對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來說,掌握工作,比抓緊工作更為重要
想要完成工作目標(biāo),只是依靠許晴一個(gè)人付出努力,可行嗎?
如果一個(gè)人就能搞定,那還要整個(gè)團(tuán)隊(duì)干嗎?
作為一個(gè)新晉管理者,他們往往會(huì)陷入這樣的一個(gè)境地。不管是出于什么原因,他們還沒有掌握如何高效地利用團(tuán)隊(duì)資源,亦不知道怎樣去建立自己的隊(duì)伍。
他們總是認(rèn)為自己能夠解決一切問題,只要付出努力,即使不需要任何人幫忙插手,也能把大大小小的任務(wù)都包攬下來,并處理完美,從而在上司面前證明自己,在下屬面前樹立威信。
結(jié)果怎樣?自己做得身心俱憊、筋疲力盡,事情卻并不能獲得預(yù)期的效果,使得上司越來越質(zhì)疑你的管理能力,下屬越來越不信任你,從而更加疏遠(yuǎn)你。
事實(shí)上,對(duì)于管理人員,公司更看重的是他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理能力,而不是他們的個(gè)人表現(xiàn)。
這里面有一個(gè)秘密:對(duì)于每一個(gè)新任命的管理人員,公司都會(huì)給他們一個(gè)為期不短的磨合緩沖期。
這個(gè)磨合緩沖期,并不是用來讓你拼命地向公司證明自己是否能夠勝任這個(gè)新職位,而是讓你自我學(xué)習(xí)如何迅速地磨合人際關(guān)系,創(chuàng)建并發(fā)展一支高效的團(tuán)隊(duì)。
要知道,剛剛晉升的管理者與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系必然不會(huì)十分融洽。如果你在這一段磨合緩沖期內(nèi),不能有效地處理好團(tuán)隊(duì)關(guān)系,反而只知道事事親力親為,大包大攬?zhí)幚硪磺袉栴}的話,那么,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用力就會(huì)持續(xù)走低,并且再也無法提高。一旦發(fā)生緊急事件或是工作量驟增,諸多的矛盾沖突就會(huì)顯現(xiàn)出來,讓你遭受到沉重的挫折失敗。
那么,我們?cè)鯓颖苊膺@樣的危機(jī)呢?請(qǐng)注意以下兩個(gè)自我傾向。
(1) 我是無所不能的。
很多人剛一上任,就急于想要在上司面前表現(xiàn)出自己是無所不能的,可以完全地勝任這個(gè)新職位,可以順利地處理任何事務(wù)。但事實(shí)上,這樣做的結(jié)果適得其反,那只會(huì)讓你的上司覺得你并不牢靠,而且無法信任。上司提拔你,并不是認(rèn)為你可以憑借一己之力承擔(dān)所有工作,而是相信你能夠?qū)W會(huì)高效地利用團(tuán)隊(duì)資源去完成任務(wù)。
這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,相比于你的無所不能,上司更加期待你向他們提出詢問,或者聽到你說“這個(gè)問題我還不了解,但是,我可以找到答案,并處理好?!?/p>
真的,恰當(dāng)?shù)穆肚?,?huì)讓你的上司對(duì)你更加放心。
(2) 我一個(gè)人,就可以承擔(dān)一切。
對(duì)于你的下屬,同樣如此,無論是出于主動(dòng)還是被動(dòng)的原因,你若不去改善,只是表現(xiàn)出一副“我一個(gè)人,就可以承擔(dān)一切”的態(tài)度,無論任何工作都要親自插手,自己忙得不亦樂乎,下屬卻整日無所事事。
長此以往,這樣的結(jié)果往往只會(huì)使得團(tuán)隊(duì)的工作效率極其低下,管理者筋疲力盡,缺乏支持,壓力過大,而下屬的工作意識(shí)卻越來越薄弱,毫無團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終導(dǎo)致隊(duì)伍渙散。
試想一下,倘若一個(gè)球隊(duì),只依靠一個(gè)明星去得分,而沒有人傳球、跑鋒的話,那么,還能贏得比賽的勝利嗎?
綜上所論,對(duì)于新晉管理者來說,想要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì),就必須要記?。?/p>
(1) 你是資源的協(xié)調(diào)者,而不是資源本身。身份很重要,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,你是指揮方向、分配工作、鼓舞士氣,使得隊(duì)伍高效快速前進(jìn),達(dá)到最終目的的船長,而不是自己撐船的水手。
(2) 成為管理者之后,上司不再根據(jù)你的個(gè)人能力評(píng)估你,而是根據(jù)你發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去完成工作的能力來評(píng)估你。
這就是你成為上司之后,必須要學(xué)會(huì)的第二件事。只有理解并掌握了這兩點(diǎn),你才能懂得怎樣去做一個(gè)好的管理者、好的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮最高的工作效率,輕松而完美地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。