有人認(rèn)為，現(xiàn)在國家銀根緊縮，宏觀控制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該要慢一些才符合國家的政策。你還講創(chuàng)業(yè)，豈不是唱反調(diào)嗎？老實(shí)說，我以前也有過這想法，以為這樣一直下去，總有一天要“吃生活”（指不好的結(jié)果）。但最近學(xué)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一些講話，我的認(rèn)識(shí)有了較大提高。我認(rèn)為，國家控制的并不僅僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對(duì)其他性質(zhì)的企業(yè)也是一樣。國家所要控制的是那些盲目生產(chǎn)、管理不善、質(zhì)量不高、效益不好的企業(yè)，控制的目的在于更好地扎實(shí)前進(jìn)。再說，宏觀控制是就全國而言，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)行業(yè)，并非一刀切。具體問題要具體分析，這是唯物辯證法的原則。

關(guān)鍵是要扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在上速度，而不要一講速度就談虎色變，以為只有降速度才對(duì)，當(dāng)然，也不要不作分析地追求高增長。我認(rèn)為，凡是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的速度一定要毫不猶豫地爭取達(dá)到。只要發(fā)揚(yáng)老黃牛那種踏實(shí)苦干的求實(shí)精神和不畏艱難、勇于開拓的猛虎精神，我廠再創(chuàng)新業(yè)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

——1986年1月，《立足國內(nèi)面向世界攀登新高峰》

背景分析

在中國經(jīng)濟(jì)改革的30年中，一個(gè)頗有意思的現(xiàn)象是：每隔四五年就有一次宏觀調(diào)控，而且每次發(fā)生的背景都有些相像，那就是暴熱乍冷，只有開始，但從不宣布結(jié)束。

到1984年，在新一輪企業(yè)擴(kuò)張和信貸投放的刺激之下，宏觀經(jīng)濟(jì)已有過熱的苗頭。為了抑制日益明顯的通貨膨脹趨勢(shì)，政府在1985年開始實(shí)施貨幣政策和財(cái)政政策的同時(shí)緊縮，以行政手段控制基本建設(shè)規(guī)模、國民收入超額分配及物價(jià)水平。

這個(gè)時(shí)候，企業(yè)普遍感到流動(dòng)資金緊張，尤其是前幾年投入大量資金用于技術(shù)改造和規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)，對(duì)于它們來說，冬天來了，同時(shí)，悲觀情緒也會(huì)逐漸擴(kuò)散開來。宏觀調(diào)控下的企業(yè)命運(yùn)有兩種：一種是“虛胖子”，被打回原形，大量的民營中小企業(yè)消亡；但也有一種企業(yè)，總是能安然過冬，甚至將宏觀調(diào)控視為自身發(fā)展的大好機(jī)遇。

魯冠球的這段話表現(xiàn)出他對(duì)宏觀調(diào)控的辯證認(rèn)識(shí)，即要具體情況具體分析，一味的恐慌和畏縮是沒用的，只要平時(shí)“扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在上速度”，形勢(shì)并不可怕。他同時(shí)指出，如果自身的條件允許，該上的速度還是要上，沒有任何理由手軟。

當(dāng)然，這種應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的自信與勇氣不是憑一時(shí)的想象。對(duì)于企業(yè)來說，只要不曾陷入盲目擴(kuò)張的沖動(dòng)，不曾違背企業(yè)發(fā)展的基本常識(shí)，那么有時(shí)壞事也會(huì)變成好事。事實(shí)上，40年來，正如魯冠球所堅(jiān)信的那樣，每一次冬天之后又會(huì)是生機(jī)勃勃的春天。

行動(dòng)指南

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇變時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際作出相應(yīng)的選擇，同樣要有所作為。