當(dāng)然，把市場(chǎng)當(dāng)做自己的領(lǐng)地絕不是任正非靈光一閃想到的，而是與他過去的經(jīng)歷和積累息息相關(guān)，既有時(shí)代的原因，也有個(gè)人成長(zhǎng)的原因。很可能，任正非“無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞”的思想，得歸功于任正非在深圳市南油（集團(tuán)）有限公司的“毀滅”—之所以用這個(gè)詞，是因?yàn)槲衣犝f任正非當(dāng)時(shí)在深圳市南油（集團(tuán)）有限公司待不下去了。雖然我明知道那是八卦，并不怎么信，但我想應(yīng)該是有什么事讓他難以再待下去了，所以用了這個(gè)極端點(diǎn)的詞—這種毀滅以及毀滅后的摸索，從某種意義上說是他的新生。他新生后，就坦坦蕩蕩地下海來到了市場(chǎng)—這一次絕對(duì)是他自己主動(dòng)找到它的—?jiǎng)?chuàng)辦了華為。

雖然沒有人知道這個(gè)階段任正非的任何情況，但是我相信這個(gè)階段對(duì)他的影響非常巨大。我一直在醞釀以這個(gè)時(shí)期的他為原型去虛構(gòu)一個(gè)故事，但一直苦于沒有什么素材而難以啟動(dòng)寫作。有一次，我記得是2005年，美國(guó)前貿(mào)易代表坎特被邀來華為訪問，當(dāng)坎特問任正非華為怎么會(huì)有這么好的思想、華為是如何開始這一切的，任正非回答說，當(dāng)時(shí)在國(guó)有企業(yè)，不了解商品經(jīng)濟(jì)，上當(dāng)受騙了，因?yàn)橛H身體驗(yàn)到了商品經(jīng)濟(jì)的威力，于是拼命學(xué)習(xí)有關(guān)商品經(jīng)濟(jì)的一切……

類似的話他在別的場(chǎng)合也講過?！稗D(zhuǎn)入地方后，我不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一家電子公司當(dāng)經(jīng)理，也栽過跟頭，被人騙過。后來我也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。華為的前幾年是在十分艱難困苦的條件下起步的?！睘槭裁次胰绱恕爸匾暋比握堑倪@個(gè)階段？無他，一種直覺告訴我：正是在這個(gè)階段，任正非終于找到了市場(chǎng)這個(gè)比人治、比人為斷定一個(gè)人的前程更為客觀的東西，終于在市場(chǎng)那里找到了自己的“領(lǐng)地”。這是我主觀推斷的，并沒有事實(shí)證明。我發(fā)現(xiàn)，任正非的整個(gè)下海生涯和對(duì)市場(chǎng)的透徹把握，在創(chuàng)立華為之后是一貫的、持續(xù)的，也是全面的、全方位的。他從一開始就呈現(xiàn)出明顯高人一等的冷靜心態(tài)和經(jīng)營(yíng)境界，而不是那種漸進(jìn)的、反復(fù)碰撞、交學(xué)費(fèi)、磨合出來的。這很可能是因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)前夕所經(jīng)歷的事件給他帶來了巨大的、具有決定性的影響。當(dāng)然這只是我的一個(gè)推論、猜想，并不能去證實(shí)。我只是想說，在創(chuàng)立華為之后，任正非就開始了人生表演—以市場(chǎng)為舞臺(tái)、為領(lǐng)地，他如魚得水。