少學(xué)欠術(shù)的人，屬于馬大哈一類的人，是搞不好考證工作的。死板僵硬，墨守成規(guī)，不敢越前人雷池一步的人，也是搞不好考證的。在這里，我又要引用胡適先生的兩句話：“大膽的假設(shè)，小心的求證?！奔僭O(shè)，膽越大越好。哥白尼敢于假設(shè)地球能轉(zhuǎn)動，膽可謂大矣。然而只憑大膽是不行的，必須還有小心的求證。求證，越小心越好。

——季羨林

“大膽假設(shè)，小心求證”是胡適的觀點(diǎn)，季老對其推崇備至，他認(rèn)為“大膽假設(shè)”和“小心求證”是相輔相成、缺一不可的。如果沒有“大膽假設(shè)”，就不能在觀點(diǎn)上有所突破，無法進(jìn)步；但“大膽假設(shè)”也落到實(shí)處，又一定離不開“求證”，而且是非?！靶⌒摹钡那笞C，因?yàn)闆]有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，就無法得出科學(xué)的結(jié)論。

如果把這個觀點(diǎn)一分為二，“大膽假設(shè)”強(qiáng)調(diào)更多的是懷疑精神和天馬行空的創(chuàng)新能力。在這一點(diǎn)上不獨(dú)季老、胡適推崇，很多商業(yè)上的成功也遵循這樣一個規(guī)律。

西方商業(yè)世界非常推崇一個“why not”理論，比如豐田公司，這是一個世界上最精益求精的公司，同時也是把進(jìn)取和改良做到極致的公司。他們的秘訣是，每做一件事情，都問5個why not。他們相信，每問一個why not，都是對原有慣性思維方式的質(zhì)疑和顛覆。所以豐田總能跑到競爭對手前面。

知道西方人問過的why not有多么天馬行空嗎？例如，為什么不能放棄高端產(chǎn)品，深入四五級城市呢？為什么不能把蛋糕只做成半成品，然后讓消費(fèi)者自己完成加入雞蛋和最后的烤制呢？為什么不能把牛仔褲的半成品提供給裁縫店，然后把裁縫消化為自己價值鏈條的一部分，由他們積極推薦給顧客并完成最后縫制呢？為什么手機(jī)企業(yè)不能生產(chǎn)和銷售電腦呢？當(dāng)然，這些問題都被某些公司搶先實(shí)踐了，而且第一個采用該種模式的公司都獲得了不錯的利潤。當(dāng)然，對于向豐田這樣的汽車公司，一本叫做《What Would Google Do》的書也替他們問了一個很好的問題：為什么汽車行業(yè)不能像打印機(jī)一樣，免費(fèi)提供給消費(fèi)者，然后按照使用歷程或消耗品收費(fèi)呢？（這是作者從google的商業(yè)模式體悟出的道理）

這些聽起來，都是天馬行空的假設(shè)，但未必不是改變行業(yè)贏利模式的巨大變革。

在商業(yè)領(lǐng)域，大膽的假設(shè)，通常都是產(chǎn)業(yè)革命的開始，這樣的例子可謂舉不勝舉。奇虎360老板周鴻偉，被業(yè)界譽(yù)為“破壞性革命者”，在殺毒軟件產(chǎn)業(yè)中他的確是革命者，當(dāng)他問“殺毒軟件為什么不能免費(fèi)”的時候，行業(yè)贏利模式就此改變、當(dāng)他又問“桌面右下角為什么不能發(fā)展成客戶端平臺”的時候，奇虎開始邁向偉大公司的征途。在商業(yè)社會中，大膽假設(shè)、天馬行空的精神特別具有價值，當(dāng)康師傅綠茶和芝華士成為鐵桿搭檔的時候，傳統(tǒng)飲料綠茶便一步到位成為夜生活時尚飲料；當(dāng)雪碧和紅酒聯(lián)姻的時候，這種氣泡飲料便登堂入室，堂堂正正成為品質(zhì)生活的黃金搭檔。

相信，芝華士配綠茶這個點(diǎn)子被提出來的時候，一定不是一個好點(diǎn)子。但是即使今天老外們?nèi)耘f認(rèn)為這種喝法十分怪異，但卻不能否認(rèn)它市場行為的成功性。所以，當(dāng)你天馬行空的想法受到質(zhì)疑的時候，回對方一句“why not”是一個不錯的選擇。

但是，大膽的天馬行空需要有一個“小心求證”的條件。否則天馬永遠(yuǎn)是天馬，荒誕有余，實(shí)干不足。這不是我們所要追求的效果。