6月10日  領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種能力

領(lǐng)導(dǎo)者必須具有八種能力：持之以恒的學(xué)習(xí)能力，縱橫內(nèi)外的統(tǒng)帥能力，百折不撓的意志力，隨機(jī)應(yīng)變的行為能力，游刃有余的協(xié)調(diào)能力，左右逢源的溝通能力，扎實(shí)全面的業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力。

——摘自2001年12月18日金志國(guó)在青啤總經(jīng)理班上的講話

背景分析

2001年，新上任的金志國(guó)公開(kāi)提出“八種能力”模型，即是為自己樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。

上任伊始，金志國(guó)主張必須要盡快解決青啤品牌的“三化”現(xiàn)象。所謂“三化”，一是指要解決青啤品牌在國(guó)內(nèi)的老化現(xiàn)象，應(yīng)樹(shù)立“以品質(zhì)樹(shù)品牌，以品牌打市場(chǎng)”、“對(duì)質(zhì)量投入就是對(duì)市場(chǎng)投入”的觀念，在產(chǎn)品包裝、品牌傳播上注入活力，將品牌年輕化，重新建立年輕消費(fèi)群。二是指要解決青啤品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的弱化現(xiàn)象，要進(jìn)行組織再造、職能轉(zhuǎn)換，在國(guó)際市場(chǎng)上打好組合拳，通過(guò)本部出口、國(guó)外建廠、定牌生產(chǎn)等多種方式，迅速提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率。三是指要對(duì)青啤內(nèi)部的各個(gè)品牌進(jìn)行凈化，限定各事業(yè)部、子公司的品牌數(shù)量，優(yōu)化品牌隊(duì)伍，最終形成以青啤主品牌為“塔尖”、以事業(yè)部品牌和異地生產(chǎn)的青啤為“塔中”、以各地自有品牌為“塔基”的“金字塔”式的品牌結(jié)構(gòu)。

金志國(guó)的觀點(diǎn)一經(jīng)拋出，旋即引起了青啤人的共鳴?！叭爆F(xiàn)象是金志國(guó)對(duì)青啤進(jìn)行全面梳理、全盤(pán)思索之后的真知灼見(jiàn)，金志國(guó)所說(shuō)的“八種能力”也是對(duì)青啤經(jīng)理人群體的素質(zhì)要求。

行動(dòng)指南

每一個(gè)可持續(xù)的學(xué)習(xí)型組織都是從小到大地發(fā)展，成功的學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃自上而下、源于高層。

6月15日  鷹的重生

很多國(guó)家的國(guó)旗都以鷹作為象征，美國(guó)的國(guó)家圖騰之一便是鷹，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百威啤酒的標(biāo)志也是鷹。青啤的轉(zhuǎn)型要學(xué)習(xí)鷹的自我革命，讓我們的企業(yè)在不同的階段順利完成轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。青啤的轉(zhuǎn)型就是學(xué)習(xí)了鷹的內(nèi)涵。

——摘自金志國(guó)著作《一杯滄海：我與青島啤酒》

背景分析

2006年6月，李東生和TCL深陷低谷，遭遇前所未有的危情。困厄中的李東生寫(xiě)了一篇廣為傳誦的文章《鷹的重生》：“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，可達(dá)70歲。想要活到這個(gè)壽命，它在40歲逐漸衰老時(shí)必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到舊喙完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔，再度過(guò)30年的歲月。”

與著名的“鷹的重生”一樣，“百年歸零”口號(hào)的提出，也隱喻著青啤人的自省與奮斗。

2003年，青啤迎來(lái)百年華誕。金志國(guó)帶領(lǐng)青啤高層對(duì)青啤品牌進(jìn)行了重新界定，熱切希望未來(lái)青啤的品牌更加年輕、鮮活、時(shí)尚，也就是在那一年金志國(guó)作出了“百年歸零”的宣示。