第一位雇員非常聰明，他花500日元在街邊買了一副墨鏡，然后用剩下的錢買了一把二手吉他。他拿著這些來到廣島最繁華的地段扮起了"盲人賣藝"，半天下來，他就賺到了很多錢。

第二位雇員也非常聰明，他用500日元做了一個(gè)募捐箱子，也放在那個(gè)最繁華的地段，箱子上寫著這樣一行字："將核武器趕出地球--紀(jì)念廣島災(zāi)難53周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐。"他還用剩下的錢雇了兩個(gè)口齒伶俐的廣島學(xué)生為自己做現(xiàn)場宣傳講演，不到中午的時(shí)候，他的大募捐箱就裝滿了錢。

第三位雇員沒有像前兩人那樣做，而是找了個(gè)小餐館，要一杯清酒、一份生魚、一碗米飯，美美地吃了一頓，等他吃完，他的1500日元就沒有了。不過他似乎并不是很在意，而是鉆進(jìn)一輛被廢棄的本田汽車?yán)锾鹛鸬厮艘挥X……

第一個(gè)雇員和第二個(gè)雇員的運(yùn)氣很好，一天下來，他們得到了不少的錢，他們很高興，但沒想到的是，傍晚時(shí)分的時(shí)候一名有絡(luò)腮胡子、佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在他們面前，他摘掉了第一名雇員的眼鏡，摔碎對方的吉他，撕破了第二名雇員的箱子并趕走了他雇傭的廣島學(xué)生，最后，他沒收了他們的"財(cái)產(chǎn)"，還收繳了他們的身份證。

第一個(gè)雇員和第二個(gè)雇員無法，只好想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)，狼狽地返回了總公司。而這時(shí)，離規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)晚了一天，更讓他們驚駭?shù)氖?，那個(gè)所謂的"稽查人員"已在公司恭候！

原來，他就是那個(gè)吃飯、睡覺的第三個(gè)雇員，他用150日元做了一個(gè)袖標(biāo)和一枚胸卡，然后花350日元買了一把舊玩具手槍和一把化妝用的絡(luò)腮胡子，用1500日元吃了頓飯，但他卻擁有了前兩人所弄到的所有的錢。這時(shí)，公司的國際市場營銷部總課長走出來說了這樣一番話："企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤，就要會(huì)吃市場，而且懂得怎樣吃掉市場。"

競爭是十分殘酷的，在競爭面前，沒有人可以完全避免風(fēng)險(xiǎn)，也沒有人可以按照常規(guī)制勝。按常理來看，第一個(gè)雇員和第二個(gè)雇員做得很好，他們有效地利用手中的資金賺到錢。但他們卻只看到市場而忽略了競爭者。第三個(gè)雇員懂得成功可以有很多種模式，當(dāng)他的對手在勞碌的時(shí)候，他卻在養(yǎng)精蓄銳，然后用另一種模式出其不意地吃掉對手，最終取得了成功。

因此，當(dāng)你為無法取得成功而苦惱的時(shí)候，你要知道，并不是你沒有那個(gè)潛質(zhì)，而是你還沒有找到合適的成功模式。18 曲折迂回思維法--繞開那座"碉堡"

在遇到問題時(shí)，很多人常常直接解決問題，他人認(rèn)為兩點(diǎn)之間直線最短。但是，許多問題的求解靠直線方法是難以如愿的，這時(shí)，嘗試迂回的思維去觀察思考，或許能使問題迎刃而解。