后勤智能

技藝者對各種藝術(shù)品的鑒賞力是毋庸置疑的，可是，護(hù)衛(wèi)者卻對并不感興趣，他們關(guān)心的是如何保持事物的可靠性，尤其是維護(hù)和維持物質(zhì)資源。換句話說，在裝配事物和看管事物之間，SJ型人的興趣顯然在于后者。雖然某些新產(chǎn)品和新程序也許的確符合道德和法制的要求，但是他們?nèi)匀粫靡环N懷疑的眼光來審視它們。因?yàn)樗鼈兊某霈F(xiàn)帶來了改變，而對于護(hù)衛(wèi)者而言，他們最難以接受和最不善于應(yīng)對的就是改變。和其他人一樣，SJ型人明白改變在所難免，他們知道改變是必須的，而有時(shí)候人們甚至也會渴望改變的發(fā)生；但是，如果改變需要以放棄備用的舊產(chǎn)品以及久經(jīng)考驗(yàn)的方式方法為代價(jià)，那么我們就應(yīng)該堅(jiān)決地拒絕改變--至少SJ型人是這樣認(rèn)為的。相比于突如其來的改革，護(hù)衛(wèi)者認(rèn)為，如果非要改變，緩慢的演變方式似乎更為可取。

例如，當(dāng)哈里·杜魯門成為美國總統(tǒng)后，他并沒有打算沿著弗蘭克林·D·羅斯福--技藝者--的腳印繼續(xù)走下去；沒多久，他便終止了前任旨在快速修復(fù)和刺激預(yù)算的羅斯福新政計(jì)劃，逐漸提出了一個他稱之為“公平施政”以促進(jìn)國家財(cái)政收入為主旨的發(fā)展計(jì)劃。“我要腳踏實(shí)地地做事，”杜魯門說，“我不想再看到任何的實(shí)驗(yàn)；美國人民已經(jīng)經(jīng)歷了太多的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在，他們想從實(shí)驗(yàn)中解脫出來。”

杜魯門自然不是一名普通的護(hù)衛(wèi)者，不過，他在就任總統(tǒng)期間（及其早期的工作經(jīng)歷：郵政文書、鐵道計(jì)時(shí)員以及商店店主）所展現(xiàn)的才能清楚地顯示出了護(hù)衛(wèi)者樂于從事任何與物資相關(guān)的工作的興趣--管理和保存，協(xié)調(diào)與維護(hù)。