第三份工作，2002年，被市場部兩位同事鼓動，和他們一起辭職并以10萬元集資創(chuàng)建一公關公司，后嘗到沖動蓋過理性的苦果，意思就是，玩完了，倒閉了，扯淡了，沒影了。在此期間充分鍛煉了哥們兒的忽悠能力和方案寫作能力，以及被客戶羞辱的抗擊打能力。當然更讓我清醒地認識到，人要做力所能及的事情，在資源不具備的前提下，一味地"追求夢想"，按照想象來，是注定要吃大虧的。當年注冊的公司名字我依然清晰地記得：北京聯(lián)成互動企業(yè)顧問有限公司。當然，此公司早已注銷。當年的合伙人張番同學現(xiàn)已事業(yè)有成家庭幸福。

第四份工作，2002年底至2003年8月，由于自不量力地開辦公關公司，其中有一個意外的機會讓我結識了一位貴人--北京軟件產業(yè)促進中心的姜廣智主任，也因此讓我有機會成為了一個國家事業(yè)單位的員工。在那里，姜主任手把手地教我如何工作，他讓我知道了僅僅靠點兒小聰明，再怎么玩命干活也成不了大氣候，要想成長，就要具備大智慧。他讓我學著站在行業(yè)的制高點來認識我所熱衷的IT領域，讓我學著站在一定高度看問題和分析問題，讓我了解到掌握政策的重要性，讓我從20歲開始便每天認真看新聞聯(lián)播。

至今，我都非常感謝姜主任當年對我的信任，以及給我的成長帶來的巨大幫助。我也感謝當年的領導將全中心的宣傳和推廣工作都交給了我--一個年僅19歲的娃。雖然我負責的整個中心CI項目以及其他宣傳推廣工作順利地完成了，但當年的我僅僅是個會干活卻還不會做人的傻孩子。

第五份工作，2003年8月至10月。我不得不承認，這是我最失敗的一次跳槽，這是我不斷沖動的惡果，這是我聰明反被聰明誤的典型。2003年7月底，因為一次機緣巧合，我在軟件中心的一次項目合作中結識了當時聯(lián)眾電腦公司的一位高管，那會兒聯(lián)眾游戲在業(yè)內也稱得上呼風喚雨。大概是我在工作執(zhí)行力層面的能力被那位高管看上了（當然也許人家只是因為我供職于政府事業(yè)單位的緣故隨口說說吧），總而言之，人家問我是否要跳槽，可能只是象征性的問問，但我卻當真了。好吧，一個人的能力被認可的時候，不管真的假的，血就會往腦子充，就會昏頭。而當對方開出8000多塊錢月薪，又提出是市場部副總監(jiān)這個title的時候，我承認我徹底高潮了。于是乎，我毅然決然地從軟件中心辭職，去了聯(lián)眾。到現(xiàn)在我也覺得對不住當年挽留我的領導們，純屬 "給臉不要臉"型。我在聯(lián)眾僅待了兩個月就提出辭職。

首先，因為我太年輕，凡事想當然，去之前壓根兒沒想起應該先實地考察一番，進去后我才發(fā)現(xiàn)，當時聯(lián)眾的管理和效率比國企還國企，我立即大失所望。