各類形態(tài)具體分析如下：

1.圓弧底

圓弧底是指股價(jià)位于低價(jià)區(qū)時(shí)，K線的均價(jià)連線呈圓弧形的底部形態(tài)。這種形態(tài)是部分做多資金少量逐級溫和建倉造成的，顯示股價(jià)已經(jīng)探明階段性底部的支撐。

形底

俗稱“尖底”，形態(tài)走勢呈“V”形。其形成時(shí)間最短，是研判最困難、參與風(fēng)險(xiǎn)最大的一種形態(tài)。但是這種形態(tài)的爆發(fā)力最強(qiáng)，把握得好，可以在短期內(nèi)賺取暴利。它的形成原因是市場受利空打擊或其他意外情況影響造成恐慌性拋售，引起股價(jià)超跌，從而產(chǎn)生報(bào)復(fù)性反轉(zhuǎn)行情。這是短線高手最青睞的一種盤中形態(tài)。它的后續(xù)走勢一般有兩種可能：一種是短期暴漲后，即委靡不振，以震蕩下跌為主；另一種是主力強(qiáng)勢洗盤，在經(jīng)過一段時(shí)間后，重新發(fā)起攻勢，這種攻勢往往形成長線牛股。

3.雙底、三重底

股價(jià)走勢呈“W”形，又稱W底，是一種較為可靠的盤中反轉(zhuǎn)形態(tài)。對這種形態(tài)的研判重點(diǎn)是股價(jià)在走右邊的底部時(shí)，技術(shù)指標(biāo)是否會出現(xiàn)背離特征。如果技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生背離，W底就可能向其他形態(tài)轉(zhuǎn)化，如三重底或多重底。即使W底最終成立，其上攻動能也會較弱。在兩個(gè)底的低點(diǎn)可以買入，但要注意成交量，特別是在第二個(gè)底，成交量放大且漲幅大為佳。如果是三重底，三個(gè)底的低點(diǎn)是次佳買入點(diǎn)，因?yàn)殡m然位置低，但仍處于筑底階段。特別是前兩個(gè)底，一般日漲幅不會太大，但第三個(gè)底則不同，極可能會放量大漲，此時(shí)買入則比突破頸線位買入更好，因?yàn)榇藭r(shí)買在更低位，賺頭更大。

4.潛伏底

潛伏底是股價(jià)在底部上下震蕩幅度較大的形態(tài)，呈現(xiàn)多重底或不規(guī)則形態(tài)。通常潛伏底形成的時(shí)間比較長，但是，其突破后產(chǎn)生的成交量的激增程度和股價(jià)的暴漲程度也是驚人的。所以說：潛伏底是橫有多長，豎就有多高。

5.平底

股價(jià)在低位或上漲過程中出現(xiàn)長期橫盤，且股價(jià)上下震蕩起伏幅度很小，基本呈現(xiàn)與地平線平行的窄幅小平臺。就如同前面所說，它也包括兩種情況，一種是在極端低位的平底，另一種是上漲過程中的長期橫盤平臺或箱體。強(qiáng)勢突破平臺的上軌，是介入良機(jī)。

6.頭肩底

其形狀呈現(xiàn)三個(gè)明顯的低谷，其中中間的一個(gè)低谷比其他兩個(gè)低谷的低位更低。對頭肩底的研判重點(diǎn)是成交量和頸線，成交量要處于溫和放大狀態(tài)，右肩的量要明顯大于左肩的量。在有量配合的基礎(chǔ)上，股價(jià)成功突破頸線，是該形態(tài)的最佳買點(diǎn)。兩個(gè)肩和頭的低點(diǎn)是次佳買入點(diǎn)，因?yàn)殡m然位置低，但仍處于筑底階段，特別是左肩和頭，一般日漲幅不會太大，但右肩則不同，極可能會放量大漲，此時(shí)買入則比突破頸線位買入更好，因?yàn)榇藭r(shí)買在更低位，賺頭更大。

7.三角形底

此形態(tài)是把股價(jià)各個(gè)高點(diǎn)用線連接起來呈向下傾斜的一條直線，和各個(gè)低點(diǎn)的連線組成的一個(gè)呈三角形的形態(tài)。這也是一種重要的底部形態(tài)。一旦股價(jià)強(qiáng)勢向上突破三角形的上邊線，則上升行情即確立。臨盤應(yīng)及時(shí)介入。

十、頂部形態(tài)

頂部形態(tài)并不與底部形態(tài)呈對等關(guān)系，即不是有什么底部形態(tài)就有什么頂部形態(tài)。常見的頂部形態(tài)主要有：頭肩頂、雙重頂、三重頂、圓弧頂、倒V形頂?shù)取?/p>

頂部形態(tài)也包括兩種情況：一種是股價(jià)在經(jīng)過長期上漲后，因?yàn)闈q幅過大、市盈率過高、獲利盤拋售等原因，而出現(xiàn)的見中長期頂部，一般稱為大頂；另一種是股價(jià)在上漲過程中，因?yàn)殡A段性漲幅過大，需要進(jìn)行調(diào)整、休整，而出現(xiàn)的階段性見頂形態(tài)，一般稱為盤中頂。大頂來臨即意味著熊市開始，投資者必須趕緊逃離。盤中頂來臨，投資者可以先拋出籌碼，待調(diào)整結(jié)束，重新上漲趨勢確立，盤中頂演變成為盤中底后，再行介入。