宗慶后、李途純、朱新禮、王佳芬……這些曾與何伯權一起在夜路中摸黑的人或步履蹣跚，或另作打算。在跨國飲料巨頭的資本沖擊下，本土飲料企業(yè)四散零落，在凄風苦雨中節(jié)節(jié)敗退。樂百氏還在，但已化身法國人的品牌；何伯權還在，卻以風投的身份重歸商海。

哈羅德·羅森堡在《荒野之死》中有這樣一句話:“一代人的標志是時尚，但歷史的內容不僅僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬于他們時代的變革重負，便是在它的壓力之下死于荒野。”與大多數失敗者一樣，何伯權選擇到另一個行業(yè)尋找未來，以另一種方式擔負起一代人的使命，而沒有在“長江后浪推前浪”的輪回中湮滅。

創(chuàng)業(yè)然后守業(yè)、興業(yè)，即便關門停業(yè)也不能賣掉企業(yè)，這是30多年來中國企業(yè)家不變的思維模式。在堅貞如一的掙扎與守候中，每個人的前程悲喜各異: 有人撥云見日后逆境重生成為焦點明星，有人鋌而走險后觸犯刑律成為囚徒牢犯，大多數人如強弩之末，求佛拜神，祈禱能熬過黑夜，體味次日陽光的溫暖。

何伯權是企業(yè)家，更是創(chuàng)業(yè)家。他沒有照顧樂百氏一生一世，那樣只會害了自己，也毀了企業(yè)。正是這些為數不多的“背叛者”不惜背負罵名繼續(xù)主動掌握自身命運，為中國企業(yè)家群體探尋了另一種生存方式。

【敗局回顧】