牛根生很清楚蒙牛所面臨的難題，但他沒有退縮，而是帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)開始了多種創(chuàng)造性的工作。

首先，為了增加奶牛，蒙牛對資源進(jìn)行了"吞吐性"配置，嘗試了多種形式和渠道，還采用了自繁選育、選留、人工授精及胚胎移植新技術(shù)等方法，來增加蒙牛的奶源。就這樣，蒙牛的奶源一步步增加了。

第二步，為了解決廠房少的問題，盡可能地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，消化充足的奶源，蒙牛大批量地蓋起了全球樣板工廠，并且建立了國際示范牧場。

第三步，為了開發(fā)市場，蒙牛策劃了一系列頗具轟動(dòng)性的廣告，以擴(kuò)大自身的影響力。在短短的幾年里，蒙牛不僅打出了"一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族"的口號，還贊助湖南衛(wèi)視的"超級女聲"，大大提升了蒙牛的聲勢。

付出總算有了回報(bào)，2006年，蒙牛的銷售總額達(dá)到了162億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初制定的100億元的銷售目標(biāo)；2007年1月至6月，蒙牛半年的銷售額就超過了100億元，成為中國乳業(yè)的總冠軍。

對于蒙牛的飛速發(fā)展，牛根生曾經(jīng)感慨地說："成功不可能一蹴而就，需要分階段有計(jì)劃地實(shí)施，要清楚地知道自己的下一步應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做。只要你的條理清晰，成功就離你不遠(yuǎn)了。"

是的，成功需要分階段、有計(jì)劃地實(shí)施。牛根生在實(shí)現(xiàn)蒙牛的"五年計(jì)劃"時(shí)，就很好地運(yùn)用了逐步逼近思維法，將大目標(biāo)分為了三個(gè)小目標(biāo)，隨著這三個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大目標(biāo)最終也成為了現(xiàn)實(shí)。就如著名國學(xué)大師王國維在其傳世佳作《人間詞話》中說："古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必須經(jīng)過三種境界。"這固然是做學(xué)問，但又何嘗不是在說做事？其實(shí)，世間事莫不如此。畢竟，成功固然可喜，但它絕不僅僅是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)長期積累的過程。

不過需要注意的是，分解的小目標(biāo)既要有激勵(lì)價(jià)值，又要現(xiàn)實(shí)可行。如果小目標(biāo)依然很難實(shí)現(xiàn)，或者毫不費(fèi)力就可以達(dá)到，那么這樣的目標(biāo)分解就毫無意義。所以，在分解目標(biāo)的時(shí)候一定要注意技巧。

1985年，名不見經(jīng)傳的日本選手三田本一出人意料地在東京國際馬拉松邀請賽脫穎而出，成為該比賽的冠軍。兩年后，他又在意大利國際馬拉松邀請賽中獲得世界冠軍，他的勝利讓很多人都感到匪夷所思，但沒有人找到其中的答案。

10年后，他在自己的自傳中解答了這個(gè)問題：每次比賽開始之前，他都會乘車去仔細(xì)看一下比賽的線路，并且把比賽線路上的醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個(gè)標(biāo)志是一家銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹，第三個(gè)標(biāo)志是一個(gè)小房子，直到比賽的終點(diǎn)，40公里的比賽被他分解為幾個(gè)小的目標(biāo)。比賽開始以后，他會用最快的速度沖向第一個(gè)目標(biāo)，接著用最快的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)。就這樣，他輕松地贏得了整個(gè)比賽。其實(shí)，他之所以這樣做與他之前的經(jīng)歷有很大的關(guān)系。起初，他并沒有意識到這樣做的好處，他把目標(biāo)定在40公里外的重點(diǎn)上，結(jié)果沒有跑到一半就已經(jīng)疲憊不堪了。后來，他把目標(biāo)定在賽道的一半的地方，但后來他發(fā)現(xiàn)這樣做毫無用處。最后，他發(fā)現(xiàn)自己的小目標(biāo)一定要是經(jīng)過一定的努力就可以實(shí)現(xiàn)的，于是，他便重新規(guī)劃了自己的比賽，這樣，他在比賽中的表現(xiàn)開始有了翻天覆地的變化。