細(xì)心觀察何伯權(quán)的“天使之路”，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象: 他從“借錢”幫助舊部顧青扭轉(zhuǎn)久久丫頹局開始“誤入塵網(wǎng)”，繼而主動出擊，尋找優(yōu)質(zhì)項目投資，但大多是找老部下入局，比如九鉆網(wǎng)的陳斌、國賓醫(yī)療的黃寧、Office Box的夏燎原，到后來打破局限，信任新人，比如鄭南雁、張黎剛、林毅、黃鑫都不是樂百氏的人。如今，這串名單后還要加上汪靜波，她也是“船長”何伯權(quán)手下唯一的女性“水手”。

何伯權(quán)曾說過:“投資有一半就是在找人，但這個人不能是職業(yè)經(jīng)理人。我做投資從來不看可行性報告，一家新創(chuàng)辦公司的報告和數(shù)據(jù)不能代表什么，我衡量這個人行不行，就看他愿不愿意除去養(yǎng)房子和養(yǎng)活老婆、孩子的基本生活費(fèi)用以外拿出所有的錢來投入這家企業(yè)?！眲?chuàng)業(yè)之前，汪靜波恰恰是一名職業(yè)經(jīng)理人，不屬于何伯權(quán)的投資目標(biāo)范圍，但創(chuàng)辦諾亞財富時，她能做到“拿出所有的錢來投入這家企業(yè)”，據(jù)說，甚至連北京分公司用的車全都是汪靜波的私人車輛。

自1993年從四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，汪靜波一直從事金融業(yè)，一度做到某公司的總會計師。1999年，湘財證券公司在上海成立資產(chǎn)管理總部，汪靜波跳槽加入。湘財荷銀基金成立時，她參與籌備工作，并主持發(fā)行中國第一只傘形基金。她在管理工作實踐中，她發(fā)現(xiàn)許多中高端私人客戶需要去銀行排長隊等待辦理業(yè)務(wù)，國內(nèi)各大商業(yè)銀行的零售服務(wù)僅限于信用卡業(yè)務(wù)，外資銀行也只為規(guī)模很小的頂級大客戶服務(wù)，先富起來的中小企業(yè)主迫切需要得到保值增值、財富規(guī)劃方面的專業(yè)服務(wù)，金融業(yè)存在著巨大的個性化的服務(wù)空間。于是，在2003年8月，汪靜波創(chuàng)辦了湘財證券私人金融總部。

機(jī)緣巧合，此后不久，汪靜波到中山市小欖鎮(zhèn)推廣業(yè)務(wù)，何伯權(quán)坐在臺下聆聽她在推介會上侃侃而談。

等推廣會結(jié)束后，何伯權(quán)主動找到湘財證券董事長陳學(xué)容和汪靜波，表示私人理財業(yè)務(wù)很有前景，并談及自己在UBS（瑞銀集團(tuán)）的理財體驗。這樣，何伯權(quán)成為了汪靜波的客戶，并對她良好的職業(yè)素養(yǎng)印象深刻。

2005年5月，在汪靜波的兒子滿月那天，她接到湘財證券老板的電話:“由于市場低迷，公司面臨困境，需要裁員，諾亞財富管理中心的出路有兩條，要么解散，要么獨立經(jīng)營?！蓖蝗缙鋪淼淖児柿钔綮o波十分迷茫，她又想起湘財證券董事長陳學(xué)榮的鼓勵:“選擇真正正確的事，就不能隨波逐流?！?/p>

不過，自從參加工作以來，汪靜波已習(xí)慣了自己擔(dān)任金融行業(yè)高薪職業(yè)經(jīng)理人的角色，對于自己是否適合創(chuàng)業(yè)猶豫不決，就跑去向客戶兼朋友何伯權(quán)征求意見。何伯權(quán)冷靜地說:“金融的事我不懂，我只關(guān)心誰來做這件事。”隨后，汪靜波送何伯權(quán)上車，她又問道:“我說的這個能不能做呀？”何伯權(quán)依然面無表情地回答:“就看你夠不夠膽?！?/p>

汪靜波當(dāng)然夠膽。她與管理團(tuán)隊的其他三位搭檔一起共同創(chuàng)業(yè)，公司里的20多名員工也幾乎全部留下，在何伯權(quán)的資金注入下，諾亞財富管理中心開始獨立運(yùn)作，注冊資本為300萬元人民幣，由汪靜波任CEO，并提出了為資產(chǎn)在300萬元以上的客戶提供第三方個人理財服務(wù)。“諾亞財富管理中心”是湘財證券董事長陳學(xué)榮起的名字，取意于巴菲特的名言:“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞并不是等開始下大雨，才動手建造方舟的?！薄爸Z亞”寓意著有遠(yuǎn)見(諾亞晴天造船預(yù)防大水)、全品項(全面的、高質(zhì)量的理財產(chǎn)品)、安全性(能在波濤中穩(wěn)步前進(jìn))以及重誠信(諾亞與客戶同舟共濟(jì))。

作為第三方理財公司，諾亞財富很有可能是何伯權(quán)投資最少的公司之一，但是每年兩次董事會何伯權(quán)必參加，而且很認(rèn)真地發(fā)言。汪靜波說:“何總只是公司的董事，但他非常認(rèn)真，會給我們提很多問題?！睆亩嗄甑穆殬I(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，汪靜波認(rèn)為何伯權(quán)給她最大的幫助就是教會她如何守住原則。

創(chuàng)業(yè)初期，汪靜波急于求成，希望早點出成績，給投資人一個好的回報。團(tuán)隊中有一個人的業(yè)績占到全公司的一半，但他的價值觀和操作手法違背了誠信原則，汪靜波一時難以取舍。何伯權(quán)告訴她:“做事要忠于價值觀和原則，而不是忠于某一個人或某一件事?！庇谑?，汪靜波毅然壯士斷臂，將其辭掉。汪靜波回顧說:“其實當(dāng)時員工都在看是否寬容他，這就是告訴大家鼓勵什么、不鼓勵什么，最后形成的不是我個人的價值觀，而是整個公司的文化?！焙尾畽?quán)曾贈給汪靜波“心靜得閑趣，手勤有天酬”的題字，這也基本符合后者成熟后的心態(tài)。

何伯權(quán)送給汪靜波的題字

2007年10 月24 日，美國最大的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)之一——紅杉資本中國創(chuàng)始人沈南鵬宣布: 將為諾亞財富首期注資500萬美元，約占公司總股本的20%。這是紅杉資本第一次進(jìn)行非實業(yè)投資，也是國內(nèi)PE首次投資非實業(yè)企業(yè)。通過長期接觸，汪靜波對何伯權(quán)與沈南鵬各自的特點也有了認(rèn)識，她說:“何總他看你的根深不深。這就好像一棵大樹一樣，他能看出你的種子和你土以下的東西，而沈總會關(guān)心你上面的枝葉茂不茂盛?！迸c華爾街出身的沈南鵬相比，干實業(yè)起家的何伯權(quán)在投資風(fēng)格中顯得十分另類，他往往是項目的發(fā)起者和決策者，而不只是一位坐等分紅的投資人。

7年下來，何伯權(quán)先后投資了十幾個項目，并以實業(yè)家的眼光逐漸形成了獨有的“何氏投資風(fēng)格”: 第一，只投與終端消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；第二，商業(yè)模式在國外有成熟的樣板，而在國內(nèi)還沒有先例；第三，找一個合作伙伴來當(dāng)CEO，而且必須投錢進(jìn)來，用行動去驗證項目的可行性；第四，只投第一輪，CEO要想成功就必須用業(yè)績吸引后續(xù)的VC進(jìn)入。

用何伯權(quán)的話說，他是已經(jīng)到達(dá)河對岸并果斷棄船的人，岸上陽光明媚，鳥語花香，自己過得很開心。他建議第一代企業(yè)家都像自己一樣走上這條路:“這條路會比他們現(xiàn)在的更好，這有可能是他們的第二人生，但這得看他們是不是夠膽。”