美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2007年11月1日上午9點(diǎn)半(北京時(shí)間晚上9點(diǎn)半)，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“巨人網(wǎng)絡(luò)”)成功在紐約證券交易所掛牌上市。特立獨(dú)行的史玉柱一如既往地以另類姿態(tài)示人，在當(dāng)?shù)厝水悩幽抗獾淖⒁曄?，他神情自若地穿一身白色運(yùn)動(dòng)服敲響開(kāi)市鑼。為此，他又多了一個(gè)頭銜——“紐交所不穿西裝敲鐘第一人”。

如同史玉柱另類的行頭一樣，人們很難看懂其商業(yè)思路，一旦有實(shí)質(zhì)跡象顯露總會(huì)吸引大批媒體爭(zhēng)相曝光，“商業(yè)奇才”、“青年偶像”等光環(huán)魅力無(wú)窮。2006年7月，媒體披露史玉柱在開(kāi)曼群島注冊(cè)巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的消息后，他的上市意圖才廣為人知。2007年10月12日晚，美國(guó)證券交易委員會(huì)官方網(wǎng)站上出現(xiàn)了巨人網(wǎng)絡(luò)的招股說(shuō)明書，文中顯示巨人網(wǎng)絡(luò)是上海征途網(wǎng)絡(luò)的控股公司，它將把征途旗下的網(wǎng)游產(chǎn)品打包赴紐交所上市。至此，巨人上市步入倒計(jì)時(shí)。

相對(duì)于“不穿西裝敲鐘第一人”的虛名，巨人網(wǎng)絡(luò)上市創(chuàng)下的兩個(gè)“最大”紀(jì)錄更令史玉柱歡欣鼓舞:

中國(guó)登陸美國(guó)最大IPO的民營(yíng)企業(yè)；除美國(guó)本土外最大IPO的IT企業(yè)。在巨人網(wǎng)絡(luò)登陸美國(guó)股市之前，曾有不少中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)精英捷足先登，但融資均不超過(guò)2億美元。盛大募集1億多美元，網(wǎng)易還不到1億美元，第九城市只有幾千萬(wàn)美元，完美世界是1,8億美元，而巨人網(wǎng)絡(luò)此次赴美IPO，以每股美元的價(jià)格全球發(fā)行6739萬(wàn)股公眾股，融資總額約為1045億美元。超過(guò)10億美元的募資能力，這是“早起的鳥兒”們當(dāng)初無(wú)法想象的。

與企業(yè)間的融資能力較量相比，普通人更關(guān)注史玉柱一夜暴富的發(fā)財(cái)神話。按照巨人網(wǎng)絡(luò)上市當(dāng)天漲幅25%左右(20美元)的收盤價(jià)計(jì)算，手握億股(占上市前總股本的68%股權(quán))的史玉柱身價(jià)已飆升至28億美元(約209億元人民幣)，加上他還持有698億股民生銀行的股票和1012億股華夏銀行的股票，按照當(dāng)時(shí)的A股股價(jià)，他的身價(jià)還得增加130億元。另外，史玉柱的女兒史靜持有巨人網(wǎng)絡(luò)3800萬(wàn)股(占上市前總股本的)，市值為億美元(約億元人民幣)。因此，史玉柱父女兩人總身價(jià)高達(dá)億元人民幣，將近400億元。在當(dāng)年的“胡潤(rùn)百富榜”中，史玉柱以280億元的個(gè)人財(cái)富位列第15位，成為中國(guó)IT界首屈一指的富豪。

巨人網(wǎng)絡(luò)登陸美國(guó)資本市場(chǎng)

從上市這天起，史玉柱終于名正言順地由“負(fù)翁”回到富翁行列。春風(fēng)得意之時(shí)，所有媒體都以為他接受采訪時(shí)會(huì)說(shuō)一些諸如“上市之后發(fā)展哪些業(yè)余愛(ài)好”“東山再起最難忘的事”此類話題，但他的另類回答再次出人意料:“今天上市，紐交所特別掛了一面中國(guó)的國(guó)旗。在賽場(chǎng)上升國(guó)旗，運(yùn)動(dòng)員是最開(kāi)心的，因?yàn)檎f(shuō)明他完成了任務(wù)。我看到國(guó)旗覺(jué)得壓力很大，因?yàn)橐３衷鲩L(zhǎng)為祖國(guó)爭(zhēng)光，就必須少睡覺(jué)，犧牲休假，要玩命干。所以，上市之后我們的壓力會(huì)更大，我本人會(huì)更辛苦，我可能沒(méi)有時(shí)間去培養(yǎng)業(yè)余愛(ài)好了?！庇芯W(wǎng)友聽(tīng)后感慨: 沒(méi)想到這個(gè)將“企業(yè)不贏利是最大不道德”這句唯利是圖的話掛在嘴邊的人，愛(ài)國(guó)情懷竟然如此深沉！

說(shuō)到巨人上市后史玉柱重回富翁行列的感悟，他應(yīng)該感謝10年前那場(chǎng)失敗經(jīng)歷。西方人看待失敗的眼光與中國(guó)人成王敗寇的傳統(tǒng)理念截然相反，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，華爾街投資人的觀點(diǎn)是，如果你曾經(jīng)失敗過(guò)，你就會(huì)領(lǐng)悟到更多東西。巨人網(wǎng)絡(luò)獲得美國(guó)基金公司的青睞在很大程度上就是因?yàn)槭酚裰鶊F(tuán)隊(duì)有過(guò)失敗經(jīng)歷，才敢給他投錢，他瘋狂的創(chuàng)業(yè)激情及失敗后的超強(qiáng)自愈力無(wú)疑也是吸引投資者的重要磁場(chǎng)。 中國(guó)古訓(xùn)中“塞翁失馬，焉知非福”的豁達(dá)觀念，在史玉柱的上市過(guò)程中找到最合適不過(guò)的注腳。

在上市之前，好友張樹(shù)新曾建議史玉柱將股權(quán)分離，放棄一言堂的獨(dú)裁方式，用董事會(huì)來(lái)約束自己的權(quán)力。史玉柱笑而不語(yǔ)，內(nèi)心卻十分認(rèn)同，并打算將上市作為規(guī)范公司管理的捷徑。他認(rèn)為，上市通過(guò)法律等手段形成制約，這樣作出錯(cuò)誤決策的可能性會(huì)大大減少，董事會(huì)、股東大會(huì)等在組織安排上也多了幾道保護(hù)。此外，無(wú)論是做腦黃金、腦白金、黃金搭檔等保健品還是后來(lái)進(jìn)軍網(wǎng)游，公眾對(duì)史玉柱的質(zhì)疑甚至謾罵從未間斷過(guò)，并對(duì)巨人品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任感。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，史玉柱主動(dòng)選擇較為嚴(yán)格、可信度更高的紐交所上市，成為首個(gè)登陸紐交所的中國(guó)網(wǎng)游股，可謂用心良苦。

從某種意義上說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò)上市標(biāo)志著中國(guó)本土網(wǎng)游得到國(guó)外同行、資本市場(chǎng)的認(rèn)可。據(jù)IDC的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)一直高速成長(zhǎng)，2006年中國(guó)網(wǎng)游營(yíng)業(yè)收入為億美元，比2005年增長(zhǎng)。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2011年中國(guó)網(wǎng)游營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到30億美元，這個(gè)數(shù)字意味著從2006年到2011年期間中國(guó)網(wǎng)游營(yíng)業(yè)收入將保持302%的年均增長(zhǎng)速度。巨人網(wǎng)絡(luò)上市的無(wú)限風(fēng)光將史玉柱早年的狂傲因子激發(fā)了出來(lái)，他氣壯山河地說(shuō):“我們的目標(biāo)是成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商。”

盡管一浪高過(guò)一浪的上市風(fēng)潮令中國(guó)本土網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)十分迷人，在渡過(guò)最初稚嫩、脆弱的幼年期后，風(fēng)華正茂?？墒菑谋举|(zhì)上講，本土網(wǎng)游還談不上強(qiáng)大，尤其是與歐美、日韓等網(wǎng)游企業(yè)相比，還有很長(zhǎng)的一段路要走。與史玉柱一樣，今后本土網(wǎng)游企業(yè)既要面臨國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又要應(yīng)對(duì)與外國(guó)公司的利益糾葛，在各方力量的白熱化較量中，我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)仍然充滿變數(shù)。

即使巨人上市，外人也看不出史玉柱的商業(yè)理想，弄不懂他的商業(yè)模式，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員李直的觀點(diǎn)極具代表性:“史玉柱更像是一個(gè)掙錢的機(jī)器，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做漢卡，如果堅(jiān)持一個(gè)理想，巨人不會(huì)比聯(lián)想差，但是史玉柱放棄了；做保健品，如果堅(jiān)持一個(gè)理想，也許能改變行業(yè)，做成保健品行業(yè)的萬(wàn)科，但是史玉柱又跑去做游戲了?！?/p>

不知順利上市實(shí)現(xiàn)融資計(jì)劃后，他會(huì)不會(huì)故伎重演，尋找新的暴利工具？