當(dāng)大的精力?？梢哉f富士光學(xué)眼鏡公司為了開發(fā)領(lǐng)先眼鏡行業(yè)的各項新技術(shù)全力以赴。

金井先生提倡“100分主義”，據(jù)說有時他會表現(xiàn)出過于強勢的指導(dǎo)力，也會露出性急的一面，然而無論是誰都不得不佩服他那卓越的經(jīng)營手法。

金井先生的長子、現(xiàn)任名譽董事長的金井重博先生在讀大學(xué)的時候，父親曾經(jīng)對他說過這樣的話：“以后我們公司可要發(fā)展成有500名員工的大企業(yè)了，你可要拿出跟公司的形象相稱的魄力出來加油干哪?！?/p>

重博先生不以為然地回答說：“最多也就100人吧。”結(jié)果父親正色說：“只要努力肯定會實現(xiàn)的?！弊詈蟾缸娱g還為此爆發(fā)了一場爭執(zhí)。

后來，當(dāng)包含臨時工在內(nèi)的員工超過600人的時候，重博先生這才深深地為父親的先見之明所折服。

此外，金井先生的次子、現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理的金井昭雄先生也對作為經(jīng)營者的父親做出了這樣的評價：

“靠技術(shù)踏踏實實建立業(yè)績才是王道，父親就是走的這條路。我認(rèn)為父親是一名具有革命性的企業(yè)經(jīng)營者。而與此同時，從店鋪設(shè)計到促進銷售、投資新店、開發(fā)新產(chǎn)品等方面，父親也都?xì)椌邞]、親力親為，他還是個令人瞠目結(jié)舌的點子大王呢?！?/p>