正文

不成功的開(kāi)端

七項(xiàng)法則:從創(chuàng)業(yè)到卓越 作者:(美)馬克·湯普森


 

許多歷史悠久的企業(yè)在誕生之時(shí)不僅環(huán)境惡劣,而且他們的產(chǎn)品并不為人們所喜歡。許多大企業(yè)起步階段舉步維艱,不久就夭折了,這樣的例子有很多。似乎應(yīng)了人們常說(shuō)的那句話(huà):失敗是成功之母。商業(yè)成功是建立在早期失敗的基礎(chǔ)之上的。

有許多傳奇式的例子。1993年蘋(píng)果推出的牛頓個(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品(PDA)由于體積大、價(jià)格昂貴而備受批評(píng),但這卻為RIM公司(Research in Motion)將黑莓產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇,也為諾基亞制造智能手機(jī)取得巨大成功奠定了基礎(chǔ)。而在此之后很久,蘋(píng)果的iPhone手機(jī)才取得成功。

惠普是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊,發(fā)展非常迅速,并且超過(guò)了勁敵戴爾,成為個(gè)人電腦市場(chǎng)份額的老大。但是早期的惠普可并不這么出色。他們?cè)缙谕瞥龅碾娮赢a(chǎn)品是小便池自動(dòng)沖水裝置以及減肥用的振蕩器,這兩款產(chǎn)品在市場(chǎng)上都不怎么受歡迎。

不起眼的開(kāi)始

2010年《財(cái)富》雜志評(píng)出的最值得敬仰的企業(yè)——萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)最初并非由旅店業(yè)發(fā)家,而是由一家銷(xiāo)售A&W樹(shù)根啤的小店發(fā)跡的。保潔公司剛開(kāi)始的時(shí)候只不過(guò)是辛辛那提的18家蠟燭制造商中的一家。

芬蘭工程師弗雷德里克·依德斯塔姆在諾基亞河沿岸創(chuàng)建一家木材紙漿廠,制造衛(wèi)生紙為企業(yè)贏得了巨大的成功,后來(lái),逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至制造橡膠靴子以及發(fā)電等。1981年,諾基亞發(fā)明了世界上第一個(gè)跨國(guó)蜂窩網(wǎng)絡(luò),而現(xiàn)在,諾基亞已經(jīng)成為了世界上最大的手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)制造商。

科技巨頭惠普羅(Wipro)公司起初只是印度一個(gè)做短期生意的公司,時(shí)不時(shí)地涉足肥皂業(yè)務(wù),甚至制造液壓缸。阿齊姆·普萊姆基最終將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有50億美元市值的IT企業(yè),他的個(gè)人凈資產(chǎn)目前高達(dá)約170億美元。


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