有篇文章把剛進(jìn)入社會(huì)不久的新人，比喻成一只剛剛孵化、開(kāi)始學(xué)習(xí)飛翔的小鳥(niǎo)。此時(shí)的“小鳥(niǎo)面對(duì)廣闊的天地，機(jī)會(huì)無(wú)窮，無(wú)限的空間任其展翅。但是小鳥(niǎo)也要明確自己到底要如何成長(zhǎng)。此時(shí)，小鳥(niǎo)的優(yōu)勢(shì)，就是還沒(méi)有被環(huán)境、習(xí)慣、條件所局限或制約，因此各種新奇的嘗試與可能，都在雙翼之下。你可以選擇成為家鳥(niǎo)，駐足于別人屋檐下；你也可以選擇成為林鳥(niǎo)，生活在茂密的森林里；你還可以選擇成為候鳥(niǎo)，隨季節(jié)的變化而周游各地。但是，也要小心：太多新奇的選擇，會(huì)讓你眼花繚亂。或者，你選擇成為一種與你的體力與本質(zhì)都不適合的鳥(niǎo)?；蛘?，你不停地變換自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么樣的鳥(niǎo)。”

（2）把“愿景”看個(gè)透

愿景這個(gè)詞源于英文“Vision”，后來(lái)有人將之翻譯成愿景。愿景的概念并不神秘。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，愿，就是心愿，景，就是景象，合起來(lái)就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，愿景必須是共同的，共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

個(gè)人愿景必須是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情。它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來(lái)或意向。當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。這是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)美景，這個(gè)美景給人做一件事情的動(dòng)力。

具體來(lái)說(shuō)，愿景具備以下四大精髓：

第一，知道自己是什么，要成為什么，由什么來(lái)引導(dǎo)行進(jìn)。

只有誠(chéng)實(shí)地回答了這三個(gè)“什么”，你的職業(yè)生涯才能真正有所成就。挑戰(zhàn)成功第一步就是去發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的答案。事實(shí)表明，一旦你發(fā)現(xiàn)了自己最珍視的是什么，自然就會(huì)精神倍增。你甚至等不及每天早晨的日出。知道要成為什么，就有緊迫感，一種等不及的神圣感覺(jué)。另外，愿景還為未來(lái)的活動(dòng)提供明確的方向，引導(dǎo)你在達(dá)到階段性的目標(biāo)后，再設(shè)立新目標(biāo)。假如沒(méi)有愿景，一旦眼前的目標(biāo)達(dá)成了，一切也隨之結(jié)束。

第二，你想成為什么，所以你能成為什么。

對(duì)于愿景，有相關(guān)人士給予精辟的論述：“愿景的哲學(xué)意義建立在‘你想成為什么，所以你能成為什么’，而不是‘你能成為什么，所以你想成為什么’！愿景哲學(xué)的智慧給予管理者激發(fā)下屬無(wú)限潛能的力量,去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與管理哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是愿景管理的根本原則。一名成功的管理者的管理藝術(shù)，若僅僅靠懸在下屬眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的下屬去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜?！?/p>