規(guī)模經(jīng)濟能增加利潤

規(guī)模經(jīng)濟（economies of scale）是指隨著大批量生產(chǎn)而帶來的節(jié)約效應(yīng)。當大批量的單位產(chǎn)品被生產(chǎn)出來以后，每個單位產(chǎn)品的成本就會降低。世界上再富裕的人也不會花六千萬美元去看一場電影，可是制作一部典型的好萊塢電影的首個拷貝就得花這么多錢，不過后續(xù)的每個拷貝只需要花幾千美元，它的觀眾成千上萬。同樣，印制第一份普通的日報也要花費上萬美元，但是在上千份副本印刷出來以后，每一份日報就只需要幾分錢的成本。這種“首次拷貝”成本規(guī)則反映在所有媒體行業(yè)中。第一本書、第一本雜志、第一張唱片或第一套電視節(jié)目成本都十分巨大，費用包括向作者、編者和演員支付的酬金。

一家規(guī)模足夠大且有能力制作多份拷貝的公司能夠讓拷貝制作相當便宜，并從中獲得高額的利潤。因此一家報館收購其競爭對手，目的可能就是為了買下它的客戶，而不僅僅是設(shè)備、不動產(chǎn)和人員。如果這家公司能將它原來發(fā)行的報紙賣給相比之前兩倍的顧客，那它的利潤也可能翻一番。這也是為什么當媒體并購發(fā)生后，總是會伴隨著大規(guī)模裁員的新聞--因為那些被裁的雇員同樣也是規(guī)模經(jīng)濟“富余”的一部分。比如，2001年美國在線（America Online，AOL）和時代華納合并后立即裁掉了2 000人，2004年美國全國廣播公司（National Broadcasting Company，NBC）與環(huán)球（Universal）合并后，新的集團也宣布裁掉類似規(guī)模的“富余”人員。

協(xié)同：各部分一起協(xié)作

協(xié)同（synergy）一詞來自于希臘語，意思是“一起工作”，它指的是各種力量的結(jié)合所形成的整體結(jié)果要大于每個部分的總和。協(xié)同的一種形式體現(xiàn)在，將人員與不同的類型的知識或技能結(jié)合起來，并得出創(chuàng)造性的成果。這種協(xié)同常見于大學(xué)中一組學(xué)生共同合作完成一個項目這種形式中。這樣的小組能讓具備不同才能的人相互啟發(fā)，并因此達到更高水平的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力；作為一個小組，他們能產(chǎn)生比個人單獨工作更多的產(chǎn)品。

企業(yè)與企業(yè)的合并也是為了利用這種做法的優(yōu)勢。2001年NBC收購一家名為Telemundo的西班牙有線電視網(wǎng)絡(luò)時，就在考慮協(xié)同作業(yè)的問題：NBC希望將其節(jié)目編排人員與Telemudo的專家們相結(jié)合，并以此吸收國際上講西班牙語的顧客。然而并非所有的協(xié)作計劃都會成功。當美國在線和時代華納于2001年合并時，雙方都希望通過美國在線的互聯(lián)網(wǎng)專家與時代華納的信息、娛樂專家的合作獲得成功，但是當美國在線的業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損而時代華納對此無能為力時，合并消耗了股東數(shù)十億美元。（原因是美國在線的大部分利潤來自撥號上網(wǎng)，而當人們可以高速上網(wǎng)以后，這種方式就不那么受歡迎了。）