經(jīng)常會(huì)有下屬來(lái)匯報(bào)、請(qǐng)示，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老是說(shuō)研究研究、考慮考慮，這只能說(shuō)明你心中沒(méi)底。你對(duì)宏觀形勢(shì)和企業(yè)的具體情況都不了解，辦事效率就提不高，執(zhí)行力就差。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)，才能及時(shí)拍板，不至于貽誤戰(zhàn)機(jī)。

——2005年，接受《今日浙江》雜志采訪

背景分析

作為一個(gè)種過(guò)田、打過(guò)鐵的莊稼人，雖然魯冠球文化底子薄，但他常年堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，50多歲時(shí)還每周去浙江大學(xué)聽(tīng)課?！耙粋€(gè)人品位的高低、成就的大小，就看他的8小時(shí)外是怎么度過(guò)的?！濒敼谇蛉缡钦f(shuō)。

除了自己了無(wú)休止地學(xué)習(xí)，魯冠球?qū)献髡咭步z毫不“怠慢”。遠(yuǎn)在中央提出西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略之前，魯冠球就有了“西進(jìn)”的想法，然而萬(wàn)向集團(tuán)組織的專家力量經(jīng)過(guò)研究，卻得出了暫時(shí)不宜西進(jìn)的結(jié)論，計(jì)劃只好擱淺。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)卻沒(méi)像眾多企業(yè)那樣一上來(lái)就投資辦廠，而是向中央有關(guān)部門提出，由萬(wàn)向集團(tuán)出資辦培訓(xùn)班，將中西部十多個(gè)省、市、區(qū)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到浙江學(xué)習(xí)。

這是很不同尋常卻抓到關(guān)鍵的一招。在西部投資，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，只要找準(zhǔn)項(xiàng)目切入點(diǎn)，萬(wàn)向集團(tuán)隨時(shí)可以開(kāi)進(jìn)。而西部大開(kāi)發(fā)首先要解決當(dāng)?shù)馗刹康乃枷虢夥艈?wèn)題。把培訓(xùn)當(dāng)投資，顯示出魯冠球超出他人的地方。

行動(dòng)指南

真正利用好自己的業(yè)余時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)和積累，完成8小時(shí)內(nèi)無(wú)法完成的思考和提高。