讓你啃老，沒讓你啃公司。

有人可能會說，畢業(yè)后回家，不就是"啃老"嗎？對，沒錯，但是這種啃老只是暫時的，是為了在短時間內(nèi)利用最優(yōu)勢的資源幫助自己獨(dú)立起來。而有些不切實(shí)際的夢想或錯誤的資源配置很可能讓你一輩子啃老，這才是對家人最大的傷害。

當(dāng)你有一天羽翼豐滿了，再殺回到北京、上海、廣州這樣的大城市笑傲江湖的時候，你會慶幸自己當(dāng)年的選擇。本來夢想和現(xiàn)實(shí)在多數(shù)情況下都是大相徑庭的，不采取迂回路線，夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)談何容易？

不過我說的是"啃老"，沒讓你啃公司。

我經(jīng)常反問我的員工："是不是你不能吃肯德基只能吃盒飯是公司的責(zé)任？是不是你住在唐家?guī)X是公司的責(zé)任？是不是因?yàn)槟阃到煌ㄙM(fèi)高就應(yīng)該由公司承擔(dān)？是不是你女朋友和你看電影、吃必勝客、打車的成本應(yīng)該由公司承擔(dān)？"

聽完我這一連串的問題，對方多是愣住，不置可否。

然后我會接著問："如果真的是公司的責(zé)任，我把你的工資從兩千漲到五千，是不是就夠你花了？"

真有抬杠的答曰："四千，四千就夠了。"

我繼續(xù)說："那這樣，我給你四千，你女朋友跟我過算了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)成本都由我承擔(dān)了啊。或者咱們換位思考一下，如果你的生活成本都應(yīng)該由公司承擔(dān)，假設(shè)你家很有錢，公司遇到現(xiàn)金流不暢的時候，是不是也應(yīng)該找你家要贊助呢？"

對方無語，我估計(jì)他們心里連我八輩祖宗都"感謝"了。

每到這時，我會打電話給人力資源部門，告訴他們連同補(bǔ)償金一并發(fā)了，請君另謀高就吧，我著實(shí)伺候不起。

當(dāng)老板的年頭越長，這種事兒就遇見得越多。我發(fā)現(xiàn)但凡這樣來跟公司領(lǐng)導(dǎo)談話的人，具備幾個共性特征：

1.普遍比較年輕，平均年齡不超過28歲，偶爾有幾個冒泡的是30歲多一點(diǎn)兒，我就當(dāng)他發(fā)育得晚了些吧。

2.大多數(shù)家不在北京，屬于媒體定義的"蟻?zhàn)?；小部分家在北京，但生活條件一般，他們很有孝心，很少跟家里要錢，不給父母添堵。

3.他們往往在工作中并不注意成本控制（這正是我要說的），但卻很在乎計(jì)算自己的花銷，不過同樣不綜合考慮成本。

4.他們往往認(rèn)為自己做的已經(jīng)足夠多，但卻不夠量化。而且潛意識里他們總認(rèn)為公司是強(qiáng)者，自己是弱者，所以公司肯定是虧欠他們了。

5.因?yàn)樯鲜鲆蛩貋砀艺勗捳劚懒藢?dǎo)致自己離職的員工，直到現(xiàn)在我也沒看見有幾個拿到了他們當(dāng)初期望的薪水，這可都已經(jīng)過了三四年了。還有些就干脆回了老家。

上述五點(diǎn)，是絕大多數(shù)剛剛工作的年輕人犯的通病。如果讀者覺得我刻薄和不講理，那我愿意為我刻薄和不講理的表達(dá)方式道歉。但我所表達(dá)的內(nèi)容，確實(shí)是通過總結(jié)個人經(jīng)驗(yàn)，以及做了教育這行以后，和超過100家正規(guī)大中型企業(yè)的人力資源總監(jiān)溝通后的結(jié)果。