混搭是一個時尚界專用名詞，英文原詞為Mix and Match，指將不同風(fēng)格、不同材質(zhì)、不同身價的東西按照個人口味拼湊在一起，從而混合搭配出完全個人化的風(fēng)格。混搭就是不要“規(guī)矩穿衣”。

不同的衣服要有不同的搭配，不同的顏色要有不同的組合，才會穿出明艷的效果?；炫c搭不僅是穿衣服的藝術(shù)，同樣也是經(jīng)營的藝術(shù)。

混合理論就是如此。

混合理論的前提是打破定式思維，建立創(chuàng)新思維，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向。

古力和李世石都是當(dāng)下圍棋界的翹楚，他們的每一局棋都無定式可言，可循的是思維軌跡和行棋風(fēng)格。沒有任何一個高手是依照書本的定式下棋而成高手的，就像商學(xué)院的老師很難成為具有億萬身價的企業(yè)家一樣。

經(jīng)濟領(lǐng)域的變幻無常和無界的開放性，比棋盤上的風(fēng)云來得更加不可測和復(fù)雜多樣。掌握定式是基本功，超越定式、打破定式才是大成之道。

穆雷是最佳的男子網(wǎng)球防守球員，世界排名打進前二，但始終不能笑到最后，頗有當(dāng)年中國乒壇丁松的味道。競技水平的提高讓僅僅掌握一門技術(shù)的球員不能成為頂尖運動員。

商業(yè)的進步何嘗不是如此？當(dāng)品牌價值和利潤上升曲線成為最重要的商業(yè)指標(biāo)的時候，創(chuàng)新當(dāng)?shù)?，顛覆盛行，破就是立?/p>

為什么一定是A？如果變成A+B/A-B/A×B/A÷B將是什么結(jié)果？

蘋果的喬布斯是混合理論的典型成功代表。

IPod、iPhone、iPad無一不是跨界混合的典范。音樂與電腦混合的iPod；手機與電腦混合的iPhone；音樂、游戲、娛樂、新聞、網(wǎng)絡(luò)、高科技融為一體的iPad真正引發(fā)了隨身聽、手機與電腦的新潮流。最新的財報顯示，2010年底，iPhone、iPad和其他移動設(shè)備等非Mac產(chǎn)品為蘋果貢獻了2/3以上的收入。

豐田推出的油電混合動力車的思維模型就是混合創(chuàng)新的典范。用汽油、柴油行進的車很成熟，僅僅用電的車還有很多缺陷，為什么不能把這兩者組合在一起呢？把兩個方面的長處都發(fā)揮到最大化。

混合理論的本質(zhì)是使被公眾認知的甲，又具有了乙、丙、丁的功能。新事物、新經(jīng)濟動物、新營銷由此產(chǎn)生。

單純在消亡，單一在落寞。

老舍的茶館難覓蹤跡，而臺灣仙蹤林泡沫紅茶坊卻在遍地開花，“一茶一座”火得每次都要排隊，而花之林更是單店營業(yè)額高到驚人；在全國各地遍地開花甚至在機場和那些奢侈品牌爭地盤的天福茗茶更是讓對手跌破眼鏡，驚嘆“天福到底靠干什么賺錢？它能這樣長期虧損性地經(jīng)營下去嗎”？

如果我們告訴你答案是，它們總體上并沒有賠錢，親愛的讀者，你會相信嗎？

因為天福茗茶并不是專銷茶葉，茶葉只是冰山上的一角。天福的產(chǎn)品極為豐富，共有九大系列，主要分為三大類：一是茶葉，二是茶具，三是茶食品。正是因為通過如此的產(chǎn)品混合式經(jīng)營，使得天福的擴張和發(fā)展得以持續(xù)，并不是像外界所傳說的那樣虧損。但如果只是單純地經(jīng)營茶葉，那虧損也是自然的。

天福的系列產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖：

商業(yè)的本質(zhì)是把東西賣出去。

要考慮消費者的需求，第一是他們要什么；第二是給出的新玩意是否正是他們所想要的，可以替代原有的。

實際上，消費者永遠是被動的，主動權(quán)始終掌握在企業(yè)手中。只有有了更多、更好的選擇，消費者才會真正選擇。

專一從來就沒有錯。混合是在專一基礎(chǔ)上讓效率和價值最大化。

混合理論，是讓企業(yè)重生的新力量，是商業(yè)新價值的源泉。

先以單一產(chǎn)品建立起單一渠道平臺，然后擴充到多產(chǎn)品，再以多產(chǎn)品覆蓋多渠道，形成產(chǎn)品和渠道的混合、混業(yè)、混融平臺模式，這就是典型的混合商業(yè)模型。

以混合理論構(gòu)建的商業(yè)帝國更容易獲得不同的消費人群甚至是消費部落的青睞，也更容易應(yīng)對多個競爭或多面競爭。

附：混合思維模型圖