避免同樣的錯誤再次發(fā)生。

保持空杯心態(tài)，從自身的一點一滴做起。

如何設(shè)立有效的目標(biāo)

哈佛大學(xué)曾經(jīng)作過一項"目標(biāo)對人生的影響"的社會調(diào)研，以25年為期，調(diào)查一群同等學(xué)歷、智力和環(huán)境下的年輕人，發(fā)現(xiàn)他們中有清晰的長期目標(biāo)的人不超過3%，有清晰的短期目標(biāo)的人占10%，60%的人處于目標(biāo)模糊狀態(tài)，剩下27%的人沒有目標(biāo)。25年后，有長期目標(biāo)的人成為了創(chuàng)業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖或是社會精英；有短期目標(biāo)的人成為了專業(yè)人士；目標(biāo)模糊的人，處于中下游，相對穩(wěn)定；而沒有目標(biāo)的人則淪落為社會底層。這項調(diào)研至少從某種程度上證實了目標(biāo)在人生中的重大意義。

下面我要講的則是設(shè)立目標(biāo)的具體步驟，以及如何保證目標(biāo)的有效性。一個有效的目標(biāo)可以激活你的能量。

首先要注意目標(biāo)不宜定得過高，太高的目標(biāo)只會讓你產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮，就像舉重運動員剛開始練習(xí)時不能馬上就向世界紀(jì)錄看齊，而應(yīng)該結(jié)合自身實際循序漸進。

這一點馬拉松選手更有經(jīng)驗。他們一般會將賽程分解成若干個區(qū)段，奔跑中會盯著每個區(qū)段設(shè)立的具體目標(biāo)，逐個超越，因為他們知道，馬拉松不是百米沖刺，不可能一口氣完成。

制定目標(biāo)不是為了折磨自己。

但如果目標(biāo)過低也形同虛設(shè)，過低的目標(biāo)不過是沒有挑戰(zhàn)性的自我安慰。那么到底該如何設(shè)定有效的目標(biāo)呢？

我注意到一個普遍的現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)決策者公布年度目標(biāo)時，常常會引起執(zhí)行團隊的心理波動。大部分情況下，他們并不是認(rèn)為目標(biāo)過低，而是覺得超出了他們的預(yù)計，所以在簽訂目標(biāo)責(zé)任書時，他們通常有些信心不足。

這種認(rèn)識的落差是如何造成的呢？我發(fā)現(xiàn)，真正的根源不是抱負(fù)不同，而是思維方式的差異。

1999年我剛到青島啤酒華南營銷之初，客觀地說，當(dāng)時我們的條件并不好，沒有足夠的人力資源，沒有成熟的產(chǎn)品渠道，也沒有強大的品牌影響力。青島啤酒制定了以品牌為先導(dǎo)，以"高起點發(fā)展，低成本擴張"為主導(dǎo)的資本運營模式，盡管這個模式十分合理，但至少在華南，實際情況卻并不樂觀，再加上朝日啤酒設(shè)在深圳的年產(chǎn)10萬噸的合資工廠即將投產(chǎn)，如果沒有業(yè)績的超常規(guī)增長，我們將面臨來自各方的壓力。

即使面對這種情況，我還是迅速制定出三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用四年的時間完成60萬噸的銷量，而此前青島啤酒在華南的銷售量一年只有1萬噸，應(yīng)該說，這的確是個超乎想象的計劃。