2006年出獄后的第三天，胡志標(biāo)的好友、樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)開(kāi)車(chē)接他去吃飯，這頓飯前后足足吃了5個(gè)小時(shí)。離開(kāi)前何伯權(quán)給他推薦了一本書(shū)，書(shū)名叫《不要虧待自己》，還勸誡他:“不要去追究任何害過(guò)你的人，埋怨和報(bào)復(fù)別人都是虧待自己?！焙緲?biāo)明白，這是好友擔(dān)心他在心態(tài)上還未調(diào)整過(guò)來(lái)。

除了老鄉(xiāng)何伯權(quán)，胡志標(biāo)還陸續(xù)拜訪了500多位企業(yè)家，按他的話(huà)說(shuō)，“就想看看現(xiàn)在中國(guó)做到一個(gè)億以上的企業(yè)是個(gè)什么樣子?！币?jiàn)到曾經(jīng)同為失敗者的史玉柱時(shí)，后者鼓勵(lì)他:“胡老板，沒(méi)問(wèn)題的，重新整合重新來(lái)嘛，我就這樣干的?！币?jiàn)到黃光裕時(shí)，后者不無(wú)玩笑地說(shuō):“愛(ài)多商標(biāo)現(xiàn)在就在我這兒，我?guī)湍惚Ｗ×?。”在追?wèn)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向的探訪中，胡志標(biāo)總是一臉笑容，彎腰鞠躬，反復(fù)表示“我是來(lái)學(xué)習(xí)的”。這種畢恭畢敬的謙卑跟當(dāng)年不可一世的霸氣相比簡(jiǎn)直判若兩人，大佬們大惑不解:“標(biāo)王”到底怎么了？

在2009年《創(chuàng)業(yè)家》年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，胡志標(biāo)朝臺(tái)下所有人深鞠一躬后開(kāi)始發(fā)言:“我姓胡，小胡。曾經(jīng)在２０世紀(jì)90年代創(chuàng)辦了愛(ài)多VCD；27歲的時(shí)候曾經(jīng)帶領(lǐng)愛(ài)多集團(tuán)做了27億；曾在美國(guó)接受過(guò)美國(guó)記者采訪，一段對(duì)話(huà)以后，使跨國(guó)公司的股票從6塊錢(qián)上漲到了68塊；曾經(jīng)接受過(guò)飛利浦非常高規(guī)格的接待——紅地毯加私人飛機(jī)。后來(lái)因?yàn)槠渌?，公司倒閉?！闭麄€(gè)過(guò)程中，會(huì)場(chǎng)悄然無(wú)聲，“小胡”兩字令臺(tái)下少年成名的“大腕”們面紅耳赤。

這絕不是胡志標(biāo)在故作低調(diào)。2006年，在朋友資助下，胡志標(biāo)先后讀完北大、清華、中山大學(xué)等高校的企業(yè)管理課程，與那些持鍍金心態(tài)進(jìn)入象牙塔學(xué)習(xí)的企業(yè)家不同的是，胡志標(biāo)專(zhuān)門(mén)為提升理論知識(shí)而來(lái)，他不僅每堂課必到，而且對(duì)老師十分尊重。在如今的MBA教程中，愛(ài)多早已成為財(cái)務(wù)、零售、資本、法律、管理等各門(mén)學(xué)科的著名失敗案例。

據(jù)說(shuō)有一次胡志標(biāo)上課遲到了，老師已經(jīng)在講愛(ài)多敗局，旁邊熟悉的同學(xué)笑著告訴他:“教授在講你的壞話(huà)?！彼麉s一臉漠然，在臺(tái)下認(rèn)真聽(tīng)講，從未打斷。還有一次，當(dāng)主講人始料未及地發(fā)現(xiàn)胡志標(biāo)坐在臺(tái)下，臨時(shí)宣布:“同學(xué)們，我們今天改講三株?！庇形唤淌诓恢緲?biāo)坐在下面聽(tīng)課，講到案例時(shí)評(píng)價(jià)他智商很高、情商卻太低，主張只學(xué)習(xí)他的營(yíng)銷(xiāo)手段，不要學(xué)他的人際交往。旁邊的朋友忍不住要找老師理論，胡志標(biāo)卻一把將他拉住:“人家講對(duì)了，你應(yīng)該感謝人家?！毕抡n后，胡志標(biāo)專(zhuān)門(mén)給老師鞠了一躬，還真誠(chéng)地邀請(qǐng)他吃飯，弄得老師頗不好意思。

幾年下來(lái)，關(guān)于愛(ài)多失敗的版本胡志標(biāo)前后聽(tīng)了幾十個(gè)，但要說(shuō)真正對(duì)愛(ài)多敗局有全面深入的了解，恐怕沒(méi)人能超得過(guò)他。從監(jiān)獄出來(lái)后，胡志標(biāo)曾專(zhuān)門(mén)組織十幾人的研究團(tuán)隊(duì)來(lái)剖析當(dāng)年愛(ài)多失敗的原因，他說(shuō):“人嘛，總要活得明白、死得明白?！?/p>

胡志標(biāo)曾拿出財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫(xiě)的《大敗局》，對(duì)書(shū)中涉及愛(ài)多的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)加以分析，并提出截然不同的看法:

“愛(ài)多當(dāng)年讓經(jīng)銷(xiāo)商交保證金，到現(xiàn)在看來(lái)也是很超前的，很多人以為我們?cè)凇當(dāng)€錢(qián)’，其實(shí)不是的。我們的目的在哪里呢？吳曉波沒(méi)有看透我的用意。你想想看，保證金收到1000萬(wàn)元的時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商就聽(tīng)你的了。市場(chǎng)流動(dòng)率很高的時(shí)候，市場(chǎng)管理放在第一位，你憑什么管他？就是用保證金來(lái)管，合同寫(xiě)得很清楚，你有保證金我們就可以扣。這才是我們真正的目的。愛(ài)多的經(jīng)銷(xiāo)商為什么能夠賺到錢(qián)？因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定，價(jià)格穩(wěn)定靠什么？就是靠保證金?！?/p>

“秦池是質(zhì)量出了問(wèn)題，史玉柱是資金鏈斷裂，還有一些公司是因?yàn)闆](méi)有品牌，因?yàn)橥鈬?guó)人不給訂單最后倒掉了。所有這些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，唯獨(dú)愛(ài)多沒(méi)有。愛(ài)多的產(chǎn)品是非常好的，愛(ài)多的員工對(duì)胡志標(biāo)也是非常好的，愛(ài)多的資金鏈也沒(méi)有斷裂，市場(chǎng)非常好。愛(ài)多之所以倒下，原因到現(xiàn)在還是個(gè)謎，沒(méi)有人清楚。它引發(fā)問(wèn)題的具體表現(xiàn)就是股東分歧影響愛(ài)多，股東為什么會(huì)產(chǎn)生分歧，這個(gè)媒體沒(méi)有講?！?/p>

既然愛(ài)多的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么問(wèn)題，那為何會(huì)轟然倒下？胡志標(biāo)得出的結(jié)論是:“胡雪巖嘛！”他說(shuō):“李鴻章要扳倒左宗棠，左宗棠西征的糧草就是胡雪巖供應(yīng)的。只要把胡雪巖搞倒了，左宗棠西征就會(huì)失敗，愛(ài)多就是這么倒的?！弊詮目赐辍逗r》這本書(shū)之后，胡志標(biāo)從這位同姓前輩身上找到了原因，如夢(mèng)方醒。

正因?yàn)閷?duì)愛(ài)多的失敗原因分析得如此透徹，胡志標(biāo)經(jīng)常被周?chē)呐笥呀腥プ銎髽I(yè)診斷。2008年，東北一位書(shū)商兩年多以來(lái)一直未解的企業(yè)困局竟被胡志標(biāo)兩天時(shí)間就找到了癥結(jié)，當(dāng)場(chǎng)激動(dòng)得要給他5%的股份作為報(bào)酬；一家做特產(chǎn)生意的網(wǎng)站老板在得到胡志標(biāo)“聚焦、做透、采購(gòu)、推廣”忠告后，居然將這八個(gè)字裝裱起來(lái)掛在辦公室墻上；有些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)報(bào)表都拿來(lái)給胡志標(biāo)看，其信任程度可見(jiàn)一斑。

當(dāng)然，接受指導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況改善后，總會(huì)向他表示一下，給點(diǎn)辛苦費(fèi)。胡志標(biāo)說(shuō):“我?guī)椭匦轮贫☉?zhàn)略，兩三年下來(lái)，公司健康成長(zhǎng)，我就很開(kāi)心。但對(duì)方一定要給我回報(bào)，今年(2009年)有幾十家企業(yè)要給。我覺(jué)得這個(gè)事情好像有點(diǎn)不對(duì)，雖然我的出發(fā)點(diǎn)不是交易，但到最后的結(jié)果還是收了別人的錢(qián)。我覺(jué)得要對(duì)社會(huì)有責(zé)任，要繳稅，公司就是這么來(lái)的。”

胡志標(biāo)為企業(yè)做咨詢(xún)

2009年5月，胡志標(biāo)正式成立以自己名字命名的“胡志標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，主要業(yè)務(wù)包括: 讓所服務(wù)的公司分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)；為企業(yè)提供咨詢(xún)，診斷病征；發(fā)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行投資。不過(guò)，這家機(jī)構(gòu)并沒(méi)有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，胡志標(biāo)覺(jué)得幫助更多的人取得成功已經(jīng)讓自己很開(kāi)心了，賺錢(qián)不是主要目的。

這種商業(yè)思維與同樣曾失敗過(guò)的史玉柱太不一樣了?！笆酚裰僮鲆淮斡⑿?，再做商業(yè)領(lǐng)袖，而我上過(guò)‘天堂’、下過(guò)‘地獄’，我的價(jià)值觀和史玉柱的已經(jīng)大不一樣了?！焙緲?biāo)說(shuō)，“他還是要成為英雄，我不做英雄，做英雄的服務(wù)員。”