不會感恩的人往往會被貼上“忘恩”的標(biāo)簽，這其實(shí)就是社會對他們不感恩行為的一種譴責(zé)，他們因此付出的代價就是很難再找到好工作，因?yàn)?，沒有哪個老板愿意將一個不懂感恩的人引入企業(yè)。

對工作全力以赴

能夠做好自己的工作是成功的第一要素。如今的老板，越來越看重員工能否做好自己工作的，對于能勝任工作的員工，老板將給予他們更多的機(jī)會。各行各業(yè)、各個領(lǐng)域，無不在呼喚能全力以赴地做好手中工作的員工。

一個曾拿著很多名人推薦信的年輕人去應(yīng)聘西雅圖快遞公司的一個職位。給他面試的主管問他：“你能做什么工作？你有什么特長嗎？”那個年輕說：“我可以做好任何事，我的特長就是口才好，可以說服任何人?！泵嬖嚨闹鞴苈牭剿幕卮鹬?，這樣結(jié)束了面試：“我們不需要一個幾乎什么都能做的人，我們更想要一個能把一件事做得很好的人?！?/p>

許多人誤以為只有聰明的人才會成功，只有美貌俊俏的人才能資格當(dāng)明星，事實(shí)并非如此。斯蒂芬·霍金患有神經(jīng)系統(tǒng)疾病，言語不清，整天坐在輪椅上。但他從事理論物理的研究工作，對我們當(dāng)代了解宇宙做出了非常重要的貢獻(xiàn)；海倫·凱勒幼年因意外疾病而導(dǎo)致失明及失聰，卻學(xué)會了讀書寫字，最后成為杰出的女作家；土魯斯·勞特雷克患侏儒癥，身體畸形，但創(chuàng)作出了優(yōu)秀的繪畫作品，成為印象派的一位巨匠。

以上這些人自身?xiàng)l件都很不好，存在著令常人難以想象的困難，但他們在巨大的困難面前毫不退縮，反而他們戰(zhàn)勝了困難，取得了成功。他們之所以會成功，除了自身的堅(jiān)強(qiáng)意志外，最重要的是對工作全力以赴的信念。假如他們當(dāng)初因?yàn)樽陨淼睦щy而沒有對所做的工作全力以赴的話，那么他們是不可能取得今天這樣偉大的成就的。因此，每一位員工都應(yīng)有做好本職工作的信心。

在企業(yè)中經(jīng)常聽到有人說“我一定盡力而為”，而當(dāng)問題沒解決的時候，有的員工總會為自己辯解：“我已經(jīng)盡力了。”其實(shí)，要想真正將一件事情做好，光盡力而為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須全力以赴地去做，這樣才能逼迫自己將主觀能動性全部都發(fā)揮出來。有這樣一則寓言小故事：

一天主人命令小貓去捉老鼠。主人用拖鞋打斷了老鼠的后腿，受傷的老鼠開始拼命地向前奔跑。小貓?jiān)谥魅说闹甘鞠乱彩秋w奔去追趕老鼠?？墒亲分⒆分?，老鼠進(jìn)洞了，貓只好悻悻地回到主人身邊，主人開始罵貓了：“你真沒用，連一只受傷的老鼠都追不到！”貓聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！”

再說老鼠帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只貓很兇，跑得很快，你又受了傷，怎么跑得過它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，回到主人跟前最多挨一頓罵，而我若不全力地奔跑我就沒命了呀！”

很多時候，人難免像這只貓。在無關(guān)緊要的時候得過且過，做一天和尚撞一天鐘，凡事只圖盡力。其實(shí)，盡力是個伸縮性很大的詞，力是盡了，可是效果有多少，是10％還是50％或100％？付出和收獲不成正比，就像工作和效果不能權(quán)衡，但是只有10分盡力的付出才有可能成就5分可喜的收獲。如果連5分盡力也沒有的話，那將要面臨的很可能是一無所有。所以，在職場生涯中，每個人一定要全力以赴地工作，不要盡力而為的工作，才能挖掘出自己最大的潛能，讓自己創(chuàng)造出最大的價值。

現(xiàn)代職場中，全力以赴做好自己的工作的員工和盡力而為的員工之間最根本的區(qū)別在于，前者懂得為自己的行為結(jié)果負(fù)責(zé)，而后者卻是在“盡力而為”的幌子下得過且過。其實(shí)，做好手中的工作，成為職場中一名優(yōu)秀員工并不難。優(yōu)秀的員工首先是把“認(rèn)真”二字放在腦中，然后盡快了解自己的工作范圍，熟悉公司的各個方面。熟悉公司的一切是做好本職工作的基礎(chǔ)，打好這個基礎(chǔ)可以使本職工作干得更出色，甚至超出老板的期望。

世界上沒有做不好的工作，只有不肯付出努力的人。一個人無論從事什么樣的職業(yè)，都應(yīng)該全力以赴地工作。在工作的過程中，使出自己最大的力量，努力求得不斷的進(jìn)步。同時，也只有全力以赴地工作，我們才能對得起領(lǐng)到的那份薪水。