公司和員工之間的關系有個形象的比喻：公司是員工的船。員工不是乘客，而是主人，船的命運就是員工的命運。企業(yè)命運和員工命運息息相關，互為依存，命運相連，誰也離不開誰。我們天天努力工作，不是為企業(yè)付出，而是為自己創(chuàng)造幸福生活，創(chuàng)造成就事業(yè)的機會，員工生存發(fā)展離不開企業(yè)這個平臺。

掌握不了方向的船，任何風向都不利。

再好的公司，也懼怕沒有進取心的員工。

在一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結構時，總會留出一定的浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。

如果一個人在一家很規(guī)范的公司里工作，他對個人發(fā)展無欲無求，這個狀態(tài)就是有問題的。

想想看，如果你是公司負責人，碰到了這么一個員工，你將多么被動？

用加薪刺激他，他說自己不缺錢。

用升職刺激他，他說不想太勞累。

用表揚刺激他，他說不想沽名釣譽。

一個心中無“名利”的人，真是“無欲則剛”。

好企業(yè)期待的員工不是這樣的，他們接受薪酬有要求的員工。這意味著他打算給公司帶來更大的價值。一份加薪申請無疑是一份自我約束手冊。

因為員工不會在付出較少的情況下，一味地要求高薪酬。

大部分的職場人，都會面對這樣一個問題：“你是否對現(xiàn)在的薪酬待遇滿意？”

有人回答含蓄，有人回答直接，但大部分員工覺得自己拿的錢少。具體回答莫過于以下幾種：

“大家做的都一樣，為什么有人拿的比我多幾倍？”

“我都是老員工了，為什么公司不給我加薪呢？”

“大家能力都差不多，憑什么他就能拿高薪？”

當進一步追問，“如果你對薪水不滿意，為什么還上班”時，大部分人的回答也大同小異：“現(xiàn)在年齡大了，懶得挪地方，好的工作真的不是很好找?！?/p>

這樣回答的人沒有從根本上搞清楚高薪的意義，公司是商業(yè)運作的產(chǎn)物，只有苦勞沒有功勞的員工不會拿到高薪。

薪酬包含薪水和酬勞這個意思，它是企業(yè)對員工提供勞務和所做貢獻的回報。員工的貢獻，包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學識和才能，回報包括工資、獎金、福利、津貼等具體形式。

很多人對自己有著很高的期望，覺得自己富有學識，應該立刻得到一個薪水豐厚、職位顯赫的工作。但實際上，他們的工作能力沒有自己想象中的那樣高，工作經(jīng)驗也相對缺乏。人為地給自己貼上了價簽，這是不恰當?shù)摹?/p>

尊重價值，永遠是加薪的前提和籌碼。

在公司里，員工的能力和態(tài)度決定了薪酬的高低，簡單地說：薪水是由員工自己定的。從面試的那一刻起，你想干多少活，能拿多少錢，HR的火眼金睛都能看出來。在后期的工作中，如果員工總是拿工作來做交易，“給多少錢，干多少事”，只做“有償服務”，有意躲避工作，在工作過程中敷衍了事，那么薪水最多只能是你完成任務的同等價值。

大部分的高薪員工除了工作能力高人一等，他們更加相信薪水是由自己定的。因此，他們積極努力、認真敬業(yè)地對待自己的工作，自己為自己加薪。

如果老板問你一個問題，建議你不要簡單地回答“是”與“不是”，最好能夠作出自己的判斷和分析，并給出建議和一些可能的考慮。多說一句話并不麻煩，卻可以得到很好的效果。讓領導覺得你有思路，條理清晰，而不是讓領導覺得你是個提線木偶。

提升自我價值，給自己加薪也一定要注意方法。

加薪不成，惱羞成怒、消極怠工是典型的以為玩殘了別人，實際上卻玩死了自己。

羅剛工作不久，他的爆發(fā)力和迅速融入團隊的能力有目共睹，加上幾位老同事的指導，羅剛處理起事情來挺讓老板滿意?？墒且粋€月后，羅剛工作起來就沒有剛來時那么熱情了，他發(fā)現(xiàn)自己學歷最高，但工資最低，心里感覺挺不平衡，找到老板，要求加薪。

老板看重他的工作熱情，對他有著很高的期望，就耐心地解釋：薪酬是公司經(jīng)過測算確定的，羅剛是新人，剛進企業(yè)，在羅剛沒給企業(yè)創(chuàng)造出效益之前，不能提高薪酬。

羅剛聽后不以為然，感到萬分委屈，認為自己這么努力地工作，應該有資格要求加薪。于是他每天只完成領導分派的任務，其他什么事情也不做，或者看看雜志，或者玩玩游戲。半年后，羅剛被辭退了。

在提加薪的時候，最好對自己作一個嚴苛的自我考核。

自我評估時，不妨把條件定得嚴苛一些，免得過分自我膨脹。譬如你的潛力與價值在同事中屬于一個怎樣的水準？你的職位在市場行情大概是多少？如果公司雇用別人而不是雇用你，有沒有損失？

日常應加強檢查，并查漏補缺：

第一，團隊能力。

在強調(diào)專業(yè)分工、團隊合作的時代，大多數(shù)個人成就是有限的。能夠欣賞別人、揚長避短、創(chuàng)造業(yè)績的人是“奇貨可居”的人，高薪自然不在話下。因此，成為高效能的領導者，是取得高薪的捷徑。

第二，專業(yè)才干。

業(yè)務能力很關鍵，掌握關鍵技能的人，是企業(yè)競爭的利器，成為各個公司高薪聘請的對象。所以不管在什么崗位上，盡量使自己出類拔萃，脫穎而出，成為公司搶手的專業(yè)人才，高薪自然接踵而來。

第三，見過世面。

閱歷豐富的通才，可以有效整合企業(yè)內(nèi)分散的各項資源，形成綜合效力。讓自己成為通才，你就會與眾不同。

如果你達到了一個高水準，就要正確提出加薪的方法：

第一，選好時機。

公司運作順利、獲利不斷的時候，絕對是良好的加薪時機。員工為自己的權益說話是必然的，更何況是談判加薪一事。員工與公司未必要處于對立的地位，加薪是溝通的橋梁。

但是如果公司近期剛剛宣布財政困難，丟失了一個大的客戶，或者需要進行裁員，就絕對不是提出加薪的好時機。

當然別忘了事前探探“天色”，萬一領導當日心情不佳，和他人吵完架，不巧你走進去談加薪，小心當場遭遇黑臉。

第二，不卑不亢。

學會用數(shù)據(jù)和事實說話。當然你所有的成績，公司都知道，但你還是要把那些幫助公司創(chuàng)造巨大價值的案例整理出來，集中提出，以書面材料等證據(jù)，證明自己在“質(zhì)”與“量”等方面的貢獻。如此才是談判的制勝關鍵，千萬別只顧告訴對方自己有多累和多辛苦！這些是你獲得獎賞的證據(jù)，也是公司堅定給你加薪的理由。

平時可以為自己建立業(yè)績清單，每季度或每半年填寫一次。年終考核面談時，可以成為有力的證據(jù)。

第三，展望未來。

不要自高自大，所有的業(yè)績畢竟都是過去，展示業(yè)績之后，你必須表達的是對未來的規(guī)劃和展望。

公司無法容忍以下三種情況：

第一，動不動就提加薪。

員工千萬不要因為加了個班，做了點“課外作業(yè)”，就動不動提加薪。員工階段性的表現(xiàn)非凡、賣力工作，公司會考慮給一些獎勵。但是對于加薪這件事，公司會慎重決定。

如果員工動不動就喊加薪，絲毫不評估自己對公司的實質(zhì)貢獻，只會埋下日后被裁員的伏筆！

第二，漫天要價，一己私利。

開口要求加薪的人，很多是以家庭發(fā)生緊急事件為由?？墒?，加薪必須和平日的表現(xiàn)相符才行，若是個人發(fā)生危機，公司可以提供緊急協(xié)助；若是以“房屋貸款還有多少期未繳”為由，不僅對其他人不公平，甚至會招致嫌惡而非同情。公司沒必要為你的寶馬車埋單，也很難把你結婚、生孩子需要的錢當作加薪的條件來考量。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，盡量不要做自己在同等職位的同事中薪酬最高的人。如果你成為同級別的頂薪者，當你不能持續(xù)地為公司創(chuàng)造比較穩(wěn)定的高利潤時，一旦公司的運營狀況不佳，你就會首當其沖，第一個被拿來開刀。

第三，態(tài)度惡劣。

開始提加薪的時候，不要編造其他公司可能會為你提供更高的酬勞的謊言，或者對公司進行“加薪不成就離開”的威脅。

一定要心平氣和，誠懇地問問老板，你該如何做，他才肯加薪。照著做，成功的幾率將大大提高。

加薪不成功的時候，內(nèi)心的難受在所難免，不過即使內(nèi)心不滿，也要克制住自己的情緒，凡事都有成敗，最好還是心平氣和并且很有技巧地詢問緣由。這除了表示你是有素質(zhì)的職業(yè)人，更能展示你是一個經(jīng)得起考驗的人，暫時的不成功不會妨礙你以后大展宏圖，這會讓公司對你刮目相看。

當然，事情不能一概而論，也要給自己做好必要的心理按摩。如果公司對此不可容忍，面對必須走人的后果，也要有力量承擔職業(yè)給自己的歷練；當自身一切都做好的時候，請相信——得不到你想要的，你會得到更好的。