非常榮幸，在團(tuán)隊(duì)的支持下，我成為了這個(gè)重大專項(xiàng)技術(shù)小組的組長(zhǎng)，倒不算多大的官兒，但哥們兒從小對(duì)技術(shù)的那一點(diǎn)點(diǎn)追求和渴望，真的實(shí)現(xiàn)了。

盡管，由于我2007～2008年對(duì)市場(chǎng)判斷的失誤，加上大的市場(chǎng)環(huán)境也不怎么樣，Majoy公司的商業(yè)模式出現(xiàn)了巨大的問題，好在，還有集團(tuán)大老板的全力支持與員工的不懈努力，2009年Majoy的銷售額較比2008年實(shí)現(xiàn)了翻番的增長(zhǎng)，我們?cè)诤贾荨⑼]、上海、廣州都有了加盟商。

此前三年，在技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)場(chǎng)地方面的巨大投入，使我們一刻也不敢松懈，還有太多的成本等待回收，太多目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

不可否認(rèn)，這是Majoy團(tuán)隊(duì)在共同努力彌補(bǔ)我當(dāng)年決策上的重大失誤。

2009年底，集團(tuán)新上任的一把手也對(duì)Majoy公司給予了更多的關(guān)注，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策讓我們堅(jiān)定了一個(gè)信念：作為一家真人實(shí)景數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商，應(yīng)該在培訓(xùn)技術(shù)產(chǎn)品與軍工技術(shù)產(chǎn)品兩條線上加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。

因此2010年初，在整個(gè)班子明確了這個(gè)思路之后，Majoy公司依靠"真人實(shí)景數(shù)字引擎"這項(xiàng)技術(shù)，逐漸形成了一條民品線：為培訓(xùn)服務(wù)類企業(yè)提供實(shí)景數(shù)字化的培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案；以及一條軍品線：為軍隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)支撐的軍事訓(xùn)練模擬與實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)。

也正因?yàn)?010年之前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我在獲得領(lǐng)導(dǎo)許可的前提下，又與另一位合作伙伴創(chuàng)建了中教雙子星公司，期望以我個(gè)人過往的失敗和可取之處，結(jié)合從諸多實(shí)際案例中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)下正在尋求職業(yè)發(fā)展道路的年輕人提供一個(gè)完整的職業(yè)解決方案，特別是如何打造自己的職業(yè)素質(zhì)能力。

不得不提的還有另一位良師益友，原教育部新聞發(fā)言人、現(xiàn)教育部語文出版社社長(zhǎng)王旭明老師。假如沒有他的鼓勵(lì)和支持，我很難將自己打工及創(chuàng)業(yè)這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成一個(gè)系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，以團(tuán)隊(duì)的形式幫助年輕人少走彎路也只能是一句空洞的口號(hào)或不切實(shí)際的夢(mèng)想了。諸位親愛的讀者，這就是我的看起來十分枯燥乏味且沒有任何懸念的創(chuàng)業(yè)之路， Majoy公司和中教雙子星公司的真實(shí)寫照。

央視《對(duì)話》，一夜成名

下面說故事，一個(gè)80后被"億萬富翁"的故事。

2005年底，要么是2006年初，時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)兒模糊了，我收到了一個(gè)采訪邀請(qǐng)，采訪者是《中國(guó)企業(yè)家》雜志的時(shí)任記者程苓峰，他正要做一個(gè)有關(guān)"80后創(chuàng)業(yè)"的專題。

我到現(xiàn)在也沒鬧明白當(dāng)時(shí)苓峰是如何找到我的，縱使后來又見過他N次，但我都沒問出口。

我們約在紫竹橋的一家上島咖啡見面，采訪的狀態(tài)和內(nèi)容都不記得了，采訪結(jié)束后也沒留下什么感覺或記憶，更沒料到"80后創(chuàng)業(yè)新貴""80后××富翁"等詞會(huì)逐漸成為社會(huì)上新興的流行語。